员工岗位等级评定及薪资管理操作指引.pdf

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1、.实用文档.员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、鼓励企业开展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起，强化鼓励效果，提升公司整体业绩水平。1、2标准员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，表达按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原那么。保证员工薪资管理常态化、制度化、标准化。2、范围本指引是集团及所属公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件。适用于集团及所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分，但原那么上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。3

2、、工资给付3、1公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密，任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听，不得以任何形式泄露。员工对工资相关问题有疑问时，可直接向行政人事部咨询，自发薪日起15日内行使查寻权，过时视自动放弃。3、2工资的计算与支付：工资额汇入员工在银行的个人账户或者以现金支付。3、3特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付。3、4以下各项须从员工工资中直接扣除：1员工本人工资的个人所得税；.实用文档.2员工违反公司规章制度或达不到工作、学习要求的罚款；3员工个人负担的社会保险费用；4其他按法规或公司规定应予扣除的。4、员工岗位等级序列及技能评定4、1等级分

3、类五级等级C名称试用期员工半熟练工B熟练工A中级工高级工技师高级技师四级三级二级一级4、1、1技工岗位技能、绩效、劳动态度、伟帮带、创新等评价标准由高到低划分为四个等级，即：一级高级技师、二级技师、三级高级工、四级中级工、五级初级工，按能力、绩效、劳动态度等评价标准分为两至三个层次，即 A、B或A、B、C4、2岗位等级评定的根本要求4、2、1岗位等级评定时间、方式信程序名称高级技师技师高级工中级工等级一级二级三级四级A评定周期与时间一年一次，时间由申报鉴定部门或鉴定岗位行政人事部和评审委审批权部门申报公司决定，建议在每年的第二季度进行。一年2到3次，时部门主管申报B间由公司决定。理公司分管领导

4、个人申请，部门申报。员会公司总经理行政人事部和部门分管领导行政人事部和部门经 公司总经理或普工五级.实用文档.C注：申报时应填写【员工职等评定申报表】附件 1。评定委员会成员由其所在部门经理、部门分管领导、公司的技术专家、行政人事部成员等组成，成员59名。4、2、2评定测试成绩要求可参考附件21一到四级岗位等级评定测试工程：技能测试、工作绩效、工作态度、传帮带、团队精神、创新。各项的权重分别是35%、35%、10%、10%和10%，总分100分。技工评定的必要条件和参考标准参照公司有关规定确定。2五级岗位等级评定测试工程：技能测试、绩效、工作态度，各项的权重分别是 35%、40%、25%，总分

5、100分。假设被评为上年度或本年度优秀员工将在得分的根底上加10分。3以上评定的各工程中，单项分值低于60%时，该员工当次评定将不能通过。4、2、3员工等级评定的年审评定后的员工每年要进行复审，由行政人事部组织，年审时间可与评定时间同步，各相关部门配合，行政人事部根据各等级的评定标准结合员工当年的绩效、表现进行审核，假设无明显不符合事项，那么年审通过。否那么由行政人事部出具降级报告，说明降级理由，按评定等级的审批程序经相关领导审批后生效。假设员工有记过或以上的严重违纪行为，或者工作态度、绩效等出现严重的不良反响，影响较大，员工所在部门或行政人事部可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级，不必

6、等到年审时间再降级。5、薪资根本结构5、1定义1固定工资：员工在正常工作的前提下可以确定获得的薪资；2奖金：根据公司和员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励；.实用文档.3加班费：员工正常工作时间以外劳动所获得的报酬；4津贴：公司以现金形式为局部特别岗位提供的补贴；5福利：公司提供的公共政策，主要是为了保障员工的根本利益，促进员工工作和生活环境健康和谐。5、2薪资结构：直接薪资货币化的、间接薪资非货币化的薪资结构直接薪酬 货币 固定工资化的津贴奖金加班费间接薪酬 非货 福利待遇币化的教育培训其他岗位+技能+其他综合指数评价特殊岗位、保健、通讯、交通、恶劣环境、节假日津贴等月季绩效奖；年终奖加点、

7、节假日加班伙食补助、保险等入职培训、在职培训、学历教育、资格培训工作用品的补贴、晋升开展时机等5、3员工薪级表薪级131415161718192021固定工资540570610650690740790840900.薪级282930313233343536固定工资141015001600170018502000220024002650.实用文档.222324252696010201090116012405、4岗位等级与固定工资、薪级对应表373839295032503600岗位分类高级技师岗位等级一级固定工资区间3250360026502950薪级383936373435323330312829

8、262724252223202118191617151413技师二级2200240018502000高级工三级1600170014101500中级工四级1240132010901160普工五级A类9601020B类C类5、5奖金：包含月度奖金和年终奖金.实用文档.岗位分类岗位等级奖金系数1.7高级技师一级1.61.5技师二级1.41.4高级工三级1.31.2中级工四级1.11.0A类0.90.8B类普工五级0.70.6C类0.50.45、6固定工资与奖金比例公司将依据企业开展和外部环境变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的比例。5、7员工津贴工程：特殊岗位、保健、通讯、交通、恶劣环境、节假日津

9、贴等，按照公司制定的相关薪资和福利制度执行。5、8福利：按照法规的规定为员工缴纳社会保险，其他福利按公司规定执行。6、新员工固定工资起薪原那么：.实用文档.6、1用人单位负责人、行政人事部及主管领导依据岗位价值、社会保障工资、人才市场行情、公司需求紧张程度、公司支付能力、物价指数变化、新员工工作能力、工作风险、以往工作业绩以及工作年限、学历等因素确定岗位等级及薪级。确定薪级后，固定工资可取薪级对应的工资数额，该工资数不超过级差数的50%。6、2新员工正常工资所获得的工资收入固定工资+奖金不得低于当地最低工资标准。7、工资调整7、1年度工资检讨与调整。每年第一季度进行年度工资检讨，可依据公司业绩

10、增长水平、劳动力市场价格、政府指导的最低工资标准、当地物价水平等拟定薪资调整方案。方案包括当前工资总额、预计增减额、平均增减比例、固定工资与浮开工资的比例变化，实施方法等形成书面报告公司审批。7、2岗位等级变动后的薪资调整。员工岗位等级经过评定后，行政人事部将评定结果报送总经理审核，总经理确认其薪级并进行相应薪资调整。7、3岗位等级不变情况的薪资调整。目前一个岗位等级有几个薪级，各部门及行政人事部或根据该员工的绩效、个人开展等综合因素对其固定工资进行调整，调整范围在该岗位等级对应的工资区间内浮动也可维持不变，调整后要报送公司分管领导和总经理审批。7、4调整原那么7、4、1 员工工资处在岗位等级

11、所对应的固定工资区间上限的，在没有晋升岗位等级或调整岗位前一般不得加薪。7、4、2岗位职务变动后，固定工资依据岗位价值不同应作相应调整。7、4、3 年度病、事假累计一个月以上三个月以下者，当年调整幅度不宜超过正常幅度的70%；年度病、事假累计三个月以上者，不参加调薪。7、4、4薪级向上调整时一般逐级递增；降薪级不设下限。.实用文档.7、4、5 对未到考核期，工作成绩突出或公司急需的人员可由主管领导上报绩效考核材料，经行政人事部考核认定，报总经理审批后办理调薪手续。7、4、6新员工入职，试用期满后，如果录用，可适当进行一次工资调整。7、4、7所有的调薪，批准之日的当月执行。8、员工薪资体系各部门

12、职责分配8、1公司行政人事部：负责提供员工薪资规划总体框架制度或指引，并协助各部门推行本工作；对各部门的相关工作情况进行必要的支持、跟进监控并向分管领导提供相关工作信息。8、2各部门经理：对岗位进行分析，提供有关岗位的任职要求，为岗位评估和薪资调整提供重要依据；关注员工工资调整，促进员工工薪明证调整的标准化、常态化；组织实施本部门的绩效考核及对应薪资调整。9、附那么9、1本指引的解释说明权属公司行政人事部。最终决定、修改和废除权属公司。9、2本指引的未尽事宜可参阅公司制定的薪资制度和补充文件。9、3本指引的实施时间为年月日。相关文件：附件1、【员工职等评定申报表】附件2、申报等级考核、评定标准

13、参考标准.实用文档.附件1员工职等评定申报表姓名性别出生毕业年月学历毕业专业院校时间职称或职业资格入职时间现岗位等级工作简历所在部门及岗位职称或资格获得时间申报岗位等级自我描述本人工作业绩及技术业务自我鉴定考核成绩技师和高级技师由行政人事部填写，技师以下由所在部门经理填写实操分数：合格不合格工作绩效：得分技能测试：得分：笔试分数：合格不合格分数：综合评价A杰出B良好C称职D需改良E缺乏A杰出B良好C称职D需改良E缺乏评语工作态度：得分A杰出B良好C称职D需改良E缺乏.实用文档.创新：得分：A杰出B良好C称职D需改良E缺乏传帮带：得分：A杰出B良好C称职D需改良E缺乏评审委员会意见技师和高级技师

14、评审委员会填写意见，技师以下此栏不填：评审委员会负责人签名：年月日部门经理意见行政人事部意见总经理意见附件2申报等级考核、评定标准参考标准一、获聘必要条件和俦条件1、工龄必要条件等级学历 工龄一级社会工龄101213公司工龄8101181011二级社会工龄公司工龄68957810三级社会工龄公司工龄35682568四级社会工龄公司工龄转正以后346无五级社会工龄公司工龄大专以上中专高中初中以下无备注：1、社会工龄是指在公司外其他单位从事本岗位技工工作的时间，公司工龄是指在本企业从事本岗位技工工作的时间；2、社会工龄和公司工龄必须满足其中一项；3、对于表现优异且公司急需的员工，公司也可缩减年限2

15、3年；.实用文档.4、中专 技 以上毕业生直接到本公司工作的，在参与与本专业相关的岗位技能评定时，评聘时的工龄可从入学起计算；5、表中的技工不包括司机和厨师，司机和厨师可参照此标准执行。2、获聘其他必要条件和俦条件名称高级技师等级一级必要条件1、中专或高中以上学历；优先条件1、有特殊奉献由评审委员会判定；2、本岗位如国家有资格认证的须获得国聘2、平均每年有3 次以上合理化建议且被采纳，本岗位技师职业资格证书；创造效益显著；3、通过公司组织的技能测试4、至少培养1名以上技师；3、国聘本岗位或其他岗位高级技师职业资格证书；4、除获得本岗位证书外，还有其他同级别证书双证；技师二级5、在公司工作经历中

16、至少有 2项小改革奖。1、中专或高中以上学历；1、有特殊奉献由评审委员会判定；2、本岗位如国家有资格认证的须获得国聘2、平均每年有2 次以上合理化建议且被采纳，本岗位高级职业资格证书；创造效益显著；3、通过公司组织的技能测试4、至少培养1名以上高级工；3、国聘本岗位或其他岗位技师职业资格证书；4、除获得本岗位证书外，还有其他同级别证书双证；高级工三级5、在公司工作经历中至少有 1项小改革奖。1、中专或高中以上学历在职员工如果学1、累计有2 次以上合理化建议且采纳，创造效历为初中以下的或无资格证书的，须通过公 益显著；司组织的文化考试。2、获得本岗位或其他岗位高级工职业资格证书；2、通过公司组织

17、的技能测试；3、除获得本岗位证书外，还有其他同级别证书3、本岗位国家如有资格认证的获得国聘的双证；本岗位中级职业资格证书。4、至少培养2名以上中级工；5、在公司从事基层管理工作。中级工四级6、公司或者社区组织技能竞赛前三名。1、中专或高中以上学历学历不达标或无1、累计有2 次以上合理化建议且被采纳，创造资格证书的须通过公司组织的文化考试；效益显著；2、通过公司组织的技能测试。2、获得本岗位或其他岗位中级工职业资格证书；3、在公司从事基层管理工作；普工五级A4、公司或者社区组织技能竞赛前三名。通过公司组织的技能测试。德、能、勤、绩考评合格。.实用文档.BC二、考评内容名称高级技等级指标及权重分配技能测试：对实际 工作绩效：评定前 工作态度：劳动纪 传帮带、创新：提案数量与一级师技师高级工二级三级技能进行测试，可 12个月度考核成绩 律、责任心、主动 协 作 精技术革新数量及质以采用笔试和实际 平均分按权重折算 性、敬业与大会奉 神 10%量10%操作相结合。主要 35%针对发现问题和解中级工四级决问题的能力。35%A五普工级C操作。35%40%以采用笔试和实际 平均分按权重折算B技能测试：对实际 工作绩效：评定前 工作态度：劳动纪律、责任心、主动性、服从性技能进行测试，可 12个月度考核成绩 25%献精神 10%.