公司投标工作流程.pdf
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1、公司投标工作流程图 公司领导 评标专家 经营预算部 财务部 材料部 网上招标信息收集 决定投标 招标报名、文件领取 投标质疑 提供材料清单 准备投标保证金 材料询价 编制经济标/技术标 审核校对 研判、审核 反馈甲方、招标代理 资信标编制审核 评审、调整、修改、复核 封标、送标、开标 投标总结 结束 标前分析会 标前工作计划表 公司投标流程管理标准 序号 名称 管理标准(职责)1 前期准备工作 查看招标公告,进行工程项目登记;应提前请总经理对拟投标项目进行工程初步分析、研讨等进行评估,方可进行下一阶段工作。2 招标文件的下载 招标文件下载,对招标文件中主要条款进行打印装订呈送总经理等相关负责人
2、;招标文件或与项目有关的文件应留存在经营预算部。3 安排投标文件编制 投标文件编制由经营预算部负责(重大项目由总经理直接负责);由经营部主管召集标书编制人员举行研讨会并制定投标工作计划。4 资审、技术标编制 负责补遗、质疑、答辩、信息变更等跟踪事宜。5 投标质疑 经营主管应认真阅读招标文件、在招标文件要求时间前内书面提出质疑内容及标书重难点、关键点等相关资料,经总经理确定质疑内容后报给甲方;质疑内容应和招标文件一样留存。不放过任何疑问和细节,要“慎之又慎、细之又细”。6 材料询价 材料部根据材料清单询价,并编制高、中、低三种材料报价清单。7 标前分析会 由公司分管领导组织召开标前分析会,确定投
3、标策略。8 商务标编制 负责商务标清单部分报价的制作。9 报 价 由总经理、分管副总、经营主管进行确认报价。主管人员进行标前检查(如核对工程量清单、主材限价情况核对、安全文明措施费等)。10 商务标(最终)由总经理负责调整商务标后并返回给经营部主管进行调整。11 投标文件整理 按照招标文件的要求,资格审查文件、技术标部分、商务标部分整理;相关证书、证件、业绩等原件的资料准备齐全。12 封标(密封)投标文件由经营主管及相关人员检查核对后(大标由招标领导小组审核),确定无遗漏问题进行密封,由经营主管指定专人负责。13 送标、开标 1、由经营部主管提前一天安排开标人员;开标人员应提前到达开标现场,决
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