项目进度管理计划_1.pdf

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1、 中国二冶集团 徐家楼新华片区（A-1-1 地块）棚户建设工程 山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1 地块）棚户区改造工程 项目进度管理计划 中国二冶集团山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1 地块）棚改工程项目经理部 二一八年三月 1/11 目录 1.1 进度控制计划.2 1.2 进度管理计划.2 1.3 进度保证措施.3 1.4 工作任务分解.7 1.5 项目进度计划表.错误!未定义书签。2/11 1.1 进度控制计划 为了切实做好中国二冶集团山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚改工程项目的进度管理工作，项目部将组成强有力的组织管理机构、技术力量和施工队伍。所有应用系统均经过试

2、运行，修改错误，完善功能，保持相对稳定，才能进入验收测试。时间管理方面，项目组将按照项目的招标要求进行全面系统的规划，制定详细的项目计划进度表。我们将结合现场实际情况制定并确认具体计划的执行，严格会议确定的项目进度计划进行系统的控制。1.2 进度管理计划 本项目由项目经理全面负责项目进度的控制和管理。项目进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因素和不可预料事件，预留时间余量，落实各阶段项目进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。项目经理应根据进度计划编制设备供应计划，各设备按项目进展的不同阶段顺利进场是保证项目按计划推进的前提。此外，进度计划应对项目

3、所有相关方全面交底，并对所有施工人员贯彻进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。重视与用户单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外，必要时应主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各 3/11 环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工计划的完成和进度目标的实现。项目进度计划是表示各项项目的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划由项目经理部结合各分包队伍实际情况编制完成后，应提交给甲方、监理审查，待审查确认后即可付诸实施。在执行施工进度计划的过程中，接受甲方、

4、监理的监督与检查。1.3 进度保证措施 项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：1）项目控制过程的执行步骤；2）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；3）将项目变更融入进度计划；4）计算更新后的进度计划；5）控制项目进度。4/11 1.3.1 科学组织施工 为确保本项目按期完工，项目部在现有人员的基础上，组织技术管理人员利用夜间学习，提高技术水平。项目经理部的主要管理者均是我项目从事高层施工的骨干，他

5、们经验丰富，管理有方，其所承建的项目均被评为优良项目以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。1.3.2 加强施工进度计划管理 我项目将严格依据与业主商定的工期贯彻落实进度控制计划，该施工进度控制计划作为本项目的总控实施目标。我项目对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力进行，并突出关键路径，项目按照施工控制计划来组织施工，确保关键路径工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理将依据项目进度计划表，按照实际情况编制周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理每周定期召开项

6、目联络会，针对施工中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。包括：1)项目施工经理每周工作计划表 5/11 2)特殊情况下的工作计划表 特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。3)项目进度报告 可针对情况每周或某一阶段对项目进度详细的汇报。1.3.3 组织有力的施工团队 我项目将选派强有力高技术的专业施工队伍，该团队是我项目专业的系统集成项目施工团队，在建筑行业具有

7、多年的系统集成项目实施经验，对于民用建筑施工方向的项目有丰富的建设经验，同时具有高度的职业责任感和安全意识。1.3.4 加强质量控制，保证计划执行 把好项目质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。1.3.5 加强协调及沟通 我项目一贯重视与业主、监理、之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于项目方面的问题及矛盾，我项目将从大局出发，从项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速施工创 6/11 造有利条件。1.3.6 组织各工种进行流水施工 根据项目的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整

8、体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。1.3.7 加强对项目的预控、预测 针对项目的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使项目有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。1.3.8 掌握现场施工实际情况 在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对

9、比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于弱电系统安装项目进度受较多的非乙方因素干扰，故项目主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。7/11 1.3.9 尽量避免“赶进度”现象“赶进度”现象在系统集成项目中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、项目各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。1.3.10 合理的奖惩制度 实

10、行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。1.4 工作任务分解 编号 任务项 子任务分项 任务描述 负责人 备注 1 项目推动 总协调 对工程项目的总协调 田忠刚 2 总体计划的编制 对各楼号长、分包队伍的计划汇总并可行性化 李胜田 3 需求沟通 沟通用户项目需求、用户系统使用需求、项目实施要求等 田忠刚 8/11 4 物资 合同签订 负责准入供应商并签订合同 王杨 5 物资计划 负责根据施工计划编制物资计划，并告知各物资供应商 王杨 6 物资进场验收 对进场物资组织验收 王杨 7 交流协调 与各物资供应商交流 田喜峰 8 分包管理 合同签订 负责

11、准入分包商并签订合同 亓冠莹 路珂 9 分包计划 负责根据施工计划编制分包计划，并告知各分包队伍 路珂 10 分包进场核验 对进场分包队伍组织现场验证 李胜田 11 交流协调 与各分包单位交流 田忠刚 9/11 12 机械管理 合同签订 负责准入分包商并签订合同 亓冠莹 路珂 13 机械租赁计划 负责根据施工计划编制机械租赁计划，并与机械商进行沟通 亓冠莹 14 机械验收 负责机械的组织验收、核验、日常巡检的检查 杨保 15 沟通协调 与机械商进行沟通协调，与检测单位进行沟通协调 田喜峰 16 资料 资料收集 对施工资料、技术、质量、安全环保、进度等质量的收集、整理 郭亚峰 17 技术工作 编写施工方案、进行技术交底、与设计院进行交流进行设计变更，以及其他技术质量工作 闫永峰 刘长征 18 施工管理 施工工作 进行现场协调、单体工程、分部工程、分项工程的计划编制等 张洪岱 葛延平 孙相伟 19 质量控制 对各分部分项工程进行质量检查、验收等 孙相伟 10/11 20 施工协调 与项管、监理、审计、各分包队伍进行沟通协调、办理签证协调工作 孙相伟 葛延平 张洪岱 刘长征 21 其他工作 与公司、外部单位等进行的其他工作 田忠刚