供应商开发流程.pdf
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1、1目的 制定本程序以规范供应商的选择,以保证产品的质量和成本的降低,以及确保货源供应的稳定,选择可靠的供应商合作伙伴。2范围 本程序适用于为本公司提供生产性原材料和外加工、器具、设备的所有供应商的选择。3职责 采供部负责供应商资料的收集和初步评估、选定;组织对供应商的现场评审,获得认证结果,保 持评审记录,维护合格供应商名录;保证料源供应的稳定性和最低的采购总成本。品质部主要负责对供应商/外包加工厂商质量体系进行现场评估。研发部负责提供新的材料规格资料、图纸或样品,对供应商提供的样品进行确认;负责对供应商/外包加工厂商技术能力进行现场评估。采购部负责对供应商的成本控制进行评估。4定义 生产直接
2、材料:指与生产直接相关的产品清单中的物料。生产辅助材料:指生产过程中必须要的车间消耗品,如各种电线、动力线、绝缘材料等。设备及维护维修用物品:指各种工器具、设备及其零配件、消耗品等。5工作程序 生产原材料和辅助材料供应商的选择 5.1.1 由采供部依据成本降低计划、质量改善计划和新产品开发计划,及业务发展需要,收集市场资料,寻找潜在供应商。5.1.2 了解供应商能提供公司所需要的产品后,采供部可以向潜在的供应商发出供应商调查表,以进一步获得供应商的详细资料,由采供部对供应商调查表资料进行核实和评价,然后根据产品,要求供应商送样。5.1.3 生产型供应商需要质检部参与现场评审,必要时邀请技术部共
3、同评审;现场评估主要依据供应商现场品鉴表所列的检查清单,该清单参考 ISO 质量体系评审的主要要素,适用于已有 ISO 认证或已经按 ISO 要求建立起文件化的质量管理体系的公司;小型生产企业(规模小于 100 人)未建立 ISO 质量体系的供应商,现场评估主要评审供应商是否有完善的出货检验和充分的检测手段;参与考察的有关人员对检查结果予以记录并评级。评估主要元器件供应商,作为主要评估项目,需要供应商提供相关代理证、行业认证、主要客户或其他资质证明。供应商调查表由采供部发出,采购负责对供应商规模和实力、品牌声誉、供应能力、采 购成本、交货周期等业务上的评估;质检部负责品质把关,主要评估供应商的
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