工程管理中心部门职责.pdf

《工程管理中心部门职责.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理中心部门职责.pdf（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容1 工程管理中心 部门名称 工程管理中心 部门编号 部门直接上级岗位名称 总经理 所属部门 绿色装配式建筑集团一公司 二、部门工作目标（使命）根据集团战略发展规划与管理要求，策划与实施工程管理体系，通过项目的劳力、材料、机械设备等资源；带领团队实现在建项目的质量、安全、工期等工程目标任务 三、部门岗位及编制设置 岗位 基本职责 编号 编制 在岗人数 总监 根据集团战略目标，推进执行区域战略规划，依据集团三产联动模式发展要求，完成负责区域的业务策略和管控方案制定；负责区域公司行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购

2、、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理，负责区域内的文化建设，制度流程建设，人员的调整、重要事项审核，有效保证区域内各项管理目标与经营目标的实现。1 0 副总监 依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营环境，明确主管区域的二产战略地位，组织制定主 2 0 工程管理中心 工程管劳务管安全质装修管装修设成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容2 管区域的发展战略规划；参与制定负责区域的发展策略和管控方案。根据集团的总体发展目标及年度生产任务，制定负责区域内的年度施工计划与施工任务，并将任务分解到各项目部。区域总 推进执行工程管理中心战略规划，负责依据集团三产联动模式发展要求完成工程管

3、理中心业务策略和管控方案制定；负责工程管理中心行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理，负责工程管理中心的文化建设，制度流程建设，人员的任免、组织架构调整、重要事项审核，有效保证工程管理中心各项管理目标与经营目标的实现。8 3 工程管理部经理 在公司总经理的领导下，负责制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实 1 1 工程管理部副经理 协助经理制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实 4 1 工程管理部项目经理 负责集团安排的新材项目工程建造任务，完成季度、半年及年度生产建造任务 25 22 工程管理

4、部副主任工程师 检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作 30 10 工程管理部土建工程师 新材工程项目建设过程中土建专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况 30 17 工程管理部水暖工新材工程项目建设过程中水暖专业影响因素 15 4 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容3 程师 信息收集，并监督检查现场落实情况 工程管理部电气工程师 新材工程项目建设过程中电气专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况 15 6 工程管理部安装工程师 根据部门规划，制定安装工程的施工计划，并按照计划实施 15 2 工程管理部钢结构工程师 新材工程项目建设过程中

5、钢结构专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况 30 0 工程管理部施工员 合理组织施工，班前进行模版施工文明施工技术交底，确保施工范围内的工完料尽场地清 15 6 工程管理部资料员 甲乙供材收发管理、合同管理、收发图纸管理、变更洽商发放、签证管理等工程资料的管理；所有工程资料备案、记录 10 4 工程管理部保管员 做好物资盘点计划，定期对仓库物资进行盘点，并统计备案 10 1 工程管理部技术员 负协助主管负责技术文件的制定和修改，确保文件正确、完整、统一，保持并监督检查各生产场所使用的文件均为有效文件 15 8 工程管理部测量员 严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部测量方案 要求进行测

6、量放线抄平、垂直度控制，对测量质量把关，承担测量工程施工要达到合格以上等级。10 0 劳务管部门劳务制度的建立健全；检查和落实集团公 1 1 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容4 理经理 司的规章制度，努力营造良好的部门发展运营内部环境 劳务管理副经理 招聘、组织、培养、建立优质高效的劳务团队，为项目提供劳务产业工人保障。协助部门经理建立和完善劳务管理制度，协调处理劳务突发事件。1 0 劳务管理部劳务主管 根据集团年度战略目标，配合劳务经理建立完善劳务部管理制度,负责安装工人招聘、派遣及班组建设，组织产业工人技能培训及考核，收集整理项目、工厂对产业工人的考核评价、问题反馈。2 1 劳

7、务管理部技术工人 安全施工，完成公司分配的施工任务 300 202 劳务管理部班长 根据公司生产任务，服从劳务管理部任务派遣，安全生产、遵守公司规定，按时按量的高质量完成领导安排的任务。5 0 安全质控部经理 加强部门建设；负责组织月度检查、出具报告，提出现场检查工作深化、完善建议；组织一般性质量安全事故处理，配合工程管理中心组织处理重大质量安全事故。1 0 安全质控部副经理 负责工程质量、安全管理制度及标准的编制和完善，并实施培训；组织建立和完善质量、安全案例数据库，不断提炼质量安全管理预控重点，为安质检查工作提供指导，促进工程管理水平提供支持；对各开工项目施工组织设计、关键重要专项施工方案

8、进行审查；参与并协助部门经理对质量安全事故进行处理。1 1 安全质控部质检主负责现场工程质量检查，建立质量控制点，督导质量管理制度及标准的执行情况，对存在的问题 5 0 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容5 管 提出整改并跟踪落实；对质检员的工作进行指导、检查、把关，整改单审核签字；对关于质量方面的重要专项方案进行审核；负责所在项目的质量方面案例信息库数据收集、汇总；配合安全质检经理组织的月度检查，并跟踪落实整改；安全质控部安全主管 负责现场工程安全检查，建立安全控制点，督导安全管理制度及标准的执行情况，对存在的问题提出整改并跟踪落实；对安全员的工作进行指导、检查、把关，整改单审核签

9、字；对关于安全方面的重要专项方案进行审核；负责所在项目的安全方面案例信息库数据收集、汇总；积极配合安全质检经理组织的月度检查，并跟踪落实整改。5 1 安全质控部质检员 对现场施工质量进行检查，对存在的问题出具整改通知单并跟踪落实，对现场质量检查工作情况及时、准确记录，工作日志每天如实填写；参与项目开工前的图纸会审工作；参与质量事故处理；协助质量主管做好项目上质量数据收集工作。15 7 安全质控部安全员 对现场施工安全进行检查，对存在的问题出具整改通知单并跟踪落实，对现场安全检查工作情况及时、准确记录，工作日志每天如实填写；协助安全主管督导安全管理制度及标准的执行情况，对存在的问题提出整改并跟踪

10、落实；参与项目开工前的图纸会审工作；参与安全事故处理；协助安全主管做好项目上安全数据收集工作。15 1 装修管理部经理 全面负责一公司装饰工程部的管理工作；制定新材装修项目的战略规划；在集团战略决策下，大力推进新材装饰装修项目的推广工作；负责新材装饰装修项目的施工管理工作。1 1 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容6 装修管理部副经理 协助主任工程师对一公司装饰工程部进行管理并参与制定新材装修项目的战略规划；在集团战略决策下，大力推进新材装饰装修项目的推广工作；负责新材装饰装修项目的施工管理工作。2 1 装修管理部主任装修工程师 制定一公司新材装修战略规划目标，提出装修板块推广策略和

11、经营方案。2 1 装修管理部副主任装修工程师 参与制定一公司新材装修战略规划目标，组织落实工程现场管理工作。2 1 装修管理部装修工程师 工程管理，工作计划制定及实施。25 17 装修设计部经理 参与绿建集团装配式建筑产品标准化战略规划，完成各专业节点图集整理，并推广到项目设计、成本核算、产品生产施工标准化应用.1 1 装修设计部副经理 负责为项目提供技术支持，对装饰装修设计起指导作用;参与竣工验收工作:管理跟进合作单位的图纸设计工作，审核把控设计质量 1 0 装修设计部建筑设计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，从功能需要、空间设置合理性及建筑美学需要

12、入手进行建筑方案设计与户型研发 8 4 装修设计部钢结构设计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。3 0 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容7 装修设计部竹木结构设计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。1 0 装修设计部效果图绘制师 根据公司项目安排，负责装配式建筑产品标准化研发设计部内，建筑与设计效果图渲染技术支持 4 2 装修设计部幕墙设

13、计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方案完成幕墙拼装方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。1 0 装修设计部舞美设计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成建筑室内外亮化专业方案并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。1 1 装修设计部电气设计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成电气专业方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。1 1 装修设计部水暖设计师 在经理等领导下，完成设计管

14、理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成给排水与暖通专业方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。1 1 装修设计部智能设计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成智能专业方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。1 1 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容8 装修设计部精装修设计师 在上级领导下，完成设计各项设计任务，在国家和现行的规范、规定许可下，通过专业设计完善建筑室内外装修、设计并使建筑产品的装修部分达到预定的目标。专业的装饰设计师必须经过教育、实践和考试合

15、格后获得正式资格，其工作职责是提高室内外空间的功能和居住质量。8 4 合计 四、部门职责及工作内容 负责建工集团工程管理中心的全面管理工作；负责在建项目的质量、安全、工期管理；负责在建项目的劳力、材料、机械设备等资源管理；带领团队完成工程目标任务。推进执行区域战略规划，负责依据集团三产联动模式发展要求完成公司的业务策略和管控方案制定 部门名称/部门级别 职责概 具体工作职责及工作内容 主责岗位 负责 组织 参与 工程管理中心 一级部门 工程管理 1、依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营环境，明确主管区域的二产战略地位，组织制定主管区域的发展战略规划；2、参与制定负责区域的发展策略和管控方案

16、。3.根据集团的总体发展目标及年度生产任务，制定负责区域内的年度施工计划与施工任务，并将任务分解到各项目部。总监 工程管理 1、完成负责区域的业务策略和管控方案制定 2、负责区域公司行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理 3、协调下属各单位之间的工作关系，促进部门之副总监 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容9 间的高效合作。工程管理 1、依据卓达集团战略要求，组织分析主管工程管理中心经营环境，明确主管工程管理中心的二产战略地位，组织制定主管工程管理中心的发展战略规划；2、参与集团战略规划，提出工程

17、管理中心的发展策略和管控方案；参加绿建一公司的研讨决策会议，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策。区域总 工程管理中心/工程管理部 二级部门 工程管理 根据公司年度经营目标和工作计划，组织制定部门年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结。副经理 土建管理 新材工程项目建设过程中土建专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况 土建工程师 装修管理 根据部门规划，制定新材装饰装修工程的施工计划，并按照计划实施 装修工程师 安装管理 审核涉及本专业的设计方案和图纸及设计变更，提出相应修改意见 安装工程师 钢结构管理 新材工程项目建设过程中钢结构专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况

18、钢结构工程师 技术支持 为客户提供售后技术支持与技术疑难解答 工程师 工程管理中心/装修管理部 二级部门 装修管理 参与制定新材装修战略规划目标，提出装修板块推广策略和经营方案。经理 根据集团的整体战略规划，制定新材装饰装修项目的施工计划，分解年度经营目标，制定业务规划。制定新材装修施工管理制度、流程、质量验收标成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容10 准等制度化建设；负责控制新材装修项目的质量、进度、验收、售后服务管理；负责履行新材装修施工合同的签订及履行。负责管理 建立和完善一公司装修管理部的组织架构和管理制度，建立规范化、标准化的有效管理制度、机制和流程体系。主任工程师 工程管理

19、中心/装修设计部 二级部门 负责设计 建立和完善一公司装修管理部的组织架构和管理制度，建立规范化、标准化的有效管理制度、机制和流程体系。主任设计师 全面负责一公司装修管理部的管理工作和工作计划的制定工作，对年度重点工作任务，如设计任务、施工任务、管理任务进行合理资源整合。工程管理中心/劳务管理部 二级部门 劳务管理 完善劳务部门各项管理制度、体系；检查和落实集团公司的规章制度，努力营造良好的部门发展运营内部环境。劳务经理 劳务管理 分管区域劳务班组团队组建，劳务工人招聘、派遣、用工规划、用工成本监控；劳务工人内部关系协调、考核、派遣、调休假办理、公司制度执行检查。劳务副经理 劳务管理 负责劳务

20、具体工作，组织、配合部门经理完成年度用工需求计划；负责各项目劳务人员派遣档案建立、项目人员交接等工作 劳务主管 劳务管理 按照公司信息管理制度的有关规定，负责拟订具体管理实施细则和公司实用信息分类编码体系，报上级批准后组织执行 劳务专员 制1）坚持“安全第一、质量至上”方针，贯彻执行经理 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容11 工程管理中心/安全质控部 二级部门 度建设及管理体系运营 国家、省市关于工程建设工作的有关法律、法规和规定。2）负责编制、报批、组织实施、修订完善各种工程质量安全管理制度及标准。副经理 3）组织集团各项目人员对已批准实施的质量及安全管理制度进行培训。副经理 4

21、）每月度对各项目质量及安全管理情况进行检查、评比、通报。质检、安全工程师 5）对各项目质量及安全管理情况采取奖惩措施，以强制促进集团工程管理良性发展，不断提高工程管理水平。经理 6）配合监察考核及人力资源等部门做好部门团队建设，执行其下达的员工考评、考核等工作。经理 项目工程质量、安全管理 1)每月度对各项目现场工程质量、安全生产情况进行巡查，对存在的问题提出整改并跟踪落实。质检员、安全员 2）监督检查项目部质量安全组织机构、人员配备及职责分配情况；并监督检查质量安全负责人员的工作责任落实。质检、安全主管 3）审查工程项目的施工组织设计及重要专项施工方案。副经理 4）参与各项目图纸会审、主要材料设备及样板工程验收。质检员 5）参加重要分部分项工程及竣工验收。质检员 6）组织项目工程施工过程中出现的质量、安全事故的处理，并审查其处理方案。副经理 集1）参与项目竣工后的后评估工作 经理 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容12 团工程管理提升 2）对集团项目的工程质量、安全生产情况进行及时汇总，建立并维护工程案例信息库。副经理