建筑年终工作总结范文精选6篇.pdf

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1、第 1 页 共 24 页 建筑年终工作总结范文精选 6 篇 篇一：建筑年终工作总结范文 今年是公司新的领导班子就位以来施行三年开展目的纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量消费、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进展了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是屡次召开了班子成员

2、会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整_，因事设岗。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克制了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于 x 月 xx 日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参加的经济工作会议，制定了合适实际的各科规定和管理方法，使全体人第 2 页 共 24 页 员明确目的和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克制了资金紧张的困难，千方百计挤出资金 x 万元，对办公楼办公室进展了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬

3、迁。二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，一年来，我们加大了经营工作的力度，获得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析p 经营形势，将公司下达的经营指标进展分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建立行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是采取主动，做到经营策略尽最大才能吸引联营工程

4、，向兄弟单位抢市场，占份额。上年共参加投标工程 xx 项，中标 6 项，中标总造价 x 万元，建筑面积x_方米，有效跟踪工程 x 项。三、质量平安管理到位，平安消费形势来势较好 质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，一年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项第 3 页 共 24 页 党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了公司质量平安管理规定下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使工程部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国平安消费法，购置平安和消费法3 本发至工程和各科室、队，并组织了平安消费法知识竞赛，进步全员平

5、安消费意识，三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程工程进展检查，工程科每周对工程进展一次常规检查，每月对所有工程进展一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于 x 月份组织职工代表对在建工程进展了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安消费，及时排除了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、平安、消费形势来势较好，现有在建工程 11 个，已完成主体工程 x 个，主体中检全部优良，x 月份，市建立局组织的检查评比中，制药厂制剂车间工程部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼工程部、公司自建双新村 x#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间工程部和

6、市变电管理所办公楼工程部已同意推荐为省文明现场工地。上年，完成施工消费产值 xxx 万元，工伤事故为零。开工工程 6 个，均已申报市优，预计优良率可达 8%以第 4 页 共 24 页 上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已根本评定。四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试 公司现有职工 xxx 人，到去年底上岗人数只有 xx 多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，xx 建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工

7、中广泛开展理解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了 x 个泥工班，3x个木工班，x 个砼班，x 个钢筋班，x 个机械工班，x 个架子班、x 个塔吊小组等 xx 个班组，装备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了根本力量。三是主管劳务的副经理带着施工队管理人员对所属工程用工进展了认真清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的根底上多安排职工上岗 x多人。五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，

8、做好职工的稳定工作 第 5 页 共 24 页 公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然获得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：1、承接施工任务有很大的差距，到如今为止只完成全年经营指标 3%。2、施工公司的运作还只处在一个

9、尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有进步，但比率太低，远远达不到公司的要求。3、资金问题仍是制约公司开展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。明年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。第 6 页 共 24 页 篇二：建筑年终工作总结范文 20 xx 年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场平安质量管理工作上新的开场，同时也是一个自我积累、学习的一年。工程部成立以来，工程部委任我为安质部长，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。在现行岗位上任职一年里，安质部在工程部领

10、导的英明领导下，在同事们的支持配合下，平安、质量管理均到达工程综合管理方案中所制定的指标。工程部平安质量管理工作的标准化、标准化程度也逐步提升。但是，由于我个人工作经历的缺乏，工作中也存在不少问题有待改良和进步。现就 20 xx 年度平安质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作方案分述如下：一、工作简要回忆 1、在工程部开工之初，安质部根据要求，编制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了工程部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书(平安技术交底)。2、自开工

11、以来，安质部按照要求对施工现场人员进展了入场人员(包括工程部管理人员)平安教育培训、专项培训并进展了答卷登记。建立了职工三级平安教育名册。同时，与施工第 7 页 共 24 页 协作队伍签订了平安消费协议书，增强防范与监视，增强全员平安责任意识。3、通过平安质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进展了几次全面的危险辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面进步平安防范才能。4、根据现场施工进度情况，对施工现场进展不定期检查和重点监察，对发现的平安隐患问题可以及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进展了

12、整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地控制。5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。二、存在问题及建议 20 xx 年虽然在施工消费上保持着平安稳定的个状态，但也必须清醒地认识到在平安管理中还存在一些破绽，与上级和工程部领导的要求还存在差距。在平安管理上还有很多不到位的地方，现将一年来平安管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下：1、存在问题 第 8 页 共 24 页 1)平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有详细、积极有效的管理方法。2)工程部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照工程部的规定采取了一些措施和方法，但是效果不明显，

13、造成平安质量小问题层出不穷，经常出现。3)工程部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参与平安质量的监视与管理工作。4)工程部管理层对平安的重要意义未有深化认识，抱有幸运心理。平安管理执行力不强、软弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。5)施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使平安培训及管理上存在很到的破绽。6)专职平安质量管理人员缺乏，且专业才能有限，也在很大程度上制约着工程部的平安质量工作的开展。2、几点建议 1)施工管理方面。首先，平安质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以独立存在，

14、单独运行，各部门之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、第 9 页 共 24 页 权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该防止由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的费事。2)各部门及管理人员与各施工班组(协作队伍)之间的联络配合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并可以正确的灵敏把握也很重要，这关系到对现场平安环境、质量等控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3)建立各部室岗位职责，明

15、确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作可以高效有序的进展。4)工程部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进展统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。5)在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。第 10 页 共 24 页 6)采取鼓励的措施，以进步工程部管理人员对平安质量管理的积

16、极性。三、下一年工作方案 1、继续做好对施工现场的平安监控、检查的力度。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进展整改。2、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带平安帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工平安的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识 3、修订各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确平安员考核标准及目的要求，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利互相关系，合理解决分配矛盾。4、进一步加强平安教育培训工作，同时加强自身业务知识的学习，进一

17、步进步自身专业业务程度。5、进一步完善内页资料。在现有的根底上，将内页资料进一步整理完善、标准，进一步进步资料的标准化。6、加强平安质量专业管理人员的培养，带着好新的人员，尽快培养出新的优秀的平安质量专职管理人员。第 11 页 共 24 页 篇三：建筑年终工作总结范文 光阴飞逝，不知不觉地已度过_多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自 20_年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在工程部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与工程部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既繁忙着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结：一、工程质量管

18、理 作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经历和必要的业务才能来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收标准的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。做好事中监视工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合工程部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个

19、环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节第 12 页 共 24 页 都受到公司领导的表扬，还带着兄弟工程部管理人员前来学习。本人对出现的施工问题在事后进展总结分析p ，以便于工作的持续改良。每天施工完毕后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、工程部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保获得本质性成果进展总结，不断地进步个人的业务程度;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与工程部有机的联络在一起。通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在 xx

20、酒店工程中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要奉献，受到甲方监理的认可和好评。二、工程开工图编制 对现场实际施工内容比拟熟悉，帮助内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联络单)的内容整理进入开工图。开工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和开工提供资料根据。三、努力学习，进步自身修养 第 13 页 共 24 页 随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，讨论学习新技术新创造，与此同时，我带动本工程部的其他管理人员一起学习专

21、业知识，从根底根本知识开场学习，让技术员和我一起学习新标准新标准新工艺，不断进步他们的专业素质，使本工程部的施工力量与技术力量一同开展壮大。四、缺乏与改良 在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与缺乏的存在。为此，在将来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，进步业务及外交才能，掌握更深的知识及技术，工程部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的互相关心，良好的企业气氛，我相信，我一定会在工程部大家庭的开展中，成长成为一名真正优秀的工程师!篇四：建筑年终工作总结范文 20 xx 年，在公司和部门领导的正确领导下，按照公司年初制订的工作方案，经过全体同事的共同努力，

22、工程施工管理工作继续协调有力地推进，并获得了显著的成绩。下面我简要汇报一下今年的工作情况和下阶段的工作安排。一、配合做好进度控制工作 截止目前，a 工程建立已进入全面施工阶段，其中，a 楼B 段和 d 楼主体构造均已封顶，d 楼正在进展顶层 x 层的钢筋第 14 页 共 24 页 绑扎作业，f 楼和 f 楼分别进展第 f 层和第 g 层的钢筋绑扎作业，而 d 楼 A 段、大地库及二次构造施工正在紧张筹备和施工中，稍显滞后。如今间隔 开工时间仅有 xx 余天，为保证顺利完工并交付使用，工程部已要求总包根据现场施工情况并按照剩余工期进展进度重排，后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处，已要求总包

23、方按照我方提议合理安排施工，尽量缩短工期，从而为配套设施建立及开工验收容有充足时间。二、配合做好质量控制工作 1.主体构造 从春节复工以来，在工程经理的指导下，掌握建筑工程质量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发现问题，及时上报并提出整改措施，监视施工方落实情况并对整改结果进展检查。截止目前，除 d 楼 B 段地下室至构造空腔的楼梯不满足消防要求(设计失误，处理方案已出)及 x 楼挑架预留洞密集且洞口过大等问题外，工程主体构造施工并未出现较大的质量问题。2.二次构造 目前，x 楼、x 楼和 x 楼均已开场二次构造的砌筑施工，为保证砌体构造的质量及内墙全抹灰的工程做法标准，在砌筑工程一开场

24、，我方要求施工方先做出样板间，经检查合格后，第 15 页 共 24 页 方可开场大面积施工，并在施工过程中进展监视检查和抽查，对不符合要求的责令其撤除重砌，从而让施工方从一开场就进步质量意识，防止中途返工。三、配合做好平安文明控制工作 从 x 月份以来，现场平安文明施工情况并不理想，我方屡次提议，并未得到良好反响。为此，为表达措施费的合理使用及合同约定到达市级文明工地标准，工程部给总包方下发了市级文明工地验收标准，并先后在 x 月份和 x 月份分别对现场平安文明施工进展检查和考评，考评情况分别为 x 分和 x 分，并分别列举出扣分工程，责令其限期整改，并将该评分结果整理归档，作为最终结算根据。

25、x 月份，在我方监视管理下以及现场大地库作业的展开，现场平安文明施工有所好转，总包方随即向市质监站提出文明工地验收申请，质监站检查工作已与 x 月 x 日开场。我方即暂停对其考评。四、配合做好门窗招标工作 配合本钱合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编制门窗技术要求;与中标门窗公司技术人员对接，提供并解决相关技术问题，比方窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。五、下阶段工作安排 第 16 页 共 24 页 1.二次构造施工控制 目前，该项施工作业严重滞后，主要原因是现场未及时安装施工电梯，作为土建专业工程师有不可推卸的责任，责在未能及时有效的与总包沟通，目前，在我方屡次催促下，

26、施工电梯已进场，总包方正在协调相关手续的办理。在随后的工作中，在控制施工质量的同时，及时与总包方沟通，加快施工进度。2.场地南侧存土处理 目前，xx 已开场 xx 的外运作业，而我方存土如何解决也是下阶段工作的重点。工程经理与我专业工程师讨论后做如下安排：第一，做好现场吃土量，即回填作业用土量，以及现场存土场地和存土量的布置和计算工作。第二，考虑场外存土，初步考虑在 xx 院内及 xx 小区 x 元/车，x 元/公里)。3.完善建筑工程做法并监视落实 目前，大局部工程做法已确定并下发施工方，下阶段还需根据交房标准完善局部工程做法，并对已确定局部的施工作业进展监视管理。4.平安文明施工控制 第

27、17 页 共 24 页 配合质监站做好现场平安文明施工管理工作。此外，现正值夏季高温时节，平安工作是重中之重，及时提醒总包方避开高温作业，并及时下发防暑降温品，防止平安事故的发生。5.配合做好主体验收工作 根据进度安排，预计 x 月底，各单体楼主体构造即可全部封顶，为保证顺利通过验收，在控制好施工质量的同时，催促总包方搜集整理相关工程资料等工作。六、进步自我、完善自我 1.进一步加深对企业文化的认识加强与领导和同事的交流沟通，认真学习培训内容和相关精神，体会企业文化的精华，并在详细工作表达这一文化。2.关注但不拘泥于细节点点滴滴，成就非凡。关注细节才可以积累经历，不拘泥于细节才可以保证工作的顺

28、利开展。3.灵敏运用管理流程结合现场施工情况及总包人员布置，灵敏管理、动态管理，以到达协调开展的目的，防止因照章办事而引发对方的抵触情绪。4.大胆工作，擅长总结万事开头难，好的想法要依靠行动实现，蹑手蹑脚，只会步履维艰。大胆的开展工作，对自己是一种历练，擅长总结，对自己是一种进步。篇五：建筑年终工作总结范文 20 xx 年悄然即去，-年正向我们走来，回忆过去，展望将来，我充满信心，做为福第 18 页 共 24 页 环公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目的，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为

29、本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下：一.20 xx 年的主要工作内容 1.根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园工程平安各方面的管理，同时并负责上奥工程和环保园工程的平安消费、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特别沉重、压力大。目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安消费的目的，扎实做好平安

30、管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务程度的进步，只要利于公司利益开展，利于平安消费自己身先立足。2.首先以公司平安部的名义编制-年度平安工作方案，确定平安消费管理目的，明确平安消费岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安消费组织管第 19 页 共 24 页 理机构和保证体系，积极贯彻落实关于施工现场标准化管理。3.首先要求各施工单位按规定必须装备足够的平安管理人员，持证上岗，实在做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安消费、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违

31、章作业，有效的预防和控制各类事故发生。4.积极组织配合各施工单位对工人的入场平安三项教育工作，施工人员通过教育考试合格前方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，制止非专业人员从事各专业作业。5.积极配合上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化认真执行施工现场平安管理标准化标准要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。6.严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理标准要求，装备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电平安。7.负责和监视各施工工程大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机

32、械定期不定期的设备检查，严格操作标准，确保机械设备正常平安运转。第 20 页 共 24 页 8.建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。实在做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并防范措施到位。9.积极参加各施工工程的监理例会，经常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议，对现场存在的隐患和问题进展排查，并要求限期整改，以福环公司平安部的名义对三个施工工程下发平安隐患问题整改通知单32 起整改完好率到达 85%以上，对整改不及时不到位的施工单位进展

33、相应的处分。10.加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求认真履行各项劳务用工手续，工程负责人和劳动力管理人员实在做好本单位的劳务管理工作。负责催促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证及时足额发放农民工工资，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。二、存在的缺乏 一年以来的工作虽然获得了一定成绩，但也存在一些缺乏，思想解放程度不够，组织和沟通才能还有欠缺;涉及工作第 21 页 共 24 页 多样复杂，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方

34、法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经历，克制缺乏，努力把工作干的更好。三、明年的工作方案 1.在公司近期组织的中华文化传统教育弟子规的学习中，用弟子规的标准时刻要求自己，并落实到日常行动上，进步自身素质，改变不良陋习。2.发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，进步学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。3.发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干。4.服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本

35、质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为公司持续稳定向前开展保驾护航。篇六：建筑年终工作总结范文 工程工程审计的范围，涵盖工程开工前，在建期间和开工验收阶段的所有工作，不仅涉及到建立单位的财务收支，更重要的是涉及到决策、规划、设计、概预算、招投标、施工管理、开工验收等与建立工第 22 页 共 24 页 程有关的管理活动。它侧重于催促和帮助被审计单位堵塞管理破绽，完善内部控制，进步管理效率。当前，受拉动内需，扩大消费等因素影响，固定资产投资规模不断扩大，而现行的投资管理体系还不够完善，工程管理的科学化、专业化程度还不高，建立过程中的决策、标准、设计、招标、材料采购、施工管理环环相扣，哪个环

36、节出了问题都有可能导致宏大损失，影响建立工程的社会和经济效益。因此理解工程建立中存在的问题，并及时解决这些问题已迫在眉睫。我就审计工作中发现的一些问题和解决方法谈几点看法：一、招标工作中存在的问题 存在回避招标、围标等行为：在实际工作中，我们发现一些工程存在回避招标、围标招标等行为，回避招标就是将应纳入招标的建立工程分解成几个小工程或是几个标段来建立，使大工程化成零星工程来回避招标和审计监视。围标：就是一个工程招标时，参与竞标的人是一个施工队借多家建筑公司的资质证来参与竞标，由于竞标的虽是多家建筑公司，但真正操纵的是一个施工队，所以招标报价很高。存在转包、分包、肢解发包等现象。有些中标了的施工

37、队，在收取一定费用后将工程转包给其他施工队，甚至转包给没有资质的人，造成管理不善，质量低劣，由于收取了转包第 23 页 共 24 页 费，增加了费用，基建队只有采取偷工减料的方法来节减开支，造成豆腐渣的工程等一列问题。存在个人借建筑资质来投标的现象，一些非工程专业人员，借建筑资质证来投标，中标后，由于他们不懂建筑，也不懂管理，给建筑质量和施工管理带来很大威胁。二、在施工过程中存在的问题 一些施工单位中标后，以种种理由增加工程造价，常见的有：变更工程设计，增加工程造价。如：一些投标人在中标后，以种种借口增加工程造价。在实际工作中，常用方式有：改变中标材料、增加材料单价;土方工程中以挖方土质太硬为

38、由变更成石方计价;房屋建筑工程中以土质太软或是土质疏松为由变更根底，即：加深根底或改为满堂根底;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土质太硬为由变更成石方计价等方式来变更设计、增加工程造价。而有些单位基建管理人员随意签证，监理人员和设计人员又不负责任，施工队提出要求，碍于情面，同意变更设计，从不考虑后果，这些隐蔽工程变更。势必给建立单位造成宏大损失，同时也给审计工作带来一定的难度。通过签证增加工程量或进步材料单价，增加工程造价。有些建立单位在签证工程量时，没有认真测量，以施工队上报数第 24 页 共 24 页 为准，随意签证，增加了工程量;二是在签证材料单价时，没有认真寻价，由于不理解行情，签证价格高于市场价很多，有的超出几倍，或是在签证时不注明材料品牌、规格，只签证单价，造成施工队改变品牌和规格，偷工减料、以次充优，降低工程质量。偷减工程工序。有些施工队不按设计要求施工，偷减工序，造成质量低劣，而在计量工程造价时，没做的工序也计算工程量，工程造价不减。