劳务工人实名制管理制度汇编.pdf

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1、.劳务工人实名制管理 为维护企业信誉,贯彻工程质量治理两年行动实施方案、严格落实建筑市场行为,加强企业劳务管理,切实把农民工工资落到实处,特制定本制度.一 范围 本企业的所有在建项目包含自营、联营、甲方直包项目 二 时限 自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止.三 资料保存 项目劳务人员全部离场后,劳务资料交至工程管理部存档保存,保存时限为 2 年,特殊项目保存时限为 3 年.其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后 7 个工作日内由项目部汇总交至工程管理部.未按规定办理资料移交,扣罚项目兑现 30%-50%.四 监督类别 1、公司级监督：存在严重隐患列为重点监控项目,由工程管理部会同分

2、公司、项目部共同监控.2、项目级监督：一般监控项目由项目部进行监控监督.3、分包自行管理：劳务分包信用评分为 A 级队伍中,对于合作时间较长,项目部认为无风险的分包队伍,可由项目部书面提出分包自行管控；此类分包,项目部仅需每月 25 日报送分包情况核查表即可.五 黑名单.由项目部提交恶意上访讨薪人员名单,工程管理部每年根据项目部提交名单、建管局及兄弟单位发布黑名单汇总一次,汇总名单经公司研究后在 OA 进行公示,各项目部根据 OA 公示名单对项目进场劳务人员进行排查,严禁名单内人员在我集团公司施工.六 细则 1、集团所属项目部都需办理,并纳入分公司项目部年度、月度考核.2、项目经理是劳务工人实

3、名制管理第一责任人,各项目部项目经理指定项目部成员为该项目职劳务员,具体负责劳务具体事宜,开工 7 日内报公司备案.项目劳务员无特殊原因不得随意更换,如若因特殊原因更换劳务员,项目部须在更换劳务员次日书面上报公司工程管理部备案.3、分包进场 7 日内项目部须向公司工程管理部上报项目承诺书、分包承诺书.4、工人入场前工作：工人入场花名册、安全教育交底、电子版照片、*扫描件.5、工人施工期间工作：考勤数据库、工资发放记录表、工资代领委托书、月度工资结算单.分包拨付工程款时由项目部负责监督发放,对发放真实情况负责,并上报各班组人工费发放情况汇总表、各分包单位工程款发放汇总表、工资发放记录表.项目经理

4、在分包拨付工程款之前核算各分包实际人工费总额、已发放人工费总额、已付款所占合同额比例及合同额剩余工程款、已付款所占产值比例及剩余款额,并核算现场其他费用结合人工费.剩余款、剩余合同额、剩余产值额进行比较分析,作出分析报告.重点分包可由项目部提出书面申请,公司工程管理部派人配合项目部监督发放.6、工人离场时的工作：工人离场花名册、工资结算完毕证明、工人工资已全部发放完毕须做工资发放完毕证明、各专业承包、劳务分包人工费分析报告.7、现场须公示的资料有：月度农民工工资结算单、工资发放记录表.8、对于现场临时用工人员,项目部须做临时用工工资发放单 9、各分包项目在招标、签署合同及入场时必须提供具有合格

5、资质的分包资料.七 考核及应用 1、各资料须真实有效、具备可追溯性,公司劳务月检将严格执行本制度,并于每月月初在 OA 公示项目部劳务管理情况,资料真实情况.2、项目竣工时,项目部需根据劳务工人实名制编制人工费分析报告,分析报告无可追溯性取消项目部评优资格,分公司有两个项目部无可追溯性取消分公司评优资格.此报告内容要求细化至分包每个班组,各班组准确人工费情况.通过掌握各班组人工费情况核算出人工费总额,分包单位人工费总额结合现场其他费用与产值进行比较分析,通过比较分析出各分包单位人工费能否发放到位,并评出隐患级别.人工费分析报告具有可参考性奖励项目部 2000-5000 元.3、项目部一个月未严

6、格执行或弄虚作假劳务工人实名制,月初在 OA 通报批评；两个月未执行或弄虚作假扣罚项目经理、劳务员各 500 元,每增加一个月处罚翻番.4、项目部出现农民工上访至主管部门或其他政府机构的,未造成影响,根据资料可追溯性扣罚项目经理、劳务员各 500-1000 元；造成影响,根据资料无可追溯性,扣罚项目部风险抵押金及兑现奖金 10%50%；造成损失且项目部监管较差或出现多次上访除扣罚风险抵押金及兑现奖金外,另对项目经理免职处理.5、为推行本制度,2015 年度土建、装饰项目每月评定各一个劳务管理优秀项目或进步较大项目,除劳务月度考核排名较好外,项目经理、劳务员各追加奖励 500 元.八 工程质量治

7、理两年行动实施细则 1、各分公司、项目部人员须掌握工程质量治理两年行动相关条款,具体文件有：关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见 建筑工程施工转包*分包等*行为认定查处管理办法 住房城乡建设部办公厅关于开展严厉打击建筑施工转包*分包行为工作 全市建设工程质量治理两年行动实施方案的通知 2、现场须准备资料主要包含但不限于如下内容：类别 序号 材料名称 总包单位 1 资质证书、安全生产许可证 2 项目部主要管理人员花名册 3 项目经理劳动合同、社保证明、工资发放单、注册证书 4 技术负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、职称证书 5 质量负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书.6

8、 安全负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书 7 专业分包合同 8 劳务分包合同 9 材料设备采购合同 10 材料设备租赁合同 11 专业分包工程款支付凭证 12 劳务分包款支付凭证 13 材料设备采购台帐、支付凭证 14 材料设备租赁台帐、支付凭证 15 自有机构设备、周转材料的证明 分包单位 16 现场负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、注册证书 17 工人劳动合同、岗位证书等 九、各分公司、项目部可根据现场实际情况对相关表格进行调整或完善.各分公司、项目部要严格落实建筑市场行为,进一步加强劳务过程管理,在劳务管理工作中作出优异成绩,望各分公司、项目部能够高度重视,严格落实本制度

9、.建安集团工程部 2015 年 1 月 20 日.附件一 农民工进场花名册登记表 分包单位名称：工程名称：制表日期：年 月 日 序号 编号*性别*号 家庭住址 工种 进 场 退 场 进场时间 签字摁手印 退场时间 签字摁手印 分包单位项目负责人：班组长签字及：项目部签字：附件二 工资发放记录表 工程名称：劳务分包单位：发放时间：年 月 日 序号*工种 工资总额 借支总额 此次支付 还欠余额 工人签字.分包项目经理：劳务班组长：项目部签字：.附件三 委 托 书 本人今委托*号码：家庭住址联系代领本人在项目施工的人工费,并且,在施工过程中,因本人自身原因造成的质量、安全等造成的损失,本人予以认可,

10、由受托人全权处理.若发生经济纠纷等问题,由本人与受托人协商或通过法律途径解决,与本工程施工单位无关.*工种 进场时间*号码 家庭住址 委托人签字 联系 附件四 月度农民工工资结算单 年 月 序号*工种 按天数计算 按已完工程量计算 工人签字及摁手印 备注 本月 出勤 单价 总 价 元/计量已完 总价.天数 天数 单位 工程量 分包项目经理：劳务班组长：项目部签字：备注：必须为工人本人签字,如若代领工资必须在本人授权后代领人签字后方可领取工资；项目部可根据实际情况予以调整 附件五 序号 劳务班组 施工内容 人工费总额 已付款 余额 此次付款 仍欠余款 1 2 .3 4 5 6 7 8 分包签字：

11、项目经理：附件六 异型烟加工区工程 序号 分包名称 负责人 合同额 已付款 余款 此次拨款 还欠余款 剩余人工费 1 *市四甲建筑劳务*姜明 536.36 359.15 177.21 2 *福如海建筑劳务工程*徐芳 79.02 84.42 追加合同 .3 *中元建筑节能科技*叶发祥 142.23 100.78 追加合同 4 钢格栅吊顶队伍 张成宝 38.82 19.37 19.45 5 *圣恩防水工程*曹长清 55.78 37.73 18.05 6 装饰装修队伍 邓斌 39.11 19.55 19.56 项目经理：.附件七 工资结算完毕证明 本人在项目人工费已全部结算完毕,以上数据均为真实,不

12、存在任何争议纠纷,特此证明.日期：附件八 工资发放完毕证明*号 所属班组 施工时间 结算总额 借支总额 所欠余额 工人签字 .本人在项目人工费已全部结清,以上数据均为真实,不存在任何争议纠纷,特此证明.日期：*号 所属班组 施工时间 结算总额 借支总额 此次支付 工人签字 .附件九 临时用工工资发放单 工程名称：劳务分包单位：序号*工种 施工时间 人工费总额 共计支付 工人签字 分包项目经理：劳务班组长：项目部签字：.附件十 承诺书 项目施工期间工人人工费由我项目部负责监督发放,保证监督工人人工费发放至工人本人,如若因监督不力造成农民工上访讨薪问题,我项目部愿接受集团公司每次 1000 元的经济处罚,久拖未决的接受集团公司 5000 元经济处罚.特此承诺 项目经理：日 期：附件十一 承诺书 本人在项目施工期间工人人工费由我方负责发放,我方承诺将工人人工费全部发放到位,如若出现农民工上访讨薪情况,一切责任由我方承担,工人通过法律手段对本人进行诉讼,与本工程相关施工总承包单位无关,且本人自愿接受贵公司每次 5000 元的经济处罚,久拖未决的接受贵公司每次 20000-100000 元的经济处罚.承诺人：日 期：