公司办总工职位说明书(4页).pdf

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1、职位说明书第 1 页共 2 页单位：743743 厂部门：公司办编号.学历：本科经历：1010 年相关经历任职职位名称：总工任职人：直接主管：总经理资格证书：签字日期：任职人签字：直接主管签字：外语水平：熟练沟通、阅读专业知识：行业专业知识，项目管理专业，市场营销，项目商务条件业务了解范围：了解国家相关政策法规，国际国内行业发展状况和方向，了解企业产业构成和运行模式，了解公司生产流程和劳动组织。职位目的：依据公司发展规划和国防需求，组织产品技术认证和新产品开发，组织策划市场的技术支持服务，提高技术质量管理，优化生产线，参与专项投资技术项目评审，提出阶段性课题研究，实施专业培训，提高公司科技管理

2、与生产技能，提升公司综合制造能力，保障公司持续发展。内部科沟通关系研部夕卜部财审部技术部计划部生产部科工集团公司委相关万总装相关部门重要配套协作部门用户简单类型较难复杂个人收集整理，勿做商业用途偶尔频率经常下属人员管理人员类别专业人员其他人员职位说明书第 2 页共 2 页频繁直接人数间接合计职责范围责任程度说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的衡量标准1.1.技术认证：依据公司发展规划，组织相关部门进行前期调研，开展技术可行性研全责评审确认究及技术经济性研究，审核技术认证报告，提交评审，保持公司持续行业领先发展。2.2.产品开发：依据国防事业和市场需求，负责审订技术集成方案，组织产品研发，全

3、责用户满意度监查产品试制过程，组织行业团体评审，以满足国家和用户的需要。3.3.技术支持服务：个人收集整理，勿做商业用途全责用户满意度依据客户的需求，组织策划技术支持方案和策略，指导有关部门开展产品性能，应用范围的售前服务。以技术理论支持商务活动，组织用户使用培训，处理重大客户投诉，提高公司的诚信度，提供优质服务。4.4.技术质里官理：依据公司质量控制程序文件及相关技术质量管理制度，组织协调处理生产过程全责的重大质量事故，监督工艺流程的正确执行，监控生产过程的质量状况，以保证产品质量，降低生产成本。5.5.生产线优化：依据产品工艺制造流程的需求，组织引进出国内外先进科学生产线模式，审核全责优化

4、方案，提出改良现有制造装备方案，经评审确认后，组织生产线优化实施，以不断提升公司综合制造能力。6.6.专项技术管理：依据国防需要，组织编写专项投资技术项目建议书，组织项目可行性研究，审核设计认证，协调项目施工技术质量问题，参与项目验收评审，保证项目的安全实施，提高公司的市场竞争力。项目验收结全责果行业领先效率水平产品合格率7.7.课题研究：依据公司远景管理规划，组织业内业外相关人员进行专项课题研讨，提出阶段性课题成果，为产品项目开发奠定基础，确保公司持续性发展。8.8.专业培训：依据公司发展的需要和公司业务技术状况，组织先进技术培训；行业先进装备应用培训；技术项目管理专项培训；审订培训效果，提升公个人收集整理，勿做商业用途全责课题成果应用率全责工作技能司综合技术兄争能力。