合约部绩效考核办法.pdf

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1、 合约部绩效考核办法（试行）一、月标准工资 月标准工资的组成：1、基本工资：按珠海市最低保障工资（1150 元）执行，随着市政府调整逐步调节.2、职称工资：分为技术员(100 元）、助理工程师（300 元)、工程师（600 元）、高级工程师面议。3、资格工资:城市燃气工程技术等级,初级 300 元，中级 600 元，高级 1200 元.4、岗位工作时间:在本公司工作时间每增加一年工龄增加 50 元。二、绩效考核内容及细则(一）劳务/包工包料招标标底的编制 1劳务/包工包料招标标底的编制按设计概算总额的 计取绩效。2。工料标底的材料价严格执行公司材料平台价格。3.分包技措费应结合实际考虑,不得高

2、来高走.4.标底编制需于开标前 5 天完成，并保守秘密。5。分包标底编制的准确率低于 90 扣 元；6。每超过计划一天完成标底编制扣 元 7。公司审核中每发现一处属于专业错误的扣 元。8。泄露标底的罚 5000 元.（二)、工程分包合同的起草、洽谈、签订 1。工程分包合同的起草、洽谈、签订按设计概算总额的 计取绩效。2按照公司相关文件规定的时间完成分包合同的签订。工程范围明确，条款符合规定、合理，单价和费用清晰。3。没按公司相关文件规定时间签定分包合同，每拖延一天扣 元:4。没按公司经营系统规定时间及时在公司登记存档的，每拖延一天扣 元；5。没按公司包干指导单价或公司材料平台价格签订合同的，每

3、发现一处 元。(三)、议标工程的预算编制 1。议标工程的预算编制按工程总造价的%计取绩效.2.技术部提供施工图纸之日起，造价在 200 万元内的 10 天内完成；造价在 500 万元内的 15内天完成；造价在 1000 万元内的 18 天内完成；造价在 1000 万元至 2000 万元的 21 天内完成.3。工程量计算准确,误差率5%；套用子目正确,错误率低于 3%。4.因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误 1 天，扣 元;5。工程量计算误差率大于 5,每增加一处且每大于一个百分点,扣 元;6。套用子目错误率大于 3%，每增加 1 处扣 元。（四）、工程成本管理及经济活动分析按工程总造

4、价的 计取绩效.1。工程进场后或预算编制完成后 10 天内完成成本预测并且确定目标成本。2。由于成本测算不及时,没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误 1 天扣 元。3、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣 元.；4、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣 元。5、虚报成本，每发现一次扣 元。（五）经济洽商的编制按工程总造价的%计取绩效。1。项目部提供技术洽商之日起 4 天内完成。2、工程量计算准确，误差率3;套用子目正确，无错误 3。因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误 1 天,扣 元.4。工程量计算误差率大于 3，每增加一处

5、且每大于一个百分点,扣 元.5。套用子目错误率大于 3，每增加 1 处扣 元。（六）两算对比表的执行按工程总造价的%计取绩效。1。保证量、项、价的准确性，核实两算对比表中量、项、价的合理性。2。分包结算的核实率低于 90 扣 元;3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣 元.（七)已竣工工程结算按工程总造价的 计取绩效。1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28 天内完成.2、工程量计算准确，误差率2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。3、能正确理解图纸，定额及其文件规定.熟悉合同法、招投标法等法律法规。充分理解合同签订的条款.4.因为主观原因，没有按照规定时间

6、完成的，每延误 1 天，扣 元.5。工程量计算误差率大于 3，每增加一处且每大于一个百分点，扣 元；6、套用子目错误率大于 3,每增加 1 处扣 元。（八)、工程分包结算按工程总造价的%计取绩效.1、自工程验收合格之日起，工程造价在 200 万元内的 20 天内完成,造价在 1000 万元内的 30 天内完成,造价在 1000 万元以上的 45 天完成.2.因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1 天,扣 元。3。有意给分包加大工程量,若超过该项目实测量的 10%，每发现一处扣 元，若情节严重,则上报经理办公会。（九)资料存档 1、未按照规定时间归档，每推迟 5 天扣 元；2、未按照归档要求归档，每缺少 1 项扣 元；3、经审核,每出现 1 个不符合归档项,扣 元.三、年终奖:按全年完成设计费总额的 计提，主管级计提费用的%，员工级计提费用的 .四、以上收入费用为税前费用（在个人收入中按国家规定交个人所得税）,含赶工费、加班费、节假日费。五、本办法自 2012 年 5 月起试行.