车间绩效考核制度.pdf

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1、车间绩效考核制度 车间员工月度考评办法 一、目的 （一）为规范车间员工管理，特制定本车间绩效考核办法。（二）提高生产效率，实现增产增效.二、适用范围 （一）本办法适用于直接参与生产作业人员,不包括车间管理人员。(二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。三、考核程序 每月初由车间负责人对上月计件员工进行考评,将各项考核得分及考评依据在每月 8 号前填写在计件员工绩效考评表上，填写完成后交由总经理。四、考核内容及办法 (一）考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面.（二)考核办法 1、劳动纪

2、律(总分 10 分，该项最后得分可出现负分）（1）该项起评分为 10 分，出现以下不良记录进行扣分；(2）迟到、早退:扣 1 分/次;月内 2 次及以上者扣 2 分/次;（3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10 分钟以上 1 小时以内的则视为串岗，扣1 分/次，月内 2 次及以上者扣 2 分/次并进行经济处罚（20 元/次)；(4）旷工：扣 5 分/次；(5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为 0 分，扣次要责任人当月绩效总分 50 分，并按公司管理制度另行处理;（6)员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分 2

3、 分/次，并根据情况进行罚款 2050 元;（7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为例如抽烟等，扣责任人当月该项绩效分 5 分/次,并进行罚款 50100 元。2、劳动态度（总分 10 分,该项最后得分可出现负分）(1)该项起评分为 10 分，出现以下不良记录进行扣分；（2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加 13 分;（须有准确的依据）(3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加 2 分;（须有准确的依据）（4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理：工作推诿,消极怠工,给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分 1-5 分;年内该现象多次出现，第

4、二次扣 10 分;第三次扣 20 分并车间对该同志进行通报批评;年内出现第 4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次,扣绩效分 20 分(并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理;若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理)；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为 0 分,并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第 3 次，视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。3、工作成绩（总分 40 分)（1)月工作成绩绩效得分,完成工时？出勤工时40;(2）损耗率：经过

5、核算，高于正常损耗率的每单扣 1 分。（3)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作,若违反按不服从工作分配处理，情节严重者,依公司奖惩制度将另作处理;(4）工作现场、卫生包干区的清洁程度，劳保用品穿戴情况，文明操作及现场定置管理维持程度。4、工作质量(总分 20 分，可出现负分)（1）该项起评分为 20 分,出现质量不良记录进行扣分；(2)因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分;（3)严格按质量体系要求操作，违者扣 3 分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予 5,10 分/次的扣分；（8）在加工过程中出现原材料浪

6、费情况，违者扣 10 分/次。5、生产安全（总分 15 分,可出现负分）（1）该项起评分为 15 分，出现以下不良记录进行扣分;(2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予 2 分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的,给予5 分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理),情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为 0 分)，情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为 0 分），并由公司进行其他处理；（3)发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30 分,

7、同时扣责任者班组的班长绩效分 5 分/次；（4）每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者,给予 1，2 分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予 3,5 分/次的扣分.6、设备维护（总分 5 分,可出现负分）(1)严格按照操作规程要求，维持设备的正常运转,按照要求对设备进行维护清理和检查.在使用过程中若发现设备运转不正常,要立即上报车间负责人，未上报者给予每次最高扣 5 分的处理；（2)对于不按照操作过程要求操作设备造成设备故障的，违者扣 10 分/次。7、加减分（总计 10 分，最高不超过 10 分)(1）加班和劳动态度。配合车间解决生产困难，协助车间完成

8、生产任务，主动听从车间安排加班者:晚下班 1 小时者，加 0。2 分/次;晚下班 1 小时且加晚班者，加 0.5 分/次，加白班者，加 0。5 分/次；长期上晚班者加 2 分，轮换上晚班者加1 分;主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 13 分;(须有准确的依据）(2)工作质量。发现质量隐患并主动汇报予车间加 0。3 分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加 0.6 分/次;发现材料与工艺不符问题,加 0.2 分/次;注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者,加 1 分/次;全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达 40 分者加 0

9、.5 分；(3)其他。积极参加公司组织的各项活动,每参加一次加 1 分;每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者,给予 1-2 分的加分.五、申诉 (一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通未达成一致，被考评者可向总经理提出申诉；（二)车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知被考评者。六、考评结果的处理 (一)考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一;（二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；(三)月度绩效考核结果为不合格者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被

10、考核者制定绩效提升目标;对于不合格者公司将根据情况给予调岗处理。七、考评要求 （一)凡是对考评结果提出异议的人员,车间应对考核内容予以复查。(二)考评工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理。(三)车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。（四）本办法从 2016 年 11 月份起试行。2016 年 月车间员工绩效考核表 姓名 部门 岗位 总得分 考核内容 得分=?考核项目*0。5+?0。5？个人打分?车间负责人打分 加分 加分 加减分 减分 减分 1.1.2。2。劳动纪律 10 分 3。3。4.4。1。1.劳动态度 10 分 2。2.1.1.2。2。工作成绩 40 分 3。3。4.4。1。1。2。2.工作质量 20 分 3。3。4。4。1.1.安全生产 15 分 2。2.1。1.设备维护 5 分 2。2.