项目组织机构_1.pdf

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1、 1 项目组织机构 一、建立完整组织机构 公司针对此工程组建一个经验丰富的管理班子来负责此工程的具体施工管理。同时向贵行承诺：针对此工程项目，我公司现场 现场组织机构流程图 业主单位 项目经理 现场总监 公司总部 项目技术负责人 执行经理 商务经理 安全总监 工程管理部 物资部 技术部 质量总监 商务部 行政部 现场施工管理 工程技术管理 工程质量监控 工程进度管理 施工组织管理 装饰施工管理 成品保护管理 消防保卫管理 安全文明施工管理 有关设计与设计院联络 工程材料选型、报批 组织施工图纸会审、负责工程洽商和方案交底工作 施工详图与施工方案、技术问题处理 质量工作管理 工程实体质量管理 质

2、量体系管理 材料质量控制 材料计划管理 材料消耗管理 现场料具管理 资金管理 成本管理 合约管理 人事、保卫管理 财务、卫生后勤管理 对外事务公关 各专业施工队伍 2 推选的项目班子一律持证上岗、并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，详见上页组织机构流程图。（一）项目管理成员职责 1、施工技术由各专业工程师和技术人员组成，其职能是：（1）施工技术管理；（2）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行检查、验收。2

3、、质量安全设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育和书面技术交底，督促作业层按照质量标准、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，处理质量、安全隐患和事故。（二）保证施工组织机构高效运作的措施 1、项目管理体制 为适应市场运作的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到

4、公司的有力保障和大力支持。2施工组织机构的高效运作 3（1）明确项目经理部的责、权、利 a根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。b项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。c项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支由项目经理签字后方能支付。d为强化竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订

5、工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工作业班组。e项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度的要求组织进场。f项目经理部必须按质量合格进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（2）树企业形象，创建筑精品。市场需要精品，业主需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次 4 充好，偷工减料，弄虚

6、作假等不良行为，实施用户满意工程。3、保证施工组织机构高效运作的措施 A、项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。B、组织强有力的项目班子，由项目经理在公司范围内选用思想好、业务精、能力强、擅合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。C、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。D、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。E、每周召开一次现场协调会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目班

7、子各项工作的高效运转。F、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。G、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程进度和质量。H、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。I、项目配置专职财会人员，把该工程作为一个统一的经济核算体系进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。5 J、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理按规定权限直

8、接支配。若施工过程中业主出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。K、项目经理部加强对项目职工素质教育、强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。L、项目经理部加强同建设单位、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。（三）建立内部生产要素市场，保障项目生产需要 1、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要 本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由劳资处和项目经理部共同进行综合评审，项目经理择优录用，与其签订劳务合

9、同，规定其工期、质量、安全文明施工要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖罚的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推选优质优价管理办法。2、材料供应和料具租赁市场 工程材料按招标文件规定，由甲方定价，定品牌，乙方项目经理部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目经理部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，按质优价廉的原则，以材料部门和项目经理部共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。6 3、建立用户满意工程服务体系 我公司将对该

10、工程履行以先进的、科学的管理方法、严格按照质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向建设单位庄严承诺：本工程实施业主完全满意工程，全体员工将不断更新质量观念，想发包人所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，工程服务体系全面实施，使用户满意。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户是上帝”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。4、依靠技术进步降低造价，创造精品 本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿以自身特有的各种

11、优势，如利用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。在施工过程中，按照我公司已通过质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。7 5、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力 利用工期、质量、成本分析软件、分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。