项目经理考核指标.pdf

《项目经理考核指标.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理考核指标.pdf（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

项目经理考核指标 考核指标：指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 任务绩效（月）（年/项目）施工计划完成率，计算完成的工作量 统计炸礁面积 生产总监 重大施工事故发生率，保证安全施工 重大施工事故发生率为 0（否决性指标）生产总监 项目成本控制情况；降低项目成本 项目成本核算是否合理 生产总监 客户满意度，保证施工中与业主、甲方及其他单位合作顺利 问卷调查或投诉数量 生产总监（人力资源部问卷调查）施工质量合格率（项目周期）提高施工生产的质量 补炸率补炸孔数/总炸孔数 小于 生产总监 回款率 （项目周期）保证项目回款 项目回款率大于 生产总监 重要任务完成情况，公司下达的重大任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 生产总监 管理绩效（年/项目）内部预算控制情况 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 生产总监 下属行为管理 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 生产总监 关键人员流失率 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%生产总监 周边绩效（年/项目）部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 生产总监 其他部门 能力（年/项目）能力素质 专业知识技能 生产总监 直接下级