MG37员工工资福利管理制度.pdf

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1、 员工工资福利管理制度 一、工资标准：、实行职务等级岗位工资制；、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级；、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：、个人总收入基本工资岗位工资奖金；、基本工资:依据担任职务经过考核确定；、岗位工资:依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。三、职务岗位变动后的工资级别确定：、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级

2、；、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后,享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核，提出意见报人事培训部批准；、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令，人事培训部负责执行；、以上人员变动,须有总经理签发的任命或经有关部门批准的人事变动表才能生效；