项目奖金管理规定.pdf

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1、 项目奖金管理规定 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-项目奖金管理制度 第一条 目的 为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。第二条 适用范围 本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。第三条 项目奖金额度 项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5；电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3。对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部

2、提出方案，总经理最终审核。第四条 项目奖金评估 在下发项目任务书的同时，由总经理助理将项目工程师奖金评估表（附件一）与电气工程师奖金评估表（附件二）分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。第五条 项目人员变动 在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取；如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目

3、奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。第六条 项目奖金申请流程 项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单 第七条 附则 本制度自总经理批准之日起执行。附表一 项目工程师奖金评估表 项目工程师姓名 项目合同编号 项目客户名称 项目设备名称 项目合同净价 项目下单日期 项目交货日期 项目工程师工作职责 负责整个项目的统筹、规划与执行；编制项目计划表与项目进度表，监控项目进度，召开项目会议；解决协调项目实施过程中碰到的各种问题；负责与客户、项目组成员及相关职能部门的沟通。注：项目工程师为本项目的唯一责任人。项目考核指标 1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作（以客户签字的项目验收单的日期为准

4、）。2、质量要求：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。项目考核结果 1、时间要求是否达标 Yes No 2、质量要求是否达标 Yes No 注：以上两项均为 Yes 的，则项目成功；其中有任何一项为No 的，则项目失败。在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明（可附页）：项目最终考核结果 项目成功 项目失败 项目工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度）项目合同净价*5 特别奖励（超额完成项目指标公司给出的奖金）：公司无盈利情况说明：总经理审批意见：将项目工程师奖金评估表和电气工程师奖金评估表交人事部核查，报总经理评审 评审通过 填写项目奖金申请表（附件三）报批

5、将项目奖金申请表交财务部 评审不通过 表单直接至人事部归档 批准通过 财务部发放项目奖金 日期：注:本表在总经理助理下发项目任务书的同时发放给项目工程师，待项目验收合格后，由项目工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。附表二 电气工程师奖金评估表 电气工程师姓名 项目合同编号 项目客户名称 项目设备名称 项目合同净价 项目下单日期 项目交货日期 电气工程师工作职责 根据设备方案制作电气原理图、排版图；列出编程工艺图，进行PLC 编程；负责设备电气元件的申购；进行设备安装的调试工作；协助项目工程师完成项目相关工作。项目考核指标 1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验

6、收工作（以客户签字的项目验收单的日期为准）。2、质量要求：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。项目考核结果 1、时间要求是否达标 Yes No 2、质量要求是否达标 Yes No 注：以上两项均为 Yes 的，则项目成功；其中有任何一项为No 的，则项目失败。在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明（可附页）：项目最终考核结果 项目成功 项目失败 电气工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度）项目合同净价*3 特别奖励（超额完成项目指标公司给出的奖金）：公司无盈利情况说明：总经理审批意见：日期：注:本表在总经理助理下发项目任务书的同时发放给电气工程师，待项目验收合格后，由电气工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。附表三 项目奖金申请表 申请人姓名 申请人岗位 项目合同编号 项目客户名称 项目设备名称 项目合同净价 项目完成情况 项目成功 （附总经理审批的项目评估表）项目奖金金额 特别奖励金额 总计金额 申请人签字：部门负责人确认：项目工程师确认：总经理审批：