侧石平石施工方案.pdf

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1、 广场侧石平石施工方案 编 制：审 核：审 批：二零二零年二月 目录 一、编制依据.3 三、施工计划.4 1、施工进度计划.4 2、材料与设备计划.4 四、机械配置计划.4 五、施工人员配置.4 六、施工工艺技术.5 七、工期保证措施.6（一）从组织管理上保证工期.6（二）从计划安排上保证工期.7（三）从资源上保证工期.7（四）从技术上保障工期.8 八、质量保证措施.8（一）工程质量目标承诺.8（二）质量指导方针.8（三）保证措施.9（四）分部分项工作检查控制.10 九、安全保证措施.10（一）安全保证体系.10（二）现场防火措施.11 十、文明保证措施.11（一）施工现场管理.11（二）工地

2、卫生管理.11 一、编制依据 1、3、河南省建设工程质量管理条例修订版 4、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013 3、城镇道路工程施工与质量验收规范（ZJJ1-2008）。二、工程概况 本工程侧石主要分为四种：一是道路两侧1000150200C25 预制混凝土路缘石；二是停车位四周 600120350 芝麻灰花岗岩道牙，三是广场与矮种植间 600150150 的芝麻灰火烧面花岗岩条石，倒角 50；四是广场四周 600100200 芝麻灰花岗岩平侧石，倒角 20，带 C15 混凝土护脚。图 1：道路两侧路缘石 图 2：停车位周围道牙 图 3：广场与矮种植间条石 图 4：广场周围

3、平侧石 三、施工计划 1、施工进度计划 整体工期 2020.01.27-2020.02.05 2、材料与设备计划 侧石一共 2500m。四、机械配置计划 根据施工方案及施工计划，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，合理组织现场施工生产，确保优质高效。表 4-1 主要机具材料计划表 序号 机械名称 数量 备注 1 叉车 5台 2 运输车 4台 五、施工人员配置 根据工程情况，按照劳动需要量计划，组织劳动力进场，并对其进行安全、防火、文明、防病毒等方面的教育，向施工班组、工人进行施工方案、计划和技术和安全交底，建立、健全各项现场管理制度。施工人员上岗

4、必须经过培训，掌握施工工艺、安全及技术操作方法，考核合格后上岗，特殊工种必须持证上岗。表 5-1 管理人员配备表 表 5-2 施工人员计划表 序 号 工 种 数 量 备 注 1 领班 5 2 工人 80 六、施工工艺技术（一）工艺流程 施工放样清理下承层侧石铺筑勾缝养生（二）施工方法 1.施工放样 在沥青混凝土面层铺筑并养生完后，进行侧石施工放样，做出施工控制点（每10 米一个点）。（其它侧石在碎石层完成后）2.清理下承层 放样结束后，首先用细线绳画出侧石铺筑的内边线，然后用切割机切割沥青混凝土面层（碎石、灰土）基层，施工中应保证切割厚度不得大于侧石混凝土的铺筑厚度，然后人工找平。刨除结构层，

5、清理表面，清除表面的碎石、砂、土等杂物，使表面干净整洁，并洒水润湿 3.侧石安装 首先沿路缘石安装控制线在下基层表面铺 150 后 C20 混凝土，以确保路 缘石平面位置和高程准确。铺设 30 厚 1:3 干硬性水泥砂浆，抹平后安放路缘石并进行勾缝，勾缝前对安放好的路缘石进行检查，检查其侧面、顶面是否平顺以及缝宽是否达到要求，不合格的重新调整，然后再勾缝。广场四周侧石铺装完成后应采用 150 厚 C15 混凝土做护角。4.勾缝养生：勾缝前先将路缘石（侧石）缝内的土及杂物剔除干净，并用水润湿，然后用符合设计要求的水泥砂浆灌缝填充密实后勾平，用弯面压子压成凹型。用软扫帚除多余灰浆，并应适当洒水养护

6、。（三）检查验收 路缘石（侧石）施工完毕后，质检小组对直顺度、缝宽、相邻两块高差及顶面高程等指标进行检测（检测频率及结果符合下表要求），不合格路段重新铺设。路缘石应检测混凝土强度符合设计要求。路缘石（侧石）铺设检查项目 项次 检查项目 规定值或 允许偏差 检查方法和频率 1 直顺度（mm）15 20m 拉线，每 200m4 处 2 相临两块高差（mm）3 用水平尺量，每 200m4 处 3 相临两块缝宽（mm）3 尺量，每 200m4 处 4 顶面高程（mm）10 七、工期保证措施 根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。

7、（一）从组织管理上保证工期 1.本工程实行项目法施工，根据本项工程特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2.建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3.各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4.建立严格的施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题

8、。5.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程进度计划的实现。6.建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时开展“劳动竞赛”“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。（二）从计划安排上保证工期 1.在工程开工前，就严格按照工程施工承包合

9、同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3.指定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动的对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5.缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6.工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析

10、原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保总，以周保月”的进度保证方针，实行“24 小时工作制”，确保工期进度计划的实现。（三）从资源上保证工期 1.将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误

11、时期。3.财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入充足的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。（四）从技术上保障工期 1.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2.实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程

12、有条不紊的进行施工。4.实行技术交底制度，施工技术人员在施工期认真做好详细的技术交底。八、质量保证措施（一）工程质量目标承诺 我们的质量目标是：工程合格率达到100%，工程质量等级达到合格。（二）质量指导方针 1.树立质量第一的指导思想，与公司贯标认证工作相结合，按ISO-9000 模式进行管理。2.实行质量目标管理，在施工组织设计中，以实现工程优质为前提，在多项技术措施中以优质为目标，做好实施性的施工组织设计。3.项目经理是质量第一责任人，应把质量的好坏与个人经济挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。4.严格按照国家有关技术规范，操作规程和设计要求施工。5.对违反操作规程的行为，项

13、目工程师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。6.加强技术质量交底工作，保证按设计和方案施工。7.质量问题消灭在操作者手中，做到上一道工序不合格不合格不进入下一道工序的施工，以好的工作质量来保证工程质量。8.严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监督和命令。（三）保证措施 1.建立质量管理体系和质量责任制 建立以项目技术负责人为首的质量管理体制 建立质量责任制，坚持承担业主是质量第一责任人的观点，项目经理、技术负责人对整个工程负责；承包商项目经理对承担的合同号工程施工质量负责。保证工程安全无事故，按工期完成。2.质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最

14、高领导机构：由项目经理、技术负责人、质检部长、工程部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长组成。制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。3.施工秩序管理 本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经监理工程师审阅同意后报业主批准。工程实行开工报告制度。施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，使施工生产活动计划、有序地进行。认真实施检验评定活动，分项工程完成后，由监理工程师主持，承包商组织，业主派代表参加，对工程质量进行检查与评定，上道工序不合格，下道工序不

15、准开工。认真实行隐蔽工程检查签证制度。对“关键工序”、“特殊工序”，加强管理，并实施全方位、全天候的“旁站”制度，工程开工前首先必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，承包商应落实措施，加强控制，同时由监理实行“旁站”，否则不允许开工或施工。对监理的全方位、全天候的“旁站”，承包商应给予配合。认真按政府主管部门，业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。4.强化质量意识，健全规章制度 建立施工组织设计审批制度 技术复核、隐蔽工程验收制度 技术、质量交底制度（四）分部分项工作检查控制 1.各工序施工前须报监理工程师批准后方可施

16、工，上一道工序经监理工程师验收合格后，才可进行下一道工序施工，工序之间的质量检查。2.抓典型引路，开展质量竞赛活动 准备在工程形成一定工作面的情况下，选择适当的时机，分阶段搞几次大规模的全面质量检查。检查方法实行评分制，以数据说话评出质量好的施工标段单位，并给予奖励，对于质量差的单位提出批评、警告，经济处罚并限期整改，以此来推动和促进工程质量的进一步提高。九、安全保证措施 （一）安全保证体系 现场成立以项目副经理为首的安全保证体系 1进入现场必须带安全帽。2施工班组要设安全员。3每道工序要有安全员的安全技术交底。4执行业主、当地安技部门及我局、公司下达的一切安全规定。5电器设备要专人管理、维护

17、，其它人员不准擅自乱动。6工地防火要有设施，防盗、防煤气中毒。设专职防火人员，随时检查。7.闸箱及电器设有防雨装置，夜间施工照明要有电工保护。8.安全员要有鲜明标志，工地人员要服从安全员指挥，必要时安全员有权对 违反操作人员的工作进行停工。（二）现场防火措施 为了保证生产，现场安全防火采取措施如下：1、项目经理部要设专职防火员一名，负责现场及生活区防火工作。2、现场照明均采用低压电路，要经常组织安全自查、互查和专业性检查。3、各种电气设备要一机一闸，并有良好的漏电保护装置和接地接零装置。4、要定期进行安全培训，坚持合格上岗，结合本专业特点对人员进行重点培训。5、建立防火安全组织，明确项目负责人

18、、管理人员和各操作岗位火安全职责，按规定配置消防器材，严格管理易燃易爆物品，设置专门仓库存放。6、施工现场道路畅通，设有循环道。7、工程防火：场区保证施工、生活及防火用水。8、生活区防火：室内采用低压照明，严禁使用电炉子。十、文明保证措施 文明施工是本工程施工的重中之重，因此，项目经理部将成立以项目经理为首的文明施工保证体系。（一）施工现场管理 1根据该工程的施工特点，合理规划施工场地的使用，严格按照在批准的场地内组织施工的要求执行，现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库等严格按照施工平面图布置，同时保持整洁，符合消防和卫生规定，并且严格各种违法违规活动。2现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，服装整洁，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。（二）工地卫生管理 1.工地建筑垃圾应随时清理，当天运走，不用材料、工具和机械应及时退场，保持施工现场内整洁。2.工地各种标牌标志实行统一化，书写整齐，做到规范化。3.生活驻地讲究卫生，不许将垃圾及杂物乱丢乱弃，驻地内的卫生有专人定时进行清扫，排水沟有人员负责清理，确保排水畅通，路面整洁、干净，无异味。