工程安全员年终工作总结(万能6篇).pdf
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1、第 1 页 共 21 页 工程平安员年终工作总结(万能 6 篇)篇一:工程平安员年终工作总结 为将平安管理工作落到实处,确保 xx 工程顺利有序的进展,减少和杜绝各类事故的发生,在公司平安部门正确引领下,在工程经理的正确领导下,在工程部同事的配合下,工程部针对施工平安管理存在的薄弱环节,突出重点,平安消费责任制,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针结合工程部施工消费平安管理的实际情况,以五大伤害“坍塌、触电、高空坠落、物体打击、中毒、防火”为重点,配合工程部专项整治,认真落实和加强平安管理,检查并预防平安事故的发生,进一步做好平安管理工作进一步进步施工作业人员的平安意识,明确平安职责,到
2、达综合治理,保障平安的最终目的,有力的保证了 xx 工程未发生重大事故现将我本人平安工作总结情况以及下年的工作方案汇报如下:一、施工平安形势 今年我工程部在工程经理的正确领导下,在工程部同事的配合下,我 xx 工程部平安形势根本保持稳定,未发生死亡事故,重伤一人,轻伤事故数 10 人,对施工进度影响极大,本人也深感歉意,没有尽到平安员的责任。第 2 页 共 21 页 二、施工平安情况 平安对于每个企业来说都显得尤其重要,他不仅关系到企业员工、农民工在平安消费中的自身平安,也关系到企业开展形象,为此,为了确保施工平安,我们建立健全平安消费责任制,明确平安消费指标,和各项平安保证措施,与班组签订平
3、安目的、平安消费责任书,开展定期和不定期的平安监视检查,特别对容易发惹事故的薄弱环节、管理破绽、平安隐患重点检查,做出危险识别,对重大危险因素进展预警,对违规行为当即制止。对检查出的问题平安隐患,下令各班组限期整改,并进展复查。每日进展检查巡查,纠正违章现象,发现施工中不平安因素。对采取对应措施,消除和降低不平安因素,保障平安消费。对新工人进展入场工人平安教育以及平安技术交底,主要以公司平安管理制度、施工现场施工现场的特点、各工种的操作规程、平安消费法律、法规事故案例等,让班组长从思想上充分认识平安工作的重要性,要求作业人员对平安的认识,进步各类从业人员的平安意识,普及平安常识,增强平安常识和
4、操作技能,进步搞好平安消费的责任感和自觉性,增强自我平安防护才能,减少伤亡事故的发生。组织工程部检查验收。临时用电、脚手架、模板工程、基坑支护等根据5999 标准进展,对不合格的材料、施工方法、施工程序当即指出进展整改,等验收合格后双方履行签字手续方可使用。第 3 页 共 21 页 通过验收有利于进步操作人员的业务才能和本岗位的操作程度,从而对分项工程国家制定的新的标准、标准进一步理解。施工用电进展管理。由于电力施工使用过程中不容易被人们所意识到或者及时的发现,而平安用电由于客观原因,往往不能普及到每一个管理人员和每一个施工人员,特别是临时工、农民工,施工现场乱拉乱接现象随时出现,使用不当立即
5、就会发生意想不到的事故,在临时用电方面,本人要求电工以施工现场用电标准进展拉接,生活区照明采用低压 36V 的电压做照明,插座拉设到位,并监视要求电工每天进展检查巡查,发现问题及时解决。消防保卫方面,认真贯彻以防为主,以消为辅的方针,组织检查消除隐患,在施工现场、生活区设置消防器材现场易燃易爆物品分类堆放,化学物品设置专用库房,分类放置。平安保卫方面,聘用无前科的并经理解可靠的临时工和公司员工以及公司安排的保安公司人员进展 24 小时值班,严格执行消防保卫制度。文明施工方面,本人配合工程部人员对进场材料指定堆放整齐,现场生活垃圾安排专人专车清运,对生活区卫生安排专人进展清扫,施工现场平安警示牌
6、挂放到明显的部位,在流感季节安排专人对食堂、厕所、生活区,办公室施工现场定期消毒,并在明显部位张挂预防流感图片。同时施第 4 页 共 21 页 工现场控制粉尘、控制噪音污染、污水排污染放,安排专人对施工现场、生活区进展处理。三、下年的工作方案 加强平安管理,工作做到平安消费无事故。平安问题,是一个老生常谈的问题,“老”说明平安的普遍性,而“常谈”那么说明其重要性。每个建筑施工工程,平安问题都被当做重中之重来抓。作为平安工作的一线执行者平安员,那么,如何才能成为一名合格的平安管理工作者呢?首先,及时掌握现场施工情况。何处正在施工、何处将要施工、施工前有哪些措施要进展、施工中有哪些部位要完善、是否
7、存在平安隐患、作业人员有否违规,管理者首先要了如指掌,将事故隐患扼杀在萌芽之中。其次,预知危险,消除隐患,预测预防是事故发生的有效措施,定期或不定期平安检查,认真分析p 和预测可能出现的问题以及危险识别调查,查找和纠正工作中薄弱环节,对新工人进展入场教育,针对性地对各个工种的作业人员进展定期教育,进展班前喊话,施工前进展平安交底,对作业人员应不厌其烦、唠里唠叨进展,变“要我平安”为“我要平安”诀不允许批评不拒收、教育无效果现象存在。坚持以人为本的理念和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,加强监视检查力度,加大管理处分力度,发现违法违规现象绝不手软,对工作中出现的三违现象和不平安行为第 5
8、页 共 21 页 勇于制止,及时采取停工、整顿、罚款等手段,从而做到常抓不懈,警钟长鸣,对从业人员平安教育,强化全员的平安意识,实在落实平安消费责任制,保证平安消费平稳运行,做到平安消费无事故。总之,建筑施工平安问题是个系统工程,需要我们坚持不懈地不断探究,不断改良,即大家共同努力,充分发挥全体成员的作用,采取有效的对策,齐抓共管高质量的做好平安工作,才能把平安工作落到实处,共同营造平安舒心工作环境。篇二:工程平安员年终工作总结 悠悠万事,制度为先,平安为大,质量为本,这是我今年一切工作的出发点。以方案作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、平安消费、质量控制、方案统计
9、、维修回访等5 个方面的工作。下面就我个人全年的工作进展总结:一、建章立制明确责任 公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出安排。在专业会上,公司领导与所属 11 个主要负责人签订了平安责任状,落实平安责任。建立并完善了各项规章制度,参照工程管理手册、平安责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了平安检查制度等 12 个管理规定,标准机关和工程的管理,从根本上理顺了公司与工程经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工消费日常工作有序进展。第 6 页 共 21 页 二、方案施工文明消费 2023 年公司的消费任务,相比而言,构造要合理一些。在建的 x 个工程中,xx 工程在进展地下室施工
10、,xx 两工程在进展主体施工,x 在 x 进展装修收尾,xx 进场作前期准备。x月底,x 工程先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下,通过全体员工的共同努力,20 xx 年,累计完成施工消费产值 xx 亿元,其中自行完成 xx 亿元,目前在建工程 x 个,建筑面积 x;开工工程 x 个,开工面积 xx。我受领导委托,主管公司施工消费,从施工方案入手,在监视、协调、控制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的配合和支持下,对施工各工程做了一些工作。坚持每月的平安检查和消费调度,协助工程解决消费中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线,确保消费顺利进展。在抓消费的同时
11、,我非常注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,进步企业的知名度,而且为工程创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中,都将文明施工放在很重要的位置,积极协助工程开展 ci 创优工作。三、平安预防立体防护 坚持工程施工检查,每月 x 日,公司部门平安管理人员依实际对各工程的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个第 7 页 共 21 页 月,组织了工程施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参加,对所属的在建工程,进展了以平安消费为主的工程施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口”、临边防护,施工用电的等进展了重点检查。今年前 x 个月,共发整改通知单 x
12、 份,提出整改措施 x条,累计罚款 x 元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进展纠正,查出的平安隐患,发整改通知单,限期进展整改。工程对检查组提出的问题都进展了回复,按照整改通知的要求整改完毕。要加强平安工作的统一管理,实现平安管理人员的有效管理,就必须实行垂直管理制度,而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度,每月22 日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作情况和困难,以及在工程进展检查交流等等。通过这种方式,公司可以更加及时的理解工程平安消费情况,增进平安员之间和平安 WTT 员与公司之间的沟通,及时解决平安员工作
13、中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。四、全员教育专业培训 第 8 页 共 21 页 强化教育、培训工作是我工作重心之一。为进步公司全员平安意识,增强公司全员工程质量创优意识,部门订购了建立工程重大平安事故警示录x 本,建筑平安宣传挂图 9 套,平安专题知识展板 x,建筑平安检查标准jgj59-99释义x 本等平安教育宣传资料,常年订阅建筑工人杂志,分发到工程和机关有关部门。为加快公司开展,改变目前人才紧张的场面,满足公司消费经营的实际,推动公司管理向纵深开展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争剧烈的实际,提供员工个人开展的空间,将公司办成“学习型”的企业,由部门和办公室牵
14、头,开展全员教育和培训工作,将公司创立成为一个员工承受学习和再学习的学校。根据公司施工消费的实际,机关和工程经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了建立工程平安管理条例、国标预拌混凝土、开工工程质量技术资料验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安消费保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通平安法等,收到良好效果。在紧张的日常事务中,抽出时间学习,采取走出去请进来的方法,借鉴别人的先进经历和好的做法,来进步公司的管理程度。五、维修回访实现双赢 第 9 页 共 21 页 到去年底,公司有 x 个工程交付业主使用,我们在交钥匙时,就将公司的维修小组的 告知,对在使用过程中出现的问题,及时维修,
15、及时帮助业主想方法出主意,解决实际问题,获得业主和主管部门的交口称赞。同时,对所有交工工程公司按方案,主动、及时进展三轮回访,对存在的问题及时维修和处理。到目前为止,我们没有接到一起业主投诉和曝光 。通过上述工作,不仅履行了我们的职责,更让我们尝到了甜头,业主称赞我们是一支过硬的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程 为进一步扩大分公司在当地的知名度,为经营工作提供强有力的品牌支持强调意识,在公司在成立之初,明确工程质量的创优目的,响亮提出战略口号,按相关规定,建立了质量委员会,健全了内部监理机构和人员,质量管理人员持证上岗率为 x。施工时做到了事先筹划,强调了过程
16、控制,工程整体程度有了较大的进步,没有发生一项工程质量事故。工程资料根本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准。x 个工程主体验收均。七、总结缺乏展望将来 第 10 页 共 21 页 总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守。稍有成绩,自评“良好”!但离分公司领导对我的期望,有很大差距。1、公司管理整体程度不高,对施工工程施工指导、管理、监视等工作还有待加强和进步,今后的工作中,公司对工程管理的中心和重心,在执行贯标要求的同时,针对管理人员施工不标准的实际,继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完好性,抓好公司特色工法的编制;2、转变思想,改良方法,将工作做得更仔细,更扎实;3、公司
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