建筑产品价值管理.pdf
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1、第十章第十章建筑产品价值管理建筑产品价值管理内容:内容:一、价值工程的基本概念一、价值工程的基本概念二、价值工程的工作程序二、价值工程的工作程序三、对象选择与情报收集三、对象选择与情报收集四、功能分析四、功能分析五、方案的发明与评价五、方案的发明与评价六、建筑工程价值管理及其实践六、建筑工程价值管理及其实践技术方案通过经济评价后技术经济工作并没有结束,在方案实行过程中,技术方案通过经济评价后技术经济工作并没有结束,在方案实行过程中,还应不断改善和完善,使产生更好的经济效果。在这方面,价值工程和由它发还应不断改善和完善,使产生更好的经济效果。在这方面,价值工程和由它发展而来的建筑产品价值管理是一
2、种有效的技术经济手段。展而来的建筑产品价值管理是一种有效的技术经济手段。建筑产品价值管理贯穿于建筑产品生产的全过程。建筑产品价值管理贯穿于建筑产品生产的全过程。一、价值工程的基本概念一、价值工程的基本概念(一)价值工程的定义(一)价值工程的定义价值工程(价值工程(ValueValueEngineeringEngineering,简称,简称 VEVE)是一种技术经济分析方法,通)是一种技术经济分析方法,通过度析产品或其他过度析产品或其他 VEVE 对象的功能与成本,以求用最低的寿命周期费用(对象的功能与成本,以求用最低的寿命周期费用(LifeLifeCycleCycleCostCost,简称,简
3、称 LCCLCC)实现必要的功能,从而提高产品或服务的价值。价值)实现必要的功能,从而提高产品或服务的价值。价值工程是一种运用集体智慧的有组织的活动。工程是一种运用集体智慧的有组织的活动。这一定义表白下述三个方面的内容:这一定义表白下述三个方面的内容:(1 1)价值工程的目的在于提高产品或其他价值工程的目的在于提高产品或其他 VEVE 对象的价值对象的价值(2 2)价值工程方法论的核心是与成本密切相结合的功能分析价值工程方法论的核心是与成本密切相结合的功能分析(3 3)价值工程是一种依靠集体智慧进行的有组织的活动。价值工程是一种依靠集体智慧进行的有组织的活动。(二)价值工程中价值的涵义(二)价
4、值工程中价值的涵义价值工程中的“价值”价值工程中的“价值”,不是政治经济学中的概念。这里,价值是评价产品,不是政治经济学中的概念。这里,价值是评价产品或服务有益限度的尺度。在数量上,它是产品或服务的一定功能与为获得这种或服务有益限度的尺度。在数量上,它是产品或服务的一定功能与为获得这种功能而支付的费用之比。功能而支付的费用之比。即:即:价值(V)功能(F)。成本(C)从上式可知,提高产品价值的途径有以下五种:从上式可知,提高产品价值的途径有以下五种:(1 1)成本不变,功能提高;)成本不变,功能提高;(2 2)功能不变,成本减少;)功能不变,成本减少;(3 3)成本略有提高,功能有更大提高;)
5、成本略有提高,功能有更大提高;(4 4)功能略有下降,成本大幅度下降;)功能略有下降,成本大幅度下降;(5 5)功能提高,成本减少。)功能提高,成本减少。价值工程中“工程”的含义:是指为实现提高价值的目的所进行的一系列价值工程中“工程”的含义:是指为实现提高价值的目的所进行的一系列分析研究活动。分析研究活动。(三)产品或服务的功能(三)产品或服务的功能1 1、价值工程寻求目的:是完善产品的功能而又不提高成本、价值工程寻求目的:是完善产品的功能而又不提高成本,最佳能减少成本;假最佳能减少成本;假如为改善功能而不得不提高成本,则规定成本提高的限度低于功能改善的限度。如为改善功能而不得不提高成本,则
6、规定成本提高的限度低于功能改善的限度。2 2、所谓功能,是指一种产品或服务所起的作用、所担负的职能或具有的效用,、所谓功能,是指一种产品或服务所起的作用、所担负的职能或具有的效用,是满足社会和用户需要的效益。是满足社会和用户需要的效益。价值工程方法论的独特所在:在于它不是研究产品的结构而是研究产品的功能。价值工程方法论的独特所在:在于它不是研究产品的结构而是研究产品的功能。(四)寿命周期费用(四)寿命周期费用1 1、产品功能的实现需经两个阶段:产品功能的实现需经两个阶段:一是产品功能形成,即开发、设计、生产过程;生产成本一是产品功能形成,即开发、设计、生产过程;生产成本二是产品功能发挥作用,即
7、使用阶段(过程)二是产品功能发挥作用,即使用阶段(过程)。使用成本。使用成本2 2、寿命周期费用(或综合费用)寿命周期费用(或综合费用):是指产品从开发、设计、生产、使用直至报:是指产品从开发、设计、生产、使用直至报废解决的所有费用。废解决的所有费用。3 3、在一般情况下,在一般情况下,为了提高功能就要增长生产费用,为了提高功能就要增长生产费用,但同时又也许减少使用费但同时又也许减少使用费用。下图所显示的是在某些情况下,生产费用与寿命周期费用的关系。用。下图所显示的是在某些情况下,生产费用与寿命周期费用的关系。费用费用C3p3C1C2p1p2生产费用生产费用使用费用使用费用f1f2f3功能水平
8、功能水平图图 10.110.1:功能水平与费用的关系:功能水平与费用的关系图中从图中从p1p2为第(为第(5 5)种途径,是最合理的。)种途径,是最合理的。从从p2p3为第(为第(3 3)种途径,也是合算的。)种途径,也是合算的。二、价值工程的工作程序二、价值工程的工作程序(一)工作程序(一)工作程序开展价值工程的整个过程就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程,开展价值工程的整个过程就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程,其工作程序并无固定模式,但大都涉及如下内容其工作程序并无固定模式,但大都涉及如下内容:第一,第一,拟定价值工程的工作对象,即找出有待改善的产品或部件,这就是对象拟定价
9、值工程的工作对象,即找出有待改善的产品或部件,这就是对象选择。然后针对拟定的对象收集有关资料。选择。然后针对拟定的对象收集有关资料。第二,第二,对选定的对象进行功能分析。重点搞清楚这个对象现有哪些功能,彼此对选定的对象进行功能分析。重点搞清楚这个对象现有哪些功能,彼此之间关系如何,这些功能是否都是必要的。在此基础上对每一功能进行评价,之间关系如何,这些功能是否都是必要的。在此基础上对每一功能进行评价,涉及:测定各个功能的价值系数;找出价值低的功能区域或范围;明确涉及:测定各个功能的价值系数;找出价值低的功能区域或范围;明确工作对象中存在的关键问题,即具体需要改善的部位。工作对象中存在的关键问题
10、,即具体需要改善的部位。第三,第三,针对问题制定改善方案。针对问题制定改善方案。应先提出改善问题的各种设想,应先提出改善问题的各种设想,并逐个具体化,并逐个具体化,使之成为具体方案。然后对这些方案进行筛选,从中选择最优方案。使之成为具体方案。然后对这些方案进行筛选,从中选择最优方案。(二)价值工程的具体环节,如表所示,按照价值工程工作程序,细分为八个(二)价值工程的具体环节,如表所示,按照价值工程工作程序,细分为八个具体环节,各个环节尚有价值工程提问分别与之相应。价值工程的研究方法就具体环节,各个环节尚有价值工程提问分别与之相应。价值工程的研究方法就是围绕回答这些问题而步步进一步。是围绕回答这
11、些问题而步步进一步。表表 10.110.1价值工程实行环节及其相应问题价值工程实行环节及其相应问题一般决策过程的阶段一般决策过程的阶段分析问题分析问题价值工程工作程序价值工程工作程序对象选择对象选择情报收集情报收集功能分析功能分析功能评价功能评价价值工程提问价值工程提问价值工程对象是什么?价值工程对象是什么?它是干什么用的?它是干什么用的?它的成本是多少?它的它的成本是多少?它的必要功能是什么?必要功能是什么?综合研究综合研究概略评价概略评价方案具体制定方案具体制定实验研究实验研究方案评价方案评价具体评价具体评价方案审批方案审批方案实行与跟踪方案实行与跟踪价值工程成果评价价值工程成果评价三、对
12、象选择与情报收集三、对象选择与情报收集(一)对象选择的基本原则(一)对象选择的基本原则基本原则是:一方面选择那些急待改善、易于进行并且经济效果比较显著的对基本原则是:一方面选择那些急待改善、易于进行并且经济效果比较显著的对象。对于建筑产品而言,可以定性地考虑以下几个方面:象。对于建筑产品而言,可以定性地考虑以下几个方面:1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、投资额大的工程项目投资额大的工程项目面广量大的建筑产品面广量大的建筑产品结构复杂、建筑自重大、稀缺材料用量多的项目结构复杂、建筑自重大、稀缺材料用量多的项目能耗大、能量转换率低的工程项目能耗大、能量转换率低的工程项目污染严重的工程
13、项目污染严重的工程项目用户意见多的建筑产品用户意见多的建筑产品方案创选方案创选有无其他方法可以实现有无其他方法可以实现同样功能同样功能新方案的成本是什么?新方案的成本是什么?新方案能满足规定吗新方案能满足规定吗?(二)(二)ABCABC 分析法分析法也称费用比重分析法。这是一种按照局部成本在整体成本中所占比重的大也称费用比重分析法。这是一种按照局部成本在整体成本中所占比重的大小来选择价值工程对象的方法。小来选择价值工程对象的方法。对于建筑产品来说,各个分部、对于建筑产品来说,各个分部、分项工程可按图分项工程可按图 10.210.2 的成本分派曲线分类。的成本分派曲线分类。图中,图中,A A 类
14、分项工程,可拟定为价值工程的重要分析对象。类分项工程,可拟定为价值工程的重要分析对象。B B 类分项工程,只需作一般分析。类分项工程,只需作一般分析。C C 类分项工程,除非有特殊需要,可暂不作分析。类分项工程,除非有特殊需要,可暂不作分析。局限性之处:是并未联系功能方面的因素来考虑,有也许导致忽略所占比局限性之处:是并未联系功能方面的因素来考虑,有也许导致忽略所占比重虽然不大但功能却亟待改善的对象。重虽然不大但功能却亟待改善的对象。A AB BC C成100100本(8080)6060404020200 02020404060608080100100分项工程(分项工程(%)图图 10.210
15、.2分项工程成本分派曲线分项工程成本分派曲线(三)强制拟定法(三)强制拟定法强制拟定法(强制拟定法(ForcedForcedDecisionDecisionMethodMethod):是根据价值系数的大小,拟定:是根据价值系数的大小,拟定价值工程分析对象的方法。价值工程分析对象的方法。运用这种方法应先求出分析对象的功能评价系数和成本系数,然后将它们运用这种方法应先求出分析对象的功能评价系数和成本系数,然后将它们相比求出价值系数,最后根据价值系数的大小进行分析。相比求出价值系数,最后根据价值系数的大小进行分析。1 1、拟定功能评价系数拟定功能评价系数对组成产品的部件按其重要性一对一地进行比较,重
16、要限度高的得对组成产品的部件按其重要性一对一地进行比较,重要限度高的得 1 1 分,分,重要限度低的得重要限度低的得 0 0 分。则功能评价系数的计算公式为:分。则功能评价系数的计算公式为:%fFij1nmi1 j1mijijf式中:式中:Fi-第第 i i 个部件的功能评价系数;个部件的功能评价系数;fij-第第 j j 位评分者给第位评分者给第 i i 个部件的功能评分值;个部件的功能评分值;m-m-参与评分人数;参与评分人数;n-n-部件个数。部件个数。2 2、计算成本系数计算成本系数成本系数的计算公式为:成本系数的计算公式为:Cicici1ni式中:式中:Ci-第第 i i 个部件的成
17、本系数;个部件的成本系数;ci-第第 i i 个部件的现状成本。个部件的现状成本。3 3、计算价值系数计算价值系数ViFi式中:式中:Vi-第第 i i 个部件的价值系数。个部件的价值系数。Ci4 4、根据价值系数进行分析、根据价值系数进行分析假如假如Vi接近接近 1 1,一般可不列为重点分析对象,一般可不列为重点分析对象,但要注意有时存在成本比重但要注意有时存在成本比重和功能比重都过高的特殊情况。和功能比重都过高的特殊情况。假如假如Vi小于小于 1 1,说明部件在功能上不太重要而成本占有较大比重,应当作,说明部件在功能上不太重要而成本占有较大比重,应当作为重点分析对象。为重点分析对象。假如假
18、如Vi大于大于 1 1,要作具体分析。若这部件功能很重要,但由于现状成本分,要作具体分析。若这部件功能很重要,但由于现状成本分派偏低,致使功能未能充足实现,则应适当增长期成本;若这部件功能虽派偏低,致使功能未能充足实现,则应适当增长期成本;若这部件功能虽很重要,但自身材料价格低廉,则不必多余地增长成本。很重要,但自身材料价格低廉,则不必多余地增长成本。例题:一个工程项目由例题:一个工程项目由 A A、B B、C C、D D、E E 五个分项工程组成,现状成本分别为五个分项工程组成,现状成本分别为180180、8080、8080、110110、250250 万元,现组织万元,现组织 a a、b
19、b、c c、d d、e e 五人对各分项工程的重要五人对各分项工程的重要性评分,在此基础上拟定开展价值工程活动对象的顺序。性评分,在此基础上拟定开展价值工程活动对象的顺序。环节如下:环节如下:(i i)对各分项工程的重要性评分对各分项工程的重要性评分评委评委 a a 对各分项工程重要性一对一比较的评分结果如下表所示。例如,对各分项工程重要性一对一比较的评分结果如下表所示。例如,A A与与 B B 比较,比较,A A 较重要,较重要,A A 得得 1 1 分,分,B B 得零分;又如,得零分;又如,A A 与与 C C 比较,比较,C C 较重要,较重要,C C得得 1 1 分,分,A A 得零
20、分。各分项工程得分累计加得零分。各分项工程得分累计加 1 1 得出修正分值。得出修正分值。分项工程名称分项工程名称一对一比较评分一对一比较评分A AB BC CD DE EA AB BC CD DE E1 10 01 11 10 00 01 11 11 11 11 11 10 00 00 00 00 00 00 01 13 32 24 40 01 14 43 35 51 12 2得分累计得分累计修正分值修正分值若零分不加以修正,下表中的功能评价系数有也许为零,不合理。若零分不加以修正,下表中的功能评价系数有也许为零,不合理。(ii ii)拟定功能评价系数拟定功能评价系数综合五个评委评分结果,并
21、拟定各分项工程的功能评价系数如下表所示。综合五个评委评分结果,并拟定各分项工程的功能评价系数如下表所示。例如,表中评分人例如,表中评分人 a a 对对 A A、B B、C C、D D、E E 的评分值,即为上表中的修正分值。的评分值,即为上表中的修正分值。对分项工程对分项工程 A A 来说,来说,五个评分人评分合计为五个评分人评分合计为 2222,除以所有分项工程总计得分除以所有分项工程总计得分 7575,即得分项工程即得分项工程 A A 的功能评价系数的功能评价系数 0.2930.293。表:评分结果综合与拟定功能评价系数表:评分结果综合与拟定功能评价系数评分人评分人评分值评分值分项工程名称
22、分项工程名称a ab bc cd de e4 45 53 35 55 5合计合计功能评价系数功能评价系数A A22220.2930.293B BC CD DE E3 31 12 22 21 15 54 45 53 34 41 13 31 14 42 22 22 24 41 13 3累计累计9 921211111121275750.1200.1200.2800.2800.1470.1470.1600.1601.0001.000(iiiiii)计算成本系数计算成本系数成本系数计算结果见下表成本系数计算结果见下表分项工分项工程名称程名称A AB BC CD DE E合计合计现状成本现状成本(万元)(
23、万元)18018080808080110110250250700700成本成本系数系数0.260.260.110.110.110.110.160.160.360.361.001.00功能评功能评价系数价系数0.2930.2930.1200.1200.2800.2800.1470.1470.1600.1601.001.00价值价值系数系数1.131.131.031.032.542.540.920.920.440.44价值工程价值工程对象顺序对象顺序3 35 52 24 41 1(iv iv)计算价值系数与拟定价值工程对象顺序计算价值系数与拟定价值工程对象顺序价值系数计算结果与价值工程对象顺序亦如
24、上表所示。价值系数计算结果与价值工程对象顺序亦如上表所示。强制拟定法与强制拟定法与 ABCABC 分析法相比,分析法相比,前者能把功能与费用联系起来选择分析对前者能把功能与费用联系起来选择分析对象,其局限性之处:只考虑功能评价系数与成本系数的比值,而未考虑两者自象,其局限性之处:只考虑功能评价系数与成本系数的比值,而未考虑两者自身的大小对价值的影响。身的大小对价值的影响。(四)最合适区域法(四)最合适区域法最合适区域法也是一种通过计算价值系数选择价值工程对象的方法,在根最合适区域法也是一种通过计算价值系数选择价值工程对象的方法,在根据价值系数选择分析对象时,提出了一个最合适区域。据价值系数选择
25、分析对象时,提出了一个最合适区域。1 1、对象的选择、对象的选择最合适区域如下图所示:最合适区域如下图所示:功能v=1v=1评价系数y2i2 2s y1i22s成本系数成本系数最合适区域图最合适区域图由围绕标准线由围绕标准线 v=1v=1 的两条曲线包络而成。选择对象时,把区域外的点优先的两条曲线包络而成。选择对象时,把区域外的点优先选为分析对象,区域内的点则根据情况不作为重点对象或不选为对象。选为分析对象,区域内的点则根据情况不作为重点对象或不选为对象。2 2、构成最合适区域的两条曲线的拟定:曲线上任意一点、构成最合适区域的两条曲线的拟定:曲线上任意一点 Q(Q(i,yi)至标准线至标准线
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- 关 键 词:
- 建筑 产品 价值 管理
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