纤维素纳米晶公司薪酬制度管理(模板).docx
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1、CMC.泓域咨询/薪酬制度管理纤维素纳米晶公司薪酬制度管理xxx(集团)有限公司目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及投资人3二、 结论分析3第二章 岗位评价6一、 岗位评价的特点6二、 岗位评价的基本功能7三、 岗位评价的概念8第三章 行业背景分析10第四章 宏观环境分析12第五章 公司概况15一、 公司基本信息15二、 公司主要财务数据15第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称纤维素纳米晶公司(二)项目投资人xxx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(待定)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(待定),占地面积约25.00亩。(二)项目实施
2、进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资8138.71万元,其中:建设投资6383.98万元,占项目总投资的78.44%;建设期利息169.71万元,占项目总投资的2.09%;流动资金1585.02万元,占项目总投资的19.48%。(四)资金筹措项目总投资8138.71万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)4675.32万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额3463.39万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):17900.00万元。2、年综合总成本费
3、用(TC):14442.60万元。3、项目达产年净利润(NP):2528.03万元。4、财务内部收益率(FIRR):23.84%。5、全部投资回收期(Pt):5.66年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):7185.52万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积16667.00约25.00亩1.1总建筑面积25839.47容积率1.551.2基底面积9333.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩235.502总投资万元8138.712.1建设投资万元6383.982.1.1工程费用万元5246.822.1.2工程建设其他费用万
4、元958.552.1.3预备费万元178.612.2建设期利息万元169.712.3流动资金万元1585.023资金筹措万元8138.713.1自筹资金万元4675.323.2银行贷款万元3463.394营业收入万元17900.00正常运营年份5总成本费用万元14442.606利润总额万元3370.717净利润万元2528.038所得税万元842.689增值税万元722.3910税金及附加万元86.6911纳税总额万元1651.7612工业增加值万元5481.7113盈亏平衡点万元7185.52产值14回收期年5.66含建设期24个月15财务内部收益率23.84%所得税后16财务净现值万元39
5、41.43所得税后第二章 岗位评价一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工,但它是以岗位为对象,即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性,它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一,因此岗位评价能促进企业合理制定劳动定员和劳动定额,从而改善企业管理。由于岗位的工作是由劳动者承担的,虽然岗位评价是以“事”为中心,但它又离不开对劳动者的总体考察和分析。2、岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程。在岗位评价过程中,根据事先规定的比较系统全面反映岗位现象本质的岗位评价指标体系,对岗
6、位的主要影响因素逐一进行测定、评比和估价,由此得出各个岗位的量值。这样,各个岗位之间也就有了对比的基础,最后按评定结果划分出不同的岗位等级。3、岗位评价需要运用多种技术和方法。岗位评价主要运用劳动组织劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术,使用排列法、分类法、评分法、因素比较法四种基本方法,对多个评价因素进行准确的评定或测定,最终作出科学评价。二、 岗位评价的基本功能1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。在企事业单位中,员工的劳动报酬是否能够体现“效率优先、兼顾公平”原则,是否能够实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”,是影响员工士气及生产积极性、主动性的重要因素。当员工按时
7、保质保量地完成本岗位的工作任务以后,获得了相应的劳动报酬,他们可能会得到一定程度的满足。因此,在企事业单位中,要使员工的薪酬能够更好地体现内部公平公正的原则,就应当实现“以事定岗、以岗定人、以职定责、以职责定权限、以岗位定基薪、以绩效定薪酬”。2、量化岗位的综合特征。对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限大小、所需要的资格条件等因素,在定性分析的基础上进行定量测评,从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。3、横向比较岗位的价值。由于对性质相同相近的岗位制定了统一的测量、评定和估价标准,从而使单位内各个岗位之间,能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较,并具体说明其在企业单位中所处的地位
8、和作用。4、为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。岗位评价的基本功能和具体作用的充分发挥,将使企事业单位各个层级岗位的量值转换为货币值,为建立公平合理的薪酬制度提供科学的依据。也正是基于这一重要原因,目前世界上许多国家的企事业单位,为了建立起组织、员工、工会三方满意的公平合理的薪资报酬制度,广泛推行了岗位评价的科学方法。岗位评价的结果可以是分值形式,也可以是等级形式,还可以是排顺序形式,但最重要的是岗位与薪酬的对应关系,这种对应关系可以是线性关系,的直线A、直线B反映了不同的薪酬差距,直线A比直线B的岗位之间薪酬差距大,激励作用大。岗位与薪酬的对应关系也可以是非线性关系,的曲线M反映了岗位等级低
9、的薪酬增长的速度慢于岗位等级高的。实际上,曲线M在企业比较常用:岗位等级低的工资水平低,提高比较少的工资就能产生激励作用;而岗位等级高的,工资也高,需要增加较多的工资才能达到激励效果。三、 岗位评价的概念岗位评价是在岗位分析的基础上,按照预定的衡量标准,对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小、所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量和评价,并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定,以此作为薪酬管理的重要依据。岗位评价的实质是将岗位价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机结合起来,通过对岗位价值的量化和比较来确定企业薪酬等级结构的过程。岗位评价是评定岗位的相对价值,确定岗位等级,以
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