项目分包管理计划.pdf

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1、项目分包管理计划项目分包管理计划为加强对本工程各专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我公司要求，以确保整个工程安全、质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。一、分包队伍的管理一、分包队伍的管理1、工期管理根据本工程部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。2、技术管理（1）分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。（2）分包的技术交底按技术工作管理办

2、法技术交底要求进行。（3）分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。（4）分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。3、质量管理（1）分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。（2）分包施工管理按谁施工

3、谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。（3）分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。如对违反规范、规程和标准的施工行为未履行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任，并承担相应损失。（4）分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底精心操作，确保所干的工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下道工序留隐患。如发生质量事故，负直接生产的责任，并承担相应

4、经济损失。（5）分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员提供质量月报表。4、技术资料管理（1）分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。在承包的项目完工后交付前，将验收合格的技术资料一式四份（以合同约定为准）移交总包单位。（2）总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、监督、指导，对技术资料进行定期和不定期的检查。（3）分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理的责任。（4）技术资料的形成、整理、编目应符合要求。做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。5、安全生产管理（1）各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，

5、预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全学习，提高安全意识，严格遵守安全操作规程、规章、制度，确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。（2）所有进场施工人员必须经过总包单位安全培训，经总包单位公司级、项目级、班组级三级教育，考核合格后方可上岗。（3）各分包单位项目经理是安全生产的第一责任人，对承包范围内工程项目的安全生产负全面责任。分包单位必须及时、如实向总包单位安全部门汇报人员进场、退场情况。（4）分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和监督；各单位应在专职安全员的组织下坚持每周一次安全例会，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，将

6、“安全第一，预防为主，综合治理”的方针时刻贯彻到每个人心中。（5）根据安全措施要求和现场实际情况，分包单位必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，总包单位各施工工长及专职安全员会定期对各分包单位进行安全书面交底。（6）项目经理部每周由项目经理组织安全大检查；对检查出的安全隐患落实责任人，限期进行整改，并组织复查。（7）大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门认可的具有相应资质的检验检测机构进验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。（8）总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥，有权进行制止。（9）分包单位进场后应根据工程特点、现场环境、业主要求及安全色标编制施工现场安全标志总平面

7、图。分包单位应按总平面图在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。（10）总包单位制定的施工生产安全技术交底，分包单位应无条件执行。（11）分包单位应按总包单位要求设置临边防护及洞口防护，未经总包方许可不得擅自拆除。（12）分包单位必须认真遵守国家和上级有关部门安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制度，加强安全生产管理，完善安全生产条件，确保安全生产；定期对本单位人员进行安全生产教育和操作规程的学习培训工作；按总包的要求根据工程施工情况，按时

8、参加总包组织开展的各项安全生产活动，履行安全生产方面的义务，服从总包的全方位管理。（13）分包单位根据总包要求设立专职安全员上报总包，由总包统一管理。（14）各分包单位应建立各种安全管理台帐，职工安全教育学习记录、周末例会记录薄由安全工程师填写，班组安全管理台帐由工长或（班长）填写并保管。填写内容具体，文字准确简练，填写人不在时，各分包项目经理应指定人员填写。（15）各分包单位每天应坚持全体人员出工前整装列队点名，施工负责人或班长根据当天的作业项目及作业环境，有针对性的进行安全预想讲话，提出安全注意事项，并把安全讲话内容写入班组安全管理台帐。（16）对工序、环节关键的分项工程，各分包单位项目经

9、理和安全员等相关管理人员应到现场亲自跟班指挥，并检查指导落实安全防护工作。（17）各分包单位所在施工现场应做好防护，做到防火、防盗、防尘、防灾、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染。6、材料管理（1）分包单位的材料及工具进场时，必须提供明细单给总包材料部门、保卫部各一份，经材料部门验收后签字生效，以备退场。物资报验时一式四份。（2）施工中所使用的材料，必须是总包承认的合格分承包方范围内采购的材料，材料进场应提前三天通知总包方。（3）业主指定分包进行采购时，如不在总包材料承包范围内必须由业主及监理出具体书面说明方可采购。（4）对于需要复检的物资

10、，及时进行取样复检，进入现场及仓库的物资要及时填好材料进货记录。业主提供的材料产品应填写业主提供产品进场记录。（5）各分包单位进场的材料料具必须集中入库管理，如果不能入库的派专人照管，否则丢失总包不负责。易燃易爆物品及危险品应设单独仓库存放，专人负责贵重物品。易燃易爆危险品要定期检查，有隐患及时消除。（6）各分包单位如需总包提供施工必备材料时，必须向总包材料部门提出书面报告，经批准后方可使用总包料具。施工中的料具及设施不得擅自拆除及使用。（7）进场的材料必须设有明显的标识，标明材料的名称、型号、规格、生产产地、状态等，牌子外观尺寸一致，保持干净整洁。（8）施工人员进入现场后必须服从总包的管理，

11、加强文明施工的管理。现场材料按品种、规格码放整齐，高度不得超过1.5 米。散落的材料及时清理，做到工完场清，废弃物集中到指定的垃圾堆放场。7、机械管理（1）建立健全机械设备的操作、使用、维护、保养规程，所有操作人员和维护人员必须遵守操作使用规程、保养规定及有关安全操作规程。进场设备要有自编号，设备安装后要经验收合格后方可使用。（2）各分包单位机械设备的使用必须贯彻“管用结合”“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的“三定”岗位责任制，保证机械的良好运行和安全使用。（3）为了正确使用机械设备，加强使用岗位责任制，需持证操作的机械设备，必须由经过培训合格取得操作证书的人员上岗使用。（4）熟悉机

12、械设备的操作和技术性能，保证机械设备的正常运转，发现故障及时停机，待排除或修复故障后方可使用。（5）按规定的作业项目和要求，每班要做好机械设备的“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的例性保养工作。（6）用好、管保好本机的附属装置、备品、配件、随机工具及技术资料，不得无故丢失和损坏。贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。（7）做好交接双方的交接班工作，交班人做好班上的一切工作，接班人检查验收，保证双方交接明确有效。（8）分包进场必须按总包要求及时上报所需资料。8、消防安全管理（1）认真贯彻执行国家、珠海市有关法律、法规和总包单位内部消防安全管理

13、规定，负责辖区域内和施工作业区域内的消防安全，接受总包方消防安全监督管理。（2）分包单位必须建立防火组织，成立防火领导小组，组建义务消防队。总包单位对义务消防队员定期组织学习，真正达到会报火警、能检查发现火险隐患、能扑救初起火灾。（3）分包单位须配备专兼职消防安全管理人员，负责日常的防火工作。（4）分包单位进场后 7 个工作日内，将本单位所有员工姓名、籍贯、身份证号、工种等基本情况注册登记，报总包方安全部门备案。有人员补充或有人员退场应及时向总包方通报。（5）分包单位应进行经常性的消防安全检查，防止和消除火险隐患，对总包方指出的火险隐患，应及时按要求限期整改，并将整改情况以书面的形式报给总包方

14、保卫部门。（6）严格执行动火审批制度，凡施工现场需进行动火作业的，必须经总包相关负责人审批后方可进行动火作业。作业时，应按照规定采取相应防火措施，确定防火监护人。当动火环境发生变化时，应重新进行审批。（7）各分包单位需要在施工现场内设置宿舍、临时库房和有火灾危险性的加工场所必须向总包方申请，经同意方可在指定的地点设置。（8）确定重点防火部位，制定并落实消防安全管理措施，定人、定责，严格管理（防火责任人、管理制度、防火标志必须上墙公示）。（9）配备灭火器材并经常检查，保持完整和应有的使用效果。（10）易燃、易爆等化学危险品及可燃建筑材料进场，应及时向总包方通报，在总包方指定的地点存放。工程中使用

15、的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。（11）必须按时参加总包方组织的生产例会、消防安全专题会议和灭火、应急疏散消防演习。9、协调配合管理（1）分包单位应服从项目及现场工长的指挥和协调，有问题要及时与相关部门沟通，我公司将尽力协调解决，不能因沟通不畅产生矛盾，影响生产安全和工程进度。（2）分包单位必须执行总包的文明施工管理规定，现场内的各种材料、机具等按总平面图的指定地点堆放整齐并设置标识牌；材料库房设专人负责，分类清楚、整洁有序；施工现场保持整洁不扬尘；结构施工中各种材料工完场清，施工垃圾日产日清，运送到指定地点，禁止凌空抛洒污染环境；临电线路架空使用，不得随地乱拖；要求工人举止文明

16、，团结协作。（3）分包在工程工期、质量、材料消耗、环境卫生等方面，必须按照设计规范及施工措施要求施工外，或在必要时可能制定各种为保证工程所必须的各种合情合理的要求，分包单位应给予支持。在各项管理上出现意见分歧时，应及时主动与总包进行沟通、协商解决问题。（4）分包负责人要经常认真检查各自在生活区的办公室、宿舍、食堂、库房等处的隐患，防止意外事故的发生，确保职工的人身安全。对思想麻痹、玩忽职守、屡教不改者决不姑息，必要时应处以适当的罚款。（5）分包人员进场时必须配合总包要求及时向安全、劳资、后勤上报人员花名册。进入生活区前必须经有关部门批准后，由生活区管理人员统一安排宿舍，不得私自抢房占房，更不许

17、将住房挪作它用。二、分包管理制度二、分包管理制度1、分包工程签证管理（1）分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经项目经理、项目部综合科负责人、项目技术负责人审批后方可进行施工。（2）对于没有图纸的现场签证经项目部技术科负责人、项目部工程科负责人、项目部质安科负责人审批后，必须报公司备案，综合科应与公司共同核定工程量后方可进行施工，否则，公司有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。2、分包工程的施工管理（1）项目部综合科是项目部分包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。（

18、2）为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。（3）对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。（4）负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。（5）组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。（6）定期组织对合格分包商进行考评。3、分包工程的安全管理（1）质安科是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。（2）对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。（3）对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的 2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行总公司安监分包单位安全管理制度中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。（4）协助处理分包商发生的安全事故。4、分包工程的质量管理（1）质检科是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。（2）对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。