产品研发管理制度_1.pdf

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1、-.z.产品研发管理 第一节产品研发岗位职责 一、研发经理岗位职责 产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作，其具体职责如表 4-1 所示。表 4-1 研发经理岗位职责 1工作规划 1负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行 2根据企业总体规划和生产经营需要，制订新产品研发方案 3根据企业开展方案以及客户需求和市场开展趋势，确定新产品研发向 2研发过程管理 1研究新产品技术向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作 2对新产品进展可行性分析，提出研发立项申请 3制定产品研发费用预算及实施本钱控制 4根据研发方案合理分配任务 3研发结果评估 1组织产品研发成果的鉴定和评审

2、2分析总结研发过程的经历与教训，制订并执行工作改进方案 4其他工作 1指导、监视、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效 2完成领导临时交办的其他工作 二、新品研发组长岗位职责 新品研发组长在研发部研发经理的指导下，协助制订产品研发方案，开展产品研发工作。其具体职责如表 4-2 所示。表 4-2 新品研发组长岗位职责 1根本职责 1格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准 2传达上级领导的指示，完成领导临时交办的各项工作 工作大项 工作细化 工作大项 工作细化-.z.2参与产品研发 1了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备 2参与新产品的试制，做好试制记录，发现问题及时解决 3指导

3、、帮助生产人员进展新产品生产 4参与新产品的上市推广工作，协助推广新产品 5参与新产品的评审工作 3编制报告 1编写新产品研发和老产品改进工作报告 2定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料 三、产品设计工程师岗位职责 产品设计工程师主要负责产品设计规划工作，并对设计进展全程管理与控制，同时对相关人员进展培训。其具体职责如表 4-3 所示。表 4-3 产品设计工程师岗位职责 1制定设计规及规划 1负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准 2负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件 3负责相关产品或工程的设计规划工作，经批准后监视执行 2设计过程控制 1编制并

4、实施设计进度方案，对方案的执行情况进展跟踪、检查 2参与设计图纸的校核、评审及审批，并提供专业意见 3控制设计过程中的质量与本钱，确保设计工作并能按方案圆满完成 4指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求 组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题 3设计人员培训 负责所辖设计人员的培训工作 4其他职责 1协助有关人员将设计转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业意见 2完成领导交办的其他任务 工作大项 工作细化-.z.第二节产品研发管理制度 一、新产品研发管理制度 第 1 章总则 第 1 条目的。为了加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争

5、力，特制定本制度。第 2 条新产品定义。本制度所称的“新产品是指在构造、材质和工艺等面比老产品有明显改进40%以上，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第 3 条新产品研发遵循的原则。1产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。2产品符合产业、产品构造调整向，以及技术政策和技术装备政策。3产品设计标准化。第 2 章管理机构与责任 第 4 条组织管理。为了促进公司新产品研发，并有效地对其进展系统管理，公司特成立新品研发小组，专门负责新品的研发工程管理工作。第 5 条小组构成。新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。副组长由研发经理担任

6、，其他小组成员依个案性质不同，由组长和副组长共同指派公司其他现有人员或招聘新员工担任。第 6 条相关人员的职责。1组长。1负责新产品研发工作开展事宜。2负责召开新产品研发会议及主持研发会议。3负责指派其他小组成员。4负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析案。2副组长。-.z.1负责拟定研发时间规划、产品研发方案。2协助组长做好研发会议联络及记录。3协助组长追踪新产品研发工作。4负责提供研发所需的材料及物品。3其他小组成员。听从组长的安排，做好研发工程中的各项专职工作。第 3 章编制新产品研发方案 第 7 条研发方案编制依据。1法律法规的规定。2国外市场分析。3公司的实际情况和经营开展战略。第

7、8 条优先纳入研发方案的产品类别。凡符合以下条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发方案。1节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。2消化吸收了引进技术且进口设备根本实现国产化的新产品。3符合国外市场急需、应用量大的新产品。4国高技术研究成果产业化的新产品。第 9 条研发工程申请。申请列入新产品研发方案的工程，应提交技术经济可行性研究报告和方案任务书，报上级领导审批同意。第 4 章研发调研与分析 第 10 条调研围。新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、开展趋势及资源效益五个重要面进展分析论证及科学预测。第 11 条调研容。1调查国市场和重要客户及国际重点市场的技

8、术现状和改进要求。2 以国同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。3广泛收集国外有关情报和专利，然后进展可行性分析研究。第 12 条可行性分析容。-.z.1论证该产品的技术开展向和动向。2论证市场动态及开展该产品所具备的技术优势。3论证该产品开展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能源等。4初步论证技术经济效益。5写出该产品批量投产的可行性分析报告。第 5 章新产品研发与试制 第 13 条研发与试制要求。1新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施案，由产品研发部人员进展研发和试制。2经过样品、小批量试制、稳定工艺及完善工装和检测等程序，制定产

9、品标准后才能大批量投产。第 14 条研发标准。1级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。2新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。第 15 条试制。新产品试制一般分为样品试制和小批量试制两个阶段。1样品试制。样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或两件样品，然后按要求进展试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进展。2小批量试制。小批量试制是在样品试制的根底上进展的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研发部支持为主，由工艺组负责技术文件和工具设计，试制工作局部转移到

10、生产车间进展。第 6 章新产品鉴定 第 16 条新产品鉴定。1新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定其是否可进入下阶段试制或正式投产。新产品鉴定应对社会和客户负责，要求肃、认真和公正地进展。2在完成样品试制和小批量试制的全部工作后，产品研发部可按工程管理级别申请鉴定。第 17 条鉴定的类别。-.z.1鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批量试制后的小批量试制鉴定，不准跨流程进展。2属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批量试制鉴定可以合并进展，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。第 18 条新产品样品鉴定必须具备的条件。1符合试制方案规定的技术经济指标要求，有检

11、测验证报告。2有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。3有产品应用功能试验报告或用户试用证明。第 19 条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件。1工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规、工装、设备、检测手段及质量保证能力。2符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。3有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。4技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反响良好。5符合环保、平安、卫生等有关规定。第 7 章新产品成果评审和报批 第 20 条成果报审。新产品根据鉴定级别，按照有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司关于技术改进与合理化建议管理方法办理报审手续。第 2

12、1 条评审时间。为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进展，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月办理完毕。第 8 章研发期管理 第 22 条简单产品的研发期。对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允直接从技术设计或工作图设计开场，研发期定为 1-7 天。第 23 条经过试验考验的产品的研发期。从有关医院或相关厂家移植过来的经过试验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺 含工装的技术资料，并应重新调查分析论证。这类产品的研发期定为 60 天。第 24 条新类别产品的研发期。-.z.属于老产品在性能和构造原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，

13、研发期一般规定为个月，具体程序期规定包括以下六个面的容。1调研论证和决策期，一般产品为 7 天，复杂产品为 15 天。2产品设计期含技术任务书、技术设计和工作图设计为 45 天。3工艺含工装设计期为 7 天。4产品试制含工装制造期为 15 天含样品鉴定。5批量试制期为 15 天。6产品鉴定和移交生产期为 2 天。第 9 章研发工程财务管理 第 25 条新产品研发资金来源。1公司利润留存中的生产开展基金、新产品试制基金。2公司固定资产折旧基金按规定允使用的局部。3按规定围摊入生产本钱或经财政部门批准按销售收入的一定比例从本钱中提取的研发费用。4属于公司的新产品科研工程，从公司自筹资金中按规定拨给

14、的经费。5按有关规定向社会集资得来的费用。第 26 条新产品研发资金的主要支出围。1新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。2消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发。3推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。第 27 条新产品经费管理。新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经研发部申请、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监视，不准挪作他用。第 10 章奖励与惩罚 第 28 条优秀产品研发奖。本公司设立优秀新产品研发奖，每季度评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。第 29 条惩罚。对于在新产

15、品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予行政处分及经济处分。-.z.第 11 章技术文件资料管理 第 30 条技术资料管理。1图纸幅面和制图要符合有关标准和公司标准。2成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。3产品图应按审核流程签字。总装图必须经研发部经理审查批准。工艺工装图纸资料由工艺组编制和设计，全部底图应移交文控组签收归档保存。4验收前一个月应将图纸、资料送相关部门审阅。5技术资料的验收汇总及管理由文控组负责归档。第 12 章附则 第 32 条本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。第

16、33 条本制度自发布之日起执行。-.z.第三节产品研发管理表格 一、产品调研表 填写日期：年月日 品名 型号 描述 包括主要功能、外型及重量 业务效益 目标客户群 对客户的价值 价格 与竞争对手的差异 竞争情况 所需资源 预计本钱 人员 时间 负责人 研发进度表 产品概念 产品设计 产品试制 初评 小批量 终评 批量 产品上市 填表人：-.z.二、产品研发建议表 序号：新产品编号 新产品名称 新产品用途 提出日期 提出部门 建议人 型号规格 销售对象 根本要求 包括主要功能、性能、构造、外观包装、技术参数说明等 市场预测分析 包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交

17、货期限、出场价格等 可引用的原有技术 可行性分析 包括技术、采购、工艺、本钱等面 工程所需费用 参加人员 技术研发部经理审核 总经理批示 -.z.三、研发工程任务书 工程 工程名称 型号 产品的品的功能介简 立项时间 工程要求完成时间 工程经理 工程成员 工程评审奖金 工程具体方案由技术研发部经理填写 序号 方案容 方案完成时间 实际完成时间 完成情况 未完成原因 1 产品图纸设计及评审 2 样品试制与定型 3 工艺工装设计及评审 4 合格工装到货 5 合格外协件到货 6 生产准备调试 工程验收意见 验收工程 验收结果 验收人签名 技术文件是否完整有效 工程是否取得预期成果 工程验收终审意见

18、主管副总意见 总经理意见 -.z.四、产品图文档输出明细表 品名 型号 合计_ 类别 零件名称 图号 绘制人 校核人 完成日期 保管人 清点记录 五、产品试制通知单 填写日期：年月日 产品型号 产品名称 -.z.试制数量 试制起止日期 试制订单 试制容及对各 部门的要求 发往部门 -.z.六、研发评审报告书 填写日期：年月日 评审编号 产品型号及名称 评审类型 研发案评审实验室研发评审中试评审试生产评审工艺案评审 评审时间 过程进展情况 研发输出满足 任务的情况 问题及缺乏 评审结论 评审人签名 日期：年月日 评审结论中改进措施的验证情况 验证人：日期：年月日 填表人：七、设计变更通知单 填写

19、日期：年月日 产品容 产品型号 -.z.图纸名称 图纸编号 更改容 更改缘由 通知部门 申请人 审批人 八、图文档变更明细表 修改文件编号 修改状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期 -.z.填表人：九、设计报告评审表 工程名称：评审日期：年月日 主设计师 报告编制人 评审人员 评审容评审中审议通过的容在“画“，否则画“1设计是否满足功能和性能要求 2设计是否满足设计规的要求-.z.3设计是否满足下一阶段的输入要求 4错误和缺陷是否消除，或已识别了错误的风险 评审意见 评审结论 1通过评审，可进入下一阶段 2为通过评审，修改后重新评审 填表人：审核人：十、设计图纸借阅单 填写日

20、期：年月日 借阅人 部门 职别 借阅日期 图书 图名 用途*归还记录 制造 修改 其他 -.z.研发费 小计 其他 合计 十二、新产品试制报告表 填写日期：年月日 产品名称 试制数量 型号规格 试制日期 总负责人 生产设备负责人 材料供给负责人 技术指导 工序控制负责人 工艺负责人 工艺路线及可行性评审 现有过程能力的评估，需增加或调配的资源 -.z.结论 鉴定人员 单位 职称或职务 联系式 签字 编制 审核 批准 十三、新产品研发成果表 填写日期：年月日 设计改进 专案编号 产品名称 设计规 改进重点 研发人员 完成日期 产品说明 支出费用 制造过程 其他局部 -.z.本钱估算 工程 金额 合计 批示 产品研发报告页，图纸，试制产品件 十四、新产品鉴定报告表 产品名称 规格型号 鉴定式 会审函签 鉴定时间 鉴定地点 鉴定过程及 主要容 鉴定结论及建议 -.z.鉴定人员 单位 职称或职务 联系式 签字