女子医院人事管理制度.pdf

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1、XXX女子医院人事管理制度 名称 人事管理制度 编 码 版 本 修改状态 页 次 1/3 XX 现代女子医院人事管理制度 第一章 总则 第一条、为加强医院的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使医院人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围:本制度适用医院全体员工,即医院聘用的全部从业人员。第三条除遵照国家有关法律规定外，本医院的人事管理，均依本制度规定办理.第二章 人员需求 第四条人事部根据医院的发展战略和年度经营计划进行人员需求、供给预测,编制医院人力资源规划和费用计划,报总经理审批 第五条 各用人部门须提前 15 天提出人员需求计划报人事部审核 第六条各用人部门在确认本部门

2、内无横向可调剂人员的可能性后,填写人力需求申请表,并由部门负责人签字认可(卫生技术人员还需院长签字)报人事部,如是新岗位需同时附上该岗位的职位说明书，明确其工作职责和任职资格。第七条 人事部认真审核该岗位的工作,部门人员编制计划等,对人员需求进行确认，提出（内部/外部）招聘建议，并填写人员需求计划表,上报总经理审批。第八条 总经理根据所上报的人员需求,以及医院的投资、经营方案，来确定医院部门设置、人员编制和下一年度人员的规模 第九条 经总经理所确定的人力资源计划,由人事部负责办理招聘事宜。第三章 员工的选聘 第十条各用人部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:

3、、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力.2、从医院其他部门吸收适合该岗位任职要求的人才。第十一条 求职人员到本院应聘,应按以下程序进行：第十二条 所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表,收集应聘者的资料，人事部预审求职者的材料,核对、评估材料的真实性、完整性。1、进行初步筛选,对于符合要求者进行面试。、具体面试步骤:专科医生经营主任 业务院长考核 经营副总 总经理 医助经营主任或经营副总 总经理 护士 护理部(业务考核)客户部(服务考核)总经理 导医客户部 经营副总 总经理 收费员财务部 总经理 行政、财务、后勤相关部门主管 总经理 经营、企划、销售 企划、销售主管或经营副总 总经理 原

4、则上按此流程,根据岗位性质、工作需求等,可增加面试环节.相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续)名称 人事管理制度 编 码 版 本 修改状态 页 次/3、各部门主管面试时,主要对应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等进行考察,并在应聘人员登记表面试意见上写出面试评价。、业务考核部门负责对专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题的能力、团队合作精神等进行考察，并在专业考核成绩上写出考核评价。5、因医院实行工资保密制度，一般中层以下、一线员工工资（医助、护士、导医、收费员等职务）以人事部为主,由人事部与相关部门主管按本院的薪酬标准洽淡,中层干

5、部以上人员包括专科医生,由总经理或总经理委托人直接洽淡。对本院考虑聘用的特殊人才，可能采取特殊待遇，相关主管在谈工资时，请不要妄下结论，以免人才流失.6、人事部组织对已合格的应聘人员进行体检，体检不合格者取消录用资格.体检合格后,人事部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人事部统一存档备查.、本院新入职的员工必须由相关主管考核后,由总经理签字确认后方可进入试用。第四章 员工报到 第十三条 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人事部报到，并以其向人事部报到的日期作为起薪日.第十四条 报到当天所有新员工须携带:一张一寸近期免冠照片;身份证、毕业证、职称证、资格证、原件和复印件.(建立员工人事档案)

6、第十五条 担保书 1、财务人员、后勤人员、驾驶人员均需办理担保手续，并经人事部审核后方可报到；2、担保人须具有正式职业、有固定住房、X户口.3、凡为本院员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保。第十六条 卫生技术人员的执业证、资格证、职称证原件交由人事部存档，否则视为拒聘,员工离职时交还本人。第十七条 1、报到当日，人事部应向新员工介绍医院的简介以及有关人事管理规章制度，并由人事部与其签定试用合同，一式两份，一份交由人事部存档，一份试用员工自留 2、办理报到手续领取下列资料：（1)员工手册；（2)考勤卡;（3）工作牌；()工作服(鞋)；（5）餐具;(）钥匙等物品.第十八条 新员工办理

7、完报到手续后,人事部门领其到用人部门试用，由部门主管接受,并 安排工作;第十九条 人事部将双方谈定的工资级别填写工资通知单,交财务部门,特殊人才工资直接由财务部门备案。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续）名称 人事管理制度 编 码 版 本 修改状态 页 次/3 第五章 员工试用 第二十条 新员工一般有三个月的试用期。、新员工试用期间按本院员工考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职，不计工资 2、新员工在试用期间，如发现品行不良,服务欠佳,旷工或迟到、早退累计三次（含三次）以上，随时解聘.第二十一

8、条试用期的考核 1、新员工在试用期满后，人事部将转正考核表发给试用的新员工,新员工根据自身情况,实事求是的填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”2、部门主管根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语、人事部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。4、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十二条 转正 用人部门根据考核结果,在新员工试用期满之后一周内,做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定,并将该转正考核表报请部门主管、人事部审批.第二十三条 提前结束试用期：、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用部门主管可以提前结束试用

9、期，并将转正考核表报请人事部、总经理批准。2、在试用期间,对明显不适合某岗位或不适合录用的员工,试用部门可以提前向人事部门提交 转正考核表,经部门主管或人事部批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。第二十四条 考核结果的评定 1、考核办法采用项目评分法进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、考核结果的评定标准：(1）考核结果 95 分以上 提前转正 晋升工资；(2）考核结果 894 分 按期转正 不予晋升工资 （3)考核结果 754 分 按期转正 不予晋升工资；（4)考核结果 60-7分 延长试用

10、期；()考核结果低于 60 分 试用不合格,不拟聘用 第六章 员工录用 第二十五条 被正式聘用的新员工,由人事部与其签定聘用合同,一式两份,一份交由人事部存档，一份交新员工自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算，25 日以后转正的在次月工资中执行。第二十六条 聘用合同按医院经营年度一年签定一次.聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用.员工如不续聘,须在聘用期满前0 天书面通知人事部。第二十七条 本制度自下发之日起执行,原有的制度与本制度相冲突时以本制度为准。第二十八条 本制度解释权和修改权归人事部。XXX女子医院 XXXX 年月 8 日 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期