纳米微晶石项目工程前期准备方案(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期准备方案纳米微晶石项目工程前期准备方案xxx投资管理公司目录第一章 行业背景分析5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成9七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划11第三章 现代工程咨询方法概述13一、 现代工程咨询方法框架13二、 现代工程咨询方法的特点14第四章 数据采集分析与知识管理17一、 工程咨询企业知识管理17二、 时间数据分析方法22第五章 资源环境承载力概述26一、 资源环境承载力分析的类型26
2、二、 资源环境承载力的内涵29第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标32一、 环境承载力影响因素识别及评价指标32二、 资源承载力影响因素识别及评价指标33第七章 市场分析35一、 征兆指标预测35二、 简单移动平均法36第八章 现金流量分析38一、 常用的资金等值换算公式38二、 基准收益率的测算和选取40第九章 建设投资简单估算法45一、 估算步骤45二、 工程建设其他费用估算45第十章 建设期利息估算57一、 建设期利息估算的前提条件57二、 建设期利息的估算方法57第十一章 并购融资及债务重组58一、 公允价值估值方法58二、 并购融资方式63第十二章 资金结构优化比选72一、
3、比较资金成本法72二、 息税前利润每股利润分析法73第十三章 财务分析的价格及选取原则76一、 财务分析的取价原则76二、 财务分析的价格体系78第十四章 财务现金流量的估算81一、 营业收入与补贴收入估算81二、 成本与费用估算83第十五章 经济分析概述98一、 经济分析的作用98二、 经济分析的适用范围100第十六章 经济分析基本方法104一、 项目费用效果分析104二、 项目费用效益分析108第一章 行业背景分析纳米微晶石是一种由纳米材料加天然石粉、天然颜料经过真空浇铸或模压成型的矿物填充型高分子复合材料,也是一种无放射性元素、环保型的、可重复利用的绿色新型建筑装饰材料。纳米微晶石的防渗
4、透性、耐磨性、防霉性优于普通石头,下游应用分布较广,主要包括家居装饰领域、建筑领域、商业领域以及电子产品、航空航天、医疗等其他新兴领域。无孔微晶石至今总共发展了三代产品,第一代被称为“凤凰石”,第二代被称为”纳米二代”,第三代被称为“纳米三代”。其中第一代是玻璃材质,完全不可以做线条;第二代纳米微晶石晶化程度较低,韧性不好,在制作线条时容易断裂,破损率太高;第三代纳米微晶石也就是俗称的纳米三代,是无孔微晶石发展最为成功的产品,韧性跟强度都能适应线条的制作。近年来,受市场需求前景的吸引,更多的投资者开始关注纳米微晶石市场。现阶段,国内纳米微晶石行业规模企业有江西金枫玉石有限公司、江西康佳新材料科
5、技有限公司等。其中,江西康佳新材料科技有限公司无疑已成为行业领头羊,市场占有率第一,是国内纳米微晶石行业的龙头企业。目前由于技术水平限制,国内大部分企业只能生产第二代纳米微晶石,仅有江西康佳新材料科技有限公司具备第三代纳米微晶石的生产能力,产品市场供不应求。纳米微晶石是无孔微晶石的升级换代产品,随着人民生活水平的不断提高,人们消费观念也在不断发生变化,在装饰装修方面的资金投入越来越多,追求的品味正朝着新颖豪华、节能环保等高档方向发展,特别是人们对于装饰材料对健康的影响越来越重视,纳米微晶石具有众多优点和良好性能参数,自然会引起人们的关注。未来,在家装市场的升温下,人们对于纳米微晶石材料的需求量
6、也越来越大,纳米微晶石的发展前景较好。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称纳米微晶石项目(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx投资管理公司(二)项目联系人贺xx(三)项目建设单位概况经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才
7、、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公
8、司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高
9、校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx,占地面积约34.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积44662.68,其中:主体工程28003.08,仓储工程9802.36,行政办公及生活服务设施3147.10,公共工程3710.14。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期
10、利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资14760.04万元,其中:建设投资12152.43万元,占项目总投资的82.33%;建设期利息254.37万元,占项目总投资的1.72%;流动资金2353.24万元,占项目总投资的15.94%。(二)建设投资构成本期项目建设投资12152.43万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用10772.06万元,工程建设其他费用1140.33万元,预备费240.04万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资14760.04万元,其中申请银行长期贷款5191.36万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正
11、常经营年份)1、营业收入(SP):26100.00万元。2、综合总成本费用(TC):19591.57万元。3、净利润(NP):4771.03万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.52年。2、财务内部收益率:24.74%。3、财务净现值:6227.74万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积22667.00约34.00亩1.1总建筑面积44662.68容积率1.971.2基底面积14053.54建筑系数62.00%1.3投资强度万
12、元/亩348.762总投资万元14760.042.1建设投资万元12152.432.1.1工程费用万元10772.062.1.2工程建设其他费用万元1140.332.1.3预备费万元240.042.2建设期利息万元254.372.3流动资金万元2353.243资金筹措万元14760.043.1自筹资金万元9568.683.2银行贷款万元5191.364营业收入万元26100.00正常运营年份5总成本费用万元19591.576利润总额万元6361.387净利润万元4771.038所得税万元1590.359增值税万元1225.3810税金及附加万元147.0511纳税总额万元2962.7812工业
13、增加值万元9927.8213盈亏平衡点万元7814.71产值14回收期年5.52含建设期24个月15财务内部收益率24.74%所得税后16财务净现值万元6227.74所得税后第三章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法
14、、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点
15、是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基
16、础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行
17、风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其
18、是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第四章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管
19、理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世
20、界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力
21、成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在
22、企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的
23、“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)
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