PM(项目管理系统)整体解决方案.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 PM(项目管理系统）整体解决方案 一、研发背景 环球-PM(项目管理系统)是建立在统一集成的平台之上，涵盖项目立项、执行和结项的全过程，特别关注项目计划的执行，具有项目计划的制定与跟踪，项目审批的流程管理、项目预算与动态成本、沟通、风险、人员、物资、知识等多要素的管理功能，不仅可以供项目管理部、项目经理使用，也是项目成员、客户、财务、质量管理等各相关个部门及其他所有项目干系人共同工作的平台。二、系统特点 环球-PM(项目管理系统)实现了项目全过程全要素管理，涵盖售前机会、立项、执行、结项全过程 图形化展示项目进度，统揽所有在执行项目

2、的情况，便于监控和管理 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 智能的系统预警功能，及时提醒您相关的事件进展与状态，免除遗忘 有效管理项目知识、文档，不断积累企业项目中的知识与经验让更多人借鉴分享 不同人的项目管理平台，展示全方位的项目信息和关注点 构建在统一集成平台之上，扩展性好，与企业人力资源、财务、客户关系、知识管理相结合，全面提升企业执行效率 环球-PM(项目管理系统)与工作流及自定义表单结合完成项目流程和表单的自定义满足个性需求。三、主要功能 1.个人工作平台 包含我的项目、我的项目任务、工作日志、我的工作助手、待办事宜、消息中心等功能。2.项目机会管理 管理在

3、售前阶段的机会项目，使相关人员了解机会项目的基本客户信息及销售进展情况，还可分配项目机会给相关人员配合前期的销售工作。3.项目立项管理 立项管理包括项目从发起新建、审批、建立项目相关信息到开始执行，将立项所需的相关资料信息全面管理备案，方便日后的跟踪与管理。4.项目执行过程的管理 项目执行过程的管理包括了项目任务的分解与执行、项目进度的控制与跟踪、与项目相关的人员、设备、文档及沟通全方位的管理。项目的计划任务进行逐层分解后会将相关的工作内容、人力、进度、设备等信息传递给项目成员，项目成员在整个过程中清晰地了解所要完成及所要配合的项目任务和信息，并及时进行沟通汇报与反馈，所有项目相关人员在项目过

4、程中清晰了解整个项目状态，使得沟通配合良好、资源配置合理、监控跟踪有效，同时帮助管理者分析项目进度及项目过程中的问题并及时做出调整，保证项目管理最优化。5.项目任务及跟踪管理 可以对项目进行多级分解为多个子任务，并对整体任务进度和子任务定义责任人及相关资源、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 信息，跟踪项目进度和完成情况，从不同角度监控项目，以便及时对项目做出调整。如：项目任务的分解与安排、当前项目进展情况、人力资源安排情况、超期任务统计和分析、项目预算支出和回款情况。6.项目结项管理 通过工作流自定义项目结项流程，项目结项时会对项目的成本、人力、收益、回款等信息统计

5、分析并推送给参与结项的相关人员，同时将项目中积累的知识文档纳入整体项目知识库用做以后项目的交流与分享，所有结项项目都可通过一张卡片了解项目的全过程、全要素。7.项目看板管理 项目看板对项目每个阶段的进度情况、人员使用分配情况及项目各类费用的发生情况通过非常直观的图形化看板提供给管理者，项目是否延期、人员在哪个项目里、现在的费用控制如何、项目收款和支出情况如何等通过看板视图可以清晰了解。8.项目供应商管理 记录供应商信息及历史采购记录并与相关的项目、合同关联，记录供应商的采购金额、采购物品及诚信度，帮助分析优劣供应商和重点合作伙伴。9.项目合同管理 合同管理主要存储项目的合同信息，同时对合同的制

6、定、审批、收款、交付等信息进行跟踪与监督，方便管理者根据项目合同第一时间了解项目的进度及执行状况、回款开票情况、项目交付情况，公司共有多少项目、各个项目的进展程序如何、成本支出一共有多少、项目总额有多少、各个项目的利润是多少等问题随时清晰获取，智能的延期合同提醒、回款提醒、预算超标提醒帮助管理人员及时监督管理项目工作，帮助企业控制项目过程中的进度、资金风险。10.项目知识文档管理 项目的知识文档管理以个人视角和项目视角分别展现，员工可以在我的项目知识文档中查看自己在项目过程中参与的沟通、交流、汇报、文档等信息，也可在单个的项目知识文档中获取每个项目的资料信息、经验心得，通过项目知识文档可有效的

7、管理积累的知识和经验，让经验与知识在任务时候得到更多的借鉴和分享。11.系统管理 包含用户管理、组织机构管理、岗位管理、角色与权限管理、安全管理、流程设置等。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 四、客户价值 不仅是项目管理部、项目经理的管理工具，也是项目成员、客户、财务、质量管理等各相关个部门及其他所有项目干系人共同工作的平台。1、公司高层 轻松掌握企业所有项目的状态、风险与资源约束，合理调配资源支持高层决策 2、项目管理 为项目管理过程标准化提供支持，动态监控组所有项目的状态、加强对项目的总体控制 3、项目经理 全面掌握项目状态、计划、风险和问题，跟踪、控制、协调轻松有效 4、项目成员 了解项目组其他成员的工作状况及自己相关的工作进度，沟通、交流、汇报更方便有效 5、财务经理 随时了解项目成本费用及各项财务数据，方便对项目进行财务分析 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的