工程质量管理组织机构图.pdf

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1、1、项目部质量管理组织机构图 项目经理 总工程师 质量部部长 相关部长科长专责 三级质检员 专业主任工程师 二级质检员 技术员 施工队伍负责人或班组长 2、专业质量管理机构图 专业质量管理网络图 专业科长：XXXX班组七:XX 技术负责：XXXX 二区技术员:XX 一区技术员：XX 班组一：XX 班组二:XX 班组三:XX 班组五:XX 班组六:XX 班组八:XX 班组四:XX 二区质检员:XX 专业技术员：XXXX 一区质检员:XX 3、队伍质量管理机构图 XXXX 质量管理网络图 项目经理：XX 生产经理：XX 专业工程师：XX 质检员：XX 技术员：XX 班组一：XX 班组二：XX 班组

2、三：XX 工具库：XX 注：质量管理部 1、组织对专业工程公司管理体系的审核。2、指导、检查、监督、考核专业工程公司质量管理工作的实施。经理 1、全面负责本专业质量管理体系运行与控制。2、组织制订本专业公司的质量管理细则或管理办法。3、负责本专业质量和计量管理人员的配备。4、负责对多项目单专业质量管理。5、组织或参加专业记录事故、一般质量事故的调查分析，协助项目部进行质量事件应急处置。6、主持召开本专业年度质量管理工作会议。生产经理 1、组织或参加本专业内部质量监督检查。2、参与质量事故的调查、分析和处置。总工程师 1、负责本专业质量体系管理日常工作。2、组织并实施质量教育培训工作。3、负责本专业计量管理工作。4、负责指导本专业 QC 活动的开展、发布。5、负责对各项目部本专业的施工工艺精品示范项目技术指导。6、组织或参加本专业内部质量监督检查。7、参与质量事故的调查、分析和处置。8、组织召开专业质量网络会议。9、组织收集专业质量信息并建立质量问题台帐，制定专业公司纠正、预防措施，并组织实施、验证。