项目管理奖惩办法.pdf
《项目管理奖惩办法.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理奖惩办法.pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精心打造 未来1 项目管理奖惩办法 根据国家法律、法规及公司和项目管理制度、员工手册、双方合同等的相关规定,让违反规定的项目管理员工和承包班组、分包单位及其工人受到惩罚,到达惩前毖后、弘扬正气之目的,在实施管理工程中,为规范管理者的行为,做到奖、惩有章可循、有依有据,让违规违纪者诚服地接受处罚教育,特制定本管理办法:一、处 罚 规 定:(一)、员工违反制度规定的处罚:1、上、下班违反考勤制度的按考勤管理制度规定处罚;2、违反公司保密原则的按公司保密制度规定处罚;3、门卫人员违反制度的按门卫管理制度规定处罚;4、违反财务管理原则的按财务管理制度规定处罚;5、参会人员违反规定的按项目会议制度规定处
2、罚;违反公司或者项目部其他规定的,按照合同、员工手册和公司相关管理制度执行,造成违法后果,承担法律责任。(二)、造成质量后果的处罚:1、因项目管理员的交底、指挥、指导等失误造成的损失,根据直接损失费用额度,项目部管理团队承担直接经济损失的 10-50%,直接责任人承担由项目部承担损失的 20-50%,但对直接责任人和相关责任人处罚的最大经济额度不超过其当月工资的 30%;2、因项目管理员和承包责任人共同失误造成的损失处罚(如图精心打造 未来2 纸未系统的理解、测量工作未复核等):由项目管理部及管理员和承包班组共同承担,项目部负管理责任,承担直接材料经济损失的 30%和名誉形象损失;承包班组除承
3、担自身人工费外,还承担直接材料费的 70%;3、因班组自身管理、操作、工序安排失误等原因(如主控项目不达标、一般保证项目质量检查不达标、施工洞未及时留设、未按照项目交底实施等)造成的返工损失:由承包班组承担自身人工费和材料直接费损失,项目部还可根据班组工作态度、损失大小等因素给予班组 500-800 元的处罚;4、班组成员未按交底的配合比施工,造成材料浪费或者质量不达标,发现一次给予承包班组 200 元处罚;5、质量遗留问题处罚:指承包班组单处工作完成或者承包工作内容全部结束后,至合同约定质保期内发生的费用处罚,如:空鼓、开裂、渗水、脱落等质量缺陷的修复,由项目管理部及管理员和承包班组共同承担
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 奖惩 办法
限制150内