2020年云南省《建筑工程项目管理(二级)》每日一练(第435套).pdf

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1、 第 1 页 2020年云南省建筑工程项目管理 考试须知：1、考试时间：180 分钟。2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。5、答案与解析在最后。姓名:_ 考号:_ 一、单选题(共 30 题)1.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表 2.有关企业项目经理责任的叙述错误的是()。A.项目经理在工程项目施工

2、中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任 B.对发生重大工程质量安全事故的项目经理，必须依法予以严肃处理 C.对发生市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理 D.工程项目施工应建立以企业法定代表人为首的生产经营系统，实行项目经理负责制 3.某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报 第 1 页 文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验

3、报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商通常情况下由()提出。A.业主 B.施工单位 C.设计单位 D.监理单位 4.对项目经理部的要求的叙述正确的是()。A.项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众

4、利益 B.项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“四牌”、“二图”。“四牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 C.项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“三牌”、“二图”。“三牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 D.项目经理部在现场入口处不设标示牌 5.关于建设工程项目管理规范的规定，下列说法中正确的是()。A.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 B.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 C.项目管理实施规划应由

5、组织的管理层编制 D.项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制 6.实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的()。A.组织措施 B.技术措施 第 1 页 C.经济措施 D.合同措施 7.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标相对于施工方而言是()。A.投资目标 B.社会目标 C.成本目标 D.经济目标 8.建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其体现的项目质量控制体系的特点是()

6、。A.建立的目的不同 B.服务的范围不同 C.控制的目标不同 D.作用的时效不同 9.建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是()。A.服务于信息处理的应用软件 B.收发电子邮件的专用软件 C.基于网络的信息处理平台 D.基于企业内部信息管理的网络系统 10.关于建设工程项目管理的发展，下列说法错误的是()。A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段 B.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和项目信息门户 C.项目信息门户即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理 D.开发管理、项目管理和设施管理在统一化形成项目全寿命管理

7、的过程中有统一的管理语言，但管理规则不同 11.将分类对象按照所选定的若干属性或特征逐次地分成相应的若干个层级目录，并排列成 第 1 页 一个有层次的、逐级展开的树状信息分类体系的分类方法是()。A.点分类法 B.面分类法 C.线分类法 D.三维分类法 12.关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金 B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施 C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施 D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相

8、应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员 13.施工安全管理控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，()应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。A.监理单位 B.承包单位 C.建设单位 D.项目经理部 14.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、()以及验收所带来的法律后果作说明。A.时间、程序 B.时间、地点 C.人员、责任 D.质量、进度 15.质量控制的工作流程不包括()。A.变更处理流程 第 1 页 B.竣工验收流程 C.施工工艺流程 D.招标书编制审定流程 16.项目管理实施规划的编制工作程序应为()。A.了解

9、项目相关各方面的要求熟悉相关法规和文件分析项目条件和环境组织编制履行报批手续 B.了解项目相关各方面的要求分析项目条件和环境熟悉相关法规和文件组织编制履行报批手续 C.了解项目相关各方面的要求熟悉相关法规和文件分析项目条件和环境履行报批手续组织编制 D.了解项目相关各方面的要求分析项目条件和环境熟悉相关法规和文件履行报批手续组织编制 17.主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标实现的是()。A.设计总进度计划 B.技术性设计进度计划 C.初步设计工作进度计划 D.施工图设计进度计划 18.某施工项目经理在组织现

10、场施工中，为了赶工期，违反了 建设工程安全生产管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门追究该项目经理责任的方式是()。A.罚金 B.罚款 C.撤消职务 D.判刑 19.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，该变更工程可()确定变更价款。A.按合同已有价格 第 1 页 B.参照合同价格 C.由承包人提出价格，发包人确认后 D.由承包人提出价格，工程师确认后 20.在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。A.管理项目结构图 B.工作任务分工表 C.管

11、理职能分工表 D.项目合同结构图 21.在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A.目标控制 B.质量目标 C.质量控制 D.安全管理 22.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。A.人 B.方法 C.工具 D.组织 23.机电安装工程项目()按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计以及经授权人批准后的施工组织设计交底。A.经理和设计师 B.经理部经理和项目总工程师 C.设计师和主管生产副经理 第 1 页 D.主管生产副经理和技术负责

12、人 24.对建设工程项目管理的国内背景叙述错误的是()。A.我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念 B.我国于1980年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制 C.我国从1988年开始推行建设工程监理制度 D.2003年建设部发出建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知 25.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 26.对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用()的方法来调整施工进度计划。A.平行作业 B.搭接作业 C.改进施工技术 D.增

13、加劳动力 27.某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。A.工作流程图 B.组织结构图 C.项目结构图 D.工作任务分工表 第 1 页 28.投资控制的纠偏措施中，组织措施包括()。A.制定节约投资的奖励措施 B.优化施工方法 C.采用价值工程的方法 D.调整项目

14、管理班子人员 29.项目进度控制的组织措施不包括()。A.充分重视健全项目管理的组织体系 B.编制项目进度控制的工作流程 C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制 D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能 30.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。A.编制施工成本控制工作流程图 B.制定施工方案并对其进行分析论证 C.进行工程风险分析并制定防范性对策 D.防止和处理施工索赔 二、多选题(共 20 题)31.施工阶段投资控制的经济措施主要包括()等。A.编制施工图预算计划，确定、分解投资控制目标 B.进行工程计量 C.复

15、核工程付款账单，签发付款证书 D.在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较 E.协商确定工程变更的价款 32.项目的月报表应包括()。A.按照合同中因法律改变的调整和因客观因素改变的调整的有关规定，应增减的任何款额 第 1 页 B.按照合同中预付款的规定，因预付款的支付和付还，应增加和减少的任何款额 C.按照合同中拟用于工程的生产设备和材料的规定，因生产设备和材料应增加的任何款额 D.所有以前付款证书中确认的减少额 E.根据合同或包括索赔、争端与仲裁等其他规定，应付的任何其他增加或减少额 33.某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后

16、，立即组织临时建筑搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水位高于槽底标高。施工中用于测量两点间水平夹角的常用仪器有()。A.测距仪 B.全站仪 C.水准仪 D.铅垂仪 E.经纬仪 34.下列属于建设项目内部管理要素的是()。A.工程技术 B.安全生产管理 C.资金财务 D.产业政策 E.资源利用 35.建设工程项目管理的多种类型都有进度控制的任务，其控制的()范畴并不相同。A.任务 B.目标 C.空间 D.时间 E.计划 36.建设工程项目质量控制系统的质量责任动态界面是指项目实施过程()的衔接配合 第 1 页 关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。A.建设与施

17、工单位之间 B.设计与施工单位之间 C.施工单位之间 D.设计单位之间 E.施工与材料供应单位之间 37.下列关于建设工程项目管理任务的论述中，正确的有()。A.从某种意义上讲，项目的实施过程就是合同订立和履行的过程 B.组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段 C.目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施 D.信息管理是项目目标控制的基础 E.为了加快项目进程，环保措施可以列入后期工程实施 38.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有()。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同 C.业主方可能会要求施工总承包管理方

18、负责整个施工的招标发包工作 D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可 39.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有()。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同 C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可 E.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 40.在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则，其主要内容有()。第 1 页 A.进度控制工作流程 B.材料进场及检验安排 C.业主提

19、供施工条件的进度协调程序 D.工程进度款的支付时间与方式 E.进度控制的方法和具体措施 41.对于确定采用招标方式发包的工程，招标方需要合理划分好标段，划分标段应考虑的主要因素有()。A.要有利于项目业主 B.要有利于诱导竞争 C.要有利于吸引优秀企业参加 D.要考虑工程特点和工程技术复杂程度，有利于划清责任界线，便于管理，保证质量 E.要考虑和满足项目建设计划进度的要求 42.下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是()。A.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 B.建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划 C.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责 D.建设

20、工程项目管理规划的编制应由施工方负责 E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 43.某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进。场后，立即组织临时建筑搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。施工中用于测量两点间水平夹角的常用仪器有()。A.测距仪 B.全站仪 C.水准仪 D.铅垂仪 E.经纬仪 第 1 页 44.从项目管理软件适用的各个阶段进行划分，下列说法正确的是()。A.适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件 B.普遍适用于各个阶段的项目管理软件 C.对各个阶段进行集成管理的软件 D.风险管理 E.交流管理 45.施工总承

21、包方的任务有()。A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等 B.控制施工的成本 C.负责施工资源的供应组织 D.与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调 E.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 46.建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A.工作性质 B.工作方法 C.工作任务 D.环境 E.利益 47.建设工程项目进度控制的技术措施包括()。A.承发包模式的选择 B.在设计时选用对实现进度目标有利的

22、技术方案 C.进行进度风险分析 D.选用对实现进度目标有利的施工技术方案 E.编制施工进度控制的工作流程 第 1 页 48.项目管理企业按照合同约定，在工程项目的准备和实施阶段，为业主提供的服务包括()。A.设计管理 B.采购管理 C.施工管理 D.试运行(竣工验收)E.投标代理 49.以下关于施工管理的概论说法正确的有()。A.动态控制原理是项目管理学的母学科，组织论是项目目标控制的基本方法论 B.项目管理的核心任务是项目的安全控制 C.投资方、开发方、咨询公司都是代表业主方利益的项目管理 D.费用目标、进度目标、质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是矛盾统一关系 E.编制设计任务书

23、是属于项目实施阶段的工作 50.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的()等各项目标得以实现。A.计划目标 B.费用目标 C.质量目标 D.进度目标 E.考核目标 三、判断题(共 10 题)四、简答题(共 2 题)51.某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2007年8月8日。2007年4月28日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准 等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而 第

24、1 页 且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到安全管理检查评分表检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程 文明施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；(2)起重吊装安全检查评分表实得分为0分；

25、(3)汇总表得分值为79分。问题1项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？说明理由。2专职安全员关于安全管理检查评分表中保证项目的回答还应包括哪几项？3该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理？4 根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。5 本工程安全生产评价的结果属于哪个等级？说明理由。52.(三)某机电安装工程项目，在防腐管道施工过程中，根据施工工艺安排，在管道焊接时，项目经理部根据施工现场的实际情况，本着尽可能选择优质低耗。劳动强度低的焊接方法，决定采用电弧焊。然而，在焊接施工过程中，不慎将未焊接的管道掉落，造成了部分施工机械损坏，并有1人受重伤，事故发生后，项目经理

26、部针对本次事故，认真分析原因，总结经验教训，预防事故再次发生。质量事故调查组织机构由哪些人员组成 第 1 页 单选题答案：1：C 2：D 3：B 4：A 5：A 6：A 7：C 8：D 9：C 10：D 11：C 12：B 13：D 14：A 15：D 16：B 17：A 18：B 19：B 20：B 21：C 22：D 23：B 24：B 25：C 26：B 27：A 28：D 29：D 30：A 多选题答案：31：B,C,D,E 32：B,C,D,E 33：B,E 34：A,B,C 35：B,D 36：B,C,D 37：A,B,C,D 38：A,C,D 39：A,C,D 40：A,E 41

27、：B,C,D,E 42：A,B,C,E 43：B,E 44：A,B,C 45：A,B,C,D 46：A,C,E 47：B,D 48：A,B,C,D 49：C,E 50：B,C,D 判断题答案：简答题答案：51：1项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。52：质量事故的调查组织机构由项目技术负责人为首组建调查小组，参加人员由与事故直接相关的专业技术人员，质检员和有经验的技术工人组成。相关解析：1：1Z20102

28、3 工作任务分工在项目管理中的应用 2：考点 1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法 建设工程项目管理规范规定：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。3：由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。4：将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理是当前建设工程项目管理的发展趋势之一。开发管理、项目管理和设施管理在统一化的过程有统一的目标系统、统一领导下的组织系统、统一的管理思想、统一的管理语言、统一的

29、管理规则以及统一的信息处理系统。5：本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。线分类法又名层级分类法或树状结构分类法。它是将分类对象按所选定的若干属性或特征逐次地分成相应的若干个层级目录，并排列成一个有层次的、逐级展开的树状信息分类体系。因此，本题的正确答案是 第 1 页 C。6：施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗保证项目安全目标的实现。7：1Z206051 施工合同分析的任务 8：考核内容 建设项目组织的实务分析 9：考点 1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法 10：本题主要考查建设工

30、程项目的组织的内容。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。D 项：D 项起决定性作用，故当选。ABC 项：ABC 项是影响一个系统目标实现的因素但非决定性因素，故不当选。综上所述，本题正确答案为 D。考点 项目的组织 11：机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师(技术负责人)按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底，项目经理部各层面和分承包方有关管理技术人员参加。12：1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 13：1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 14：选项 D，应该是在项

31、目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此，本题的正确选项为 D。15：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。“制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。相关解析：16：本题考核的是施工阶段投资控制的经济措施。主要包括：(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；(2)进行工

32、程计量；(3)复核工程付款账单，签发付款证书；(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；(5)协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；(6)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。17：1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 18：建设项目内部管理的要素包括：资源，资金和财务，工程技术，质量、进度、风险、环保、职业健康与安全生产管理。建设项目内部管理的目的是通过建立和运行科学的管理体系进行有序、规范和有效的管理。19：考点 1Z203000 建设工

33、程项目进度控制 20：此题涉及总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订 第 1 页 施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。因此，正确答案为ACD。21：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能

34、要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。因此，正确选项为 A、C、D。22：合理划分标段是编制建设项目招标文件的基础工作之一，其应考虑的主要因素有：要有利于诱导竞争；要有利于吸引优秀企业参加；要考虑和满足项目建设计划进度的要求；要考虑工程特点和工程技术复杂程度，有利于划清责任界线，便于管理，保证质量；要考虑市场行情，降低工程造价和设备供货价格；利用外资的建设项目，还须考虑外资的投向等。23：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。24：知识点 建设工程项目管理软件分类 25：备选 E 项的内容是施工总承包管理方的任务之一。相关解析：相关解析：