交通疏解方案.pdf

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1、 交通疏解方案 交通疏解方案 编制：审核：批准：交通疏解方案 目 录 一、工程概况.1 1.1 工程概况简述.1 1.2 编制本交通疏解方案目的.1 1.3 临时占用道路名称.1 1.4 本工程水平定向钻施工临时占用位置及占用面积.1 二、编制依据.1 三、施工现场组织措施.2 3.1 施工现场组织机构.2 3.2 施工现场组织机构的职责和权限.4 四、水平定向钻施工占道平面图及现场占用示意图.7 五、施工现场临时围挡措施及交通疏解方案.12 5.1 施工现场临时围挡措施.12 5.2 交通疏解方案.14 六、应急预案.16 6.1 制定应急预案的目的.16 6.2 适用范围.16 6.3 应

2、急准备.16 6.4 应急与响应.17 交通疏解方案 1 一、工程概况 1.1 工程概况简述 1.2 编制本交通疏解方案目的 1、110kV 聚龙主所至老大屋室外电缆管沟建设是保障地铁按期通车的重要环节，工程新建电缆管沟需要对坪山区辖内的绿荫北路、丹梓大道、坪山大道等绿化带及人行道进行开挖新建电缆专用沟、埋管、电缆井以及采用水平定向钻铺设管道穿越绿荫北路、丹梓大道、坪山大道等主要交通干道。1、经过相关管线单位工作人员以及本工程施工单位现场负责人查勘核实，本工程电缆管沟路由需要多次穿越绿荫北路、丹梓大道、坪山大道等主要交通干道，采用水平定向钻施工方法可不阻断交通，可以尽量减少避免开挖施工所带来的

3、居民生活和交通干扰。2、根据规划路径及设计图纸，本工程采用水平定向钻施工时，有 7 处施工时需占用人行道、机动车道及辅道，为保证施工时行人及行车安全，尽量较少交通干扰，安全文明施工，特编制本交通疏解方案。1.3 临时占用道路名称 深圳市坪山区丹梓大道、荔景北路、丹梓西路 1.4 本工程水平定向钻施工临时占用位置及占用面积(1)设计图纸编号D20点位水平定向钻施工有1处需临时占用丹梓大道与绿荫北路交叉路口处辅道，占用长度 12m，占用宽度 4m，占用面积 12m4m=48m。(2)设计图纸编号 D22 点位水平定向钻施工有 1 处需临时占用丹梓大道南侧人行道，占用长度 12m，占用宽度 4m，占

4、用面积 12m4m=48m。(3)设计图纸编号D23点位水平定向钻施工有1处需临时占用丹梓大道与荔景北路路口交叉处机动车道，占用长度 12m，占用宽度 4m，占用面积 12m4m=48m。(4)设计图纸编号 D27 点位水平定向钻施工有 1 处需临时占用丹梓大道南侧人行道，占用长度 12m，占用宽度 4m，占用面积 12m4m=48m。(5)设计图纸编号 D28-D31 点位水平定向钻施工共有 3 处需临时占用丹梓大道南侧人行道，且需将原有人行道铁栏栅往机动车道外移 1.5m，每处占用长度 12m，占用宽度 3m，占用总面积 312m3m=108m。二、编制依据 1、与工程建设有关的法律、法规

5、和文件；2、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；3、工程设计图纸、设计技术文件；交通疏解方案 2 4、本工程的施工组织设计 5、现场踏勘调查所获得的工程地质、交通状况及施工环境等调查资料；6、主要工程编制标准（但不限于）以上依据。三、施工现场组织措施 3.1 施工现场组织机构 1、为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，公司挑选了高素质的项目管理人员组成项目经理部：2、项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；3、项目经理部管理人员

6、具有丰富的专业知识，熟悉掌握项目管理政策，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；4、公司在施工工具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；5、公司要求各职能班组对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的批示精神，严格执行公司质量体系文件的各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。6、切实做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”，利用项目管理思想和技术手段，加强项目管理组织、协调，正确处理质量、安全、进度、成本之间的关系，力

7、争做到平衡统一，保证实现各项管理目标。7、总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。8、施工现场管理机构图如下：交通疏解方案 3 施工现场管理机构图 项目经理部管理人员岗位设置 姓 名 专业分工 职 位 资格证书号 交通疏解方案 4 3.2 施工现场组织机构的职责和权限(1)项目经理 1)项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的外部关系，决策本工程的各项重大工作。2)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电工程建设

8、的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。3)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。4)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。5)组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实行标准化。6)合理配置资源，确保工程按计划按期竣工和优质投产。7)主管本工程的双文明建设，自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业经营机 交通疏解方案 5 制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。(2)项目总工 1)负责施工措施的落实和执行。2)

9、负责所有参建人员进行施工技术交底。3)负责跨越过程中各项技术指标的检查 4)负责对本工程的技术指导，执行施工规范的技术要求，解决施工中出现的技术问题。5)做好有关现场各种数据记录。(3)安全员 1)负责向所有参建人员进行安全技术交底。2)负责本次施工的安全监督工作。3)检查现场、安全命令票以及各种安全措施的落实。4)负责施工现场的安全检查，全面监控停施工前后的接地操作程序。5)及时向项目部反映现场有关的安全情况。(4)质检员 1)全面负责本工程的质量、安全工作。2)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。3)预测影响质量、安全的薄

10、弱环节，并制定其预防措施。4)负责质量、安全检查，质量、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。5)协助建设单位及监理对工程质量进行日常监督。6)负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。(5)材料员 1)负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。2)按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。3)对本部门采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。4)负责业主供应材料的保管并对其进行验证。5)负责机械设备的运输、保管、保养、维修，以及计量器具的配置、周检，并确保其使用的有效性。交通疏解方案 6 6、资料员 1)负责工程项目

11、资料、图纸等档案的收集、管理；2)参加分部分项工程的验收工作；3)负责计划、统计的管理工作；4)负责工程项目的内业管理工作；5)完成项目经理交办的其他任务。7、施工员 1)负责劳资，劳动保护，医疗卫生等后勤工作。2)负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。3)负责施工的清障工作，处理施工中与地方政府的协调工作。4)负责本工程的环保，协助业主搞好拆迁，树木砍伐，青苗赔偿，征地的协调工作。8、施工队长职责 5)严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，合理组织本队施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。交通疏解方案 7 四、水平定向钻施工占道平面图及现

12、场占用示意图 D20 点位水平定向钻施工占道平面简图 D20 点位水平定向钻现场占用示意图 交通疏解方案 8 D22 点位水平定向钻施工占道平面简图 D22 点位水平定向钻现场占用示意图 交通疏解方案 9 D23 点位水平定向钻施工占道平面简图 D23 点位水平定向钻现场占用示意图 交通疏解方案 1 0 D27 点位水平定向钻施工占道平面简图 D27 点位水平定向钻现场占用示意图 交通疏解方案 1 1 D27-D31 点位水平定向钻施工占道平面简图 D28-D31 点位水平定向钻现场占用示意图 交通疏解方案 1 2 五、施工现场临时围挡措施及交通疏解方案 5.1 施工现场临时围挡措施 1、本工

13、程水平定向钻水工需分段围挡施工，每段围挡施工的周期都小于15 天，按照深圳市住建局深圳市建设工程施工围挡图集标准，本工程采用水马进行临时围挡施工。2、围挡定位：根据施工平面图、现场实际情况以及施工进度计划安排，对需要临时围挡施工的地方进行测设定位、放线后，请相关管理部门现场予以确认。3、围挡标准：本工程现场拟采用 1.8 米高的塑料水马进行临时施工围挡，并对水马进行灌水，扎带绑扎固定，在水马外侧面板上设置“五图一牌”、信息告知牌、安全标志牌等。4、围挡的维护：临时围挡区域指派专人进行安全疏导，防止行人误入施工区域。在夜间施工期间及特殊天气期间增派人员进行巡查维护，遇到交通流量较大时，在路口安排

14、专人指挥交通，确保安全。5、退场：施工完毕后及时清理现场，将剩余的材料、施工机械及时运走，现场清扫干净。围挡拆除前确保所有工井及电缆沟盖板及时复盖，防止人行跌落。6、施工现场临时围挡示意图如下：交通疏解方案 1 3 施工现场临时围挡示意图 交通疏解方案 1 4 5.2 交通疏解方案 5.2.1 本疏解方案遵循原则(1)施工期间不阻碍行人的通行，尽量满足现有各人行道的人行流量要求，维护现有的交通设施，接受交委等有关方面的管理和指挥。(2)需要拆除现有交通或人行道设施、开设路口等均应认真作好方案，提前报有关方面批准方可实施，不批不动工。(3)当施工与交通有干扰时，需要施工方面让步的，我们自觉、积极

15、地服从并且严格按照分段施工，做到施工一段恢复一段。路口位置如需开挖施工，则利用晚上施工，白天放行。(4)交叉路口等车辆通行位置，采用水平定向钻施工原则，避免路面开挖造成交通堵塞的影响。5.2.1 交通及行人疏导措施(1)满足与现有交通状况基本相同的交通线路。(2)满足施工工作面条件和施工技术规范要求。(3)确保施工区域作业和机动车辆行车的安全。(4)以不影响现况各个路段人行道通行能力为原则，严格按照疏导措施及交通导行方案进行，疏导期间在人行道各个路口设明显的、统一的导向警示标志。5.2.3、疏导物资准备 20个 20个 铁马围栏 100 个 警示灯 80 个 水马围挡 200 米 根据交通疏导

16、及文明施工围挡措施，现场需准备道路施工警示牌、前方施工警示牌、铁马围栏、夜间警示灯以及水马围挡若干等疏导物资。根据实际施工情况，上述物资有所增减，以满足施工安全和交通疏导要求为标准。5.2.4、交通疏解具体措施(1)在施工前方约 5m 开始设置提示、改道等施工安全标志牌提示、引导行人通过；(2)施工期间，安排工作人员指引需过往的自行车及行人绕道从隔壁的预留人行通道上安全通过；(3)在施工区域采用 1.2 米高的金属板进行围挡及警戒线隔离，形成施工禁入区；交通疏解方案 1 5 (4)本次开挖道路均为路边，本工程需开挖的路面为 0.6 米，围挡宽度为 1.5 米。根据现场实际路面宽度，预留行人道靠

17、近车行道侧约 1 米宽的路面，作为疏解过往行人的预留通道。(5)施工期间，所有工器具及材料不得随意堆放路面，需整齐堆放在围挡围栏内。当天施工开挖地段当天回填，不留坑洞。(6)如需临时占用道路路口，需提前安置“前方道路施工，请绕道慢行”的指示牌。(7)井口位置，夜间还需在围挡围栏上悬挂“红色”警示灯，每 510 米设反光雪糕筒，并设置夜间警示灯。(8)材料运输及车辆通行时，需安排交通协管员现场指挥车辆及疏导过往人员车辆等，防止交通堵塞。(9)施工现场，需粘贴施工标示牌，内容需包含工程内容、组织人员及其联系方式。(10)夜间需安排人员值班，防止路人进入施工现场，发生坠落伤人事故。5.2.5、交通维

18、护保证措施(1)交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车及行人通行是否有序，管理是否到位。因此，工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员 2 名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。(2)施工单位必须按照图纸的要求进行围挡施工，在施工前，按照图纸对现场进行踏勘，检验现状与图纸所示是否相符，若现场与图纸不吻合的地方，应立即通知建设单位和设计单位进行调整。施工现场封闭施

19、工时，施工围挡措施必须严格按照深圳市建设工程现场文明施工管理办法执行。(3)现场设规范的施工预告牌，交通导向指示牌，减速指示牌，地面交通走向指示线等，夜间悬挂交通指示灯。(4)施工期间，派出交通协管员 2 名（每天 7：0019：00），协助辖区交警维持交通秩序，交通协管员佩戴袖章和指挥旗沿线各个交通要点、人行横道线，巡逻管理。(5)合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，为减少对交通的影响程度，我司将尽量利用车流量较少的夜间对出土进料，通过这样的做法将影响交通的不利因素降到最低的程度。采取一切有效措施缩短该路段的施工工期。(6)对施工范围附近的车行道、人行道出现破损

20、、积水及会影响行人、车辆通行能力等情况，必须及时对其进行抢修。应注重日常保结和维护工作，路面积水及时排除，以提高车辆通行速度，保证行车畅通。交通疏解方案 1 6 (7)做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因事故问题影响地面交通。配合交通安全的宣传，排出纠察队协助维持交通次序，把施工期间的交通、尽快疏解。(8)施工单位施工所采用的任何施工方法都应以不影响交通通行能力为前提，并注意施工高度的限制。在施工期间施工单位应该有计划、有步骤地分阶段进行施工，并应该根据施工进度的情况相应减少围挡的范围，尽早还路于民。(9)散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通

21、。材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。(10)加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。六、应急预案 6.1 制定应急预案的目的 应急预案是应对施工事故及自然灾害的紧急行动方案，是规范安全生产事故灾难的应急管理和应急响应程序；制定预案是救援工作规范化的要求，是提高救援工作应急反应能力的要求，是整合、发挥各管理部门救援资源合力作用的要求；及时有效地实施应急救援工作，最大限度地减少人身、设备的损害、有效地防止事故的进一步扩大，特制定本方案。当发生事故时，应按照本预案进行。6.2 适用范围 为了做好项目一旦发生地下管线破坏事故发生后的紧

22、急救援工作，减少事故的人员伤亡和经济损失，并防止事故进一步扩大；充分的发挥各职能部门、施工队的作用，建立应急救援体系，特制定本安全预案。6.3 应急准备 6.3.1 组织领导 为加强对现场施工生产安全事故及自然灾害应急救援工作的领导，成立事故应急救援工作领导小组。组长：项目经理 副组长：安全总监 成员：项目部各部门主要负责人。应急救援小组下设立抢险组、事故调查组、安全保卫组、后援救治组、善后处理组，由各有关单位分担职责。6.3.2 职责分工 1、项目经理是应急救援领导小组的第一负责人 职责：负责紧急情况处理和全面救援抢险工作的领导及指挥工作。交通疏解方案 1 7 2、抢险组 组长：项目总工 组

23、员：项目部工程部成员及各施工班组负责人组成 职责：组织实施救援行动方案，协调有关部门的抢险救援行动；及时上报抢险进展情况。3、事故调查组 组长：项目工程部长 组成人员：项目工程部人员及各施工班组负责人组成 职责：负责对事发现场的保护和图纸的测绘，查明原因，确定事件的性质，提出应对措施；如确定为事故，则提出对事故责任人的处理意见。4、安全保卫组 组长：项目安质部长 组成人员：项目安质部人员及各施工班组负责人组成。职责：应急救援第一执行人，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作；负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责维持现场秩序；协助事故调查，了解情况，沟通联络，保护现场和国家财产。5

24、、后援与救治组 组长：项目物资部长 成员单位：项目物资部人员及各施工班组负责人组成。职责：负责联系抢救医院，保障必需车辆及救援器材、氧气袋、担架、夜间照明器材等，组织成员单位及时将伤员护送医院；并负责解决参加抢险救援工作人员的食宿问题。6、善后处理组 组长：项目办公室主任 成员单位：项目部办公室人员及各施工班组负责人组成。职责：负责事故人员家属的安排接待及理赔，协调落实相关费用问题及其他善后事宜。6.4 应急与响应 6.4.1 应急救援小组联系方式 1、安全事故发生后，事故发生单位在立即组织抢险、保护事故现场的同时，迅速向项目部安全事故应急救援领导小组办公室报告及拨打急救电话：交通疏解方案 1

25、 8 表 4-1 应急救援小组名单 应急职务 姓 名 工程职务 联系电话 备注 组 长 副组长 项目部管理人员 急救热线 医疗急救电话 120 报警电话 110 消防队电话 119 6.4.2 应急小组职责（1）组织指挥应急处置和救援工作，协调各应急组织机构开展工作。（2）组织现场救援抢险行动，迅速采取有效措施，减少人员伤亡或财产损失，避免事故进一步扩大；（3）组织协调落实应急救援的资源；（4）密切关注事态发展，及时收集了解情况并作出决策；（5）负责审核对外统一发布人身安全事故的有关信息；（6）组织开展工程局内部事故调查，召开事故分析会，研究分析事故处理措施和方法；（7）配合政府开展事故调查，协调善后处理工作。（8）负责组织项目部应急救援预案的演练、评估和修订工作。