智慧旅游服务平台建设方案.pdf
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1、 智慧旅游服务平台建设方案 1.建设目标 智慧旅游综合管理系统建立起面向旅游监管部门的管理体系;系统将按照 6 个模块进行具体规划与实施,建设一系列子系统以实现前述功能。智慧旅游综合管理系统建设内容包括旅游企业管理、旅游人才管理、评价管理系统、业务流程管理、综合视图展示、决策分析等多系统融合等功能的智慧运维中心,提供智能线路推送和智能车场管理的智能交通导引,可进行人流量统计、报表输出与智能分析的电子门票,确保游客人身安全的远程报警等功能。智慧旅游综合管理系统将从游客选择旅游线路开始,贯穿各景区内的旅游过程和各景区内外的衣食住行服务,持续到旅游结束后的回顾与评价,对游客的整个旅游过程进行智能化的
2、全周期服务。2.系统功能 2.1.旅游企业管理 2.1.1.概述 现在的景区缺少一个成熟的旅游企业管理系统,目前仍以多点生产的运作格局,依托传统的电话、纸质办公模式,已不能满足管理的时效性和准确性的要求,因此为了提升管理,促进发展,需要根据现状建设一套协同旅游企业管理系统,实现各单位、各部门跨地域、高时效地协同工作。2.1.2.六大整合目标 对于任何大型景区,规模不等于效益,做大不等于做强,尤其对于多地、多景区独立运营的大型景区,必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、资源分散、文化分散的发展瓶颈,必须通过信息化手段来推动管理的“六大整合”目标,即实现战略一致、组织扁平、流程结合、信
3、息集中、资源共享、文化一统,从而突破瓶颈,从做大走向做强,从实现规模扩展走向实现规模效益。2.1.2.1.从战略分散到战略一致 将多家原来各自为政的下属景区,在景区的统领下,统一传递、执行与落实共同的景区战略,为同一个目标而不是多个目标而共同努力。2.1.2.2.从组织分散到组织扁平 面对景区不同管理模式的下属景区,基于扁平式组织管理模式,建立系统、科学、规范的管理制度体系去保障景区管理有序、高效运行。2.1.2.3.从 流程分散到流程优化 统一流程体系,下属景区自身已经存在各种隐性与显性流程,须在内部进行流程清洗、梳理、整合、优化并贯彻落实执行。2.1.2.4.信息分散到信息集中 随着景区的
4、日益发展,各种信息资源也越来越丰富多样化,但分散在各个部门和各个下属景区的信息资产缺乏有效的管理。以领导决策为导向,在景区范围内进行信息采集、汇总、存储、管理、统计分析、统一发布。2.1.2.5.从资源分散到资源共享 景区与每个下属景区都有广泛的内部景区资源与外部社会资源,这些都是景区发展壮大的宝贵资源,资源唯有一体化整合、管理与利用才能发挥景区整体综合优势。2.1.2.6.从文化分散到文化统一 面对具有多种多样的景区的小文化,如何从景区统一文化的高度去整合各种文化,取其精华,继承、发展、融合为全新的景区统一的景区文化,并向各部门与下属景区进行传播、实践与再创新。2.1.3.四大特点 在设计旅
5、游企业管理系统之前,结行业信息化的经验,对于系统的设计特点,归纳总结为跨区域协同与分级管理、安全稳定的平台机制、先进标准化技术和开放易用的平台。2.1.3.1.跨区域协同与分级管理 对于管理和维护人员具有可管理和易于维护的特点,能够实现各子景区、各部门的分级管理,力求以最少的人力资源和技术要求,就能够很好零代码地维护和管理,并能正常运行。协同管理平台建设的基本意义是提高工作效率,因此系统自身的性能与效率必须非常高与稳定。2.1.3.2.安全稳定的平台机制 安全保密是景区信息化建设的关键,系统的安全性主要应该考虑;系统具备严格的等级访问及授权机制,完整的身份认证与授权,对关键用户、领导的身份确认
6、进行数字签名,并支持对敏感数据的加密传输确保数据的安全性。2.1.3.3.先进标准化技术 采用业界公认先进的和标准的软件技术,符合信息技术发展的趋势,保证系统在可预见的阶段内有相当强大的生命力。2.1.3.4.开放易用的平台 协同管理平台的操作上,需要尽量的直观、简洁,操作步骤不能太复杂,广大用户可以通过主流的 Internet 浏览器访问协同管理平台,操作与上网类似。符合三层浏览器/服务器(B/S)体系结构,随着应用水平的提高、规模的扩大和需求的增加,无须对系统的体系结构做较大的改变就可以对系统的功能实现扩展。2.1.4.景区接入 完成旅游景区实时视频监控的接入、展示,同时完成景区相关实时经
7、营数据(包括景区门禁、停车场空位等)的接入,实时掌握景区的全方位动态信息。对于信息化成熟的景区,采用系统自动对接的方式,对于信息化落后的景区,采用人工分时段填报的方式。序号 对接项 对接内容说明 1 基础数据 景区最大接待量,用于景区舒适度展示。2 客流量数据 采用与门禁系统进行实时对接,也可采用填报形式进行客流量数据采集。要求可实现分时段的接入。3 景区停车场信息 为更好地为游客提供服务,须接入景区的停车场信息,包括停车场位置、停车场容量和当前剩余车位信息。4 景区视频监控 为快速接入景区视频监控,充分利用景区现有资源,保护投资,系统进行视频监控中间件开发,以支持不同品牌摄像头的接入。景区需
8、要提供包括摄像头厂家、SDK 二次开发包、摄像机类型等相关信息。5 重要景点或区域客流量 方便各级旅游管理部门加强对景区重要景点和重要区域的客流量监控,在景点客流量超标时,平台能够进行自动告警,由旅游管理部门协调企业进行游客疏导,从而降低应急事件发生的几率。6 景区导览图 通过导览图、视频监控、景区危险区域等信息的集成,可以帮助旅游管理部门有针对性的查看相关信息,从而实现日常运行监管和安全应急指挥调度。7 应急救援队伍和应急预案 应急救援队伍信息,主要包括负责人名称、联系电话、人数。针对应急事件设定的相关救援处置预案和应急流程等相关信息。2.1.5.酒店对接 完成三星级及以上星级饭店和部分商务
9、宾馆基础数据的对接,同时完成实时经营数据的接入,包括公共区域如酒店大堂、酒店停车场等的监控视频,酒店客房入住率、房态信息、预订信息,实时掌握酒店的日常经营信息。序号 对接项 对接内容说明 1 基础数据 酒店房型、客房数。2 视频监控 公共区域如酒店大堂、酒店停车场等的监控视频。3 入住率 每日推送各类房型的客房入住率,用于旅游管理部门分析旅游者的消费能力、偏好等相关信息。4 房态 用于旅游管理部门进行企业运营监管。5 网 络 预 订 信 汇总与酒店合作的各 OTA 商家的住宿预订信息。息 6 应 急 救 援 队伍 和 应 急 预案 应急救援队伍信息,主要包括负责人名称、联系电话、人数。针对应急
10、事件设定的相关救援处置预案和应急流程等相关信息。2.1.6.旅游中介机构 完成旅游中介机构基础信息和经营信息的接入,强化旅游中介机构对团队电子行程单的填报率。序号 对接项 对接内容说明 1 基础数据 旅游中介机构名称、法人、联系电话。2 经营信息 经营线路、签约导游等相关信息,可以通过excel 导入方式。3 电子行程单填报 出境团队电子行程单填报率达 100%,国内团队电子行程单填报率达 60%以上。2.1.7.乡村旅游点 完成乡村旅游点的基础信息和经营信息的接入,助力各级旅游管理部门对旅游新业态的监管。序号 对接项 对接内容说明 1 基础数据 企业名称、类型(农家乐和乡村酒店)、等级、法人
11、、所在地区、地址、联系电话。2 经营信息 游客接待情况(接待人数、接待收入)、客房入住率。3 视频监控 对于有视频监控的企业,可按需接入其重点区域的监控视频。2.2.旅游人才管理 2.2.1.概述 提供对旅游企业人才的信息采集、查询、统计分析功能,可通过数据交换中心实现与旅游企业、旅游研究机构、统计机构、旅游培训机构的数据协同,包括旅游人才类型、专业、领域、年限以及其他相关基础信息的管理。根据不同类型的机构设置不同人员信息要求,其主要收集姓名、性别、证件类型、执业情况等信息,并能按照相关的分类来查询、汇总。人员管理模块下设旅游企业、旅游研究机构、统计机构、旅游培训机构、人员信息备注等模块。2.
12、2.2.人员录入方式 实现单个和批量在线录入和 excel 导入;在新增界面录入姓名、证件号码、上传照片后在在线录入或批量导入 excel,这里的顺序要一致,且以证件号码来做唯一校验,如不匹配,则提示证件号码 xx 与证件号码 xx 不匹配,请检查相关证件号码。通过 JXL 技术上如何实现 Excel 导入、导出;通过修改模块,实现后台人员自己增减人员信息的填报字段。2.2.3.汇总统计 根据需要提供人员的统计汇总功能,如按单位、按人类类型、按年龄、按学历等多种条件组合查询,分类统计。2.3.评价管理系统 2.3.1.概述 通过旅游平台官网、公众服务平台、电话等多种渠道收集游客评价与建议;管理
13、人员可对事件进行处理并跟踪处理过程;对评价与建议进行分类统计、生成统计图表等。建设旅游互动评价系统,结合平台官网、公众服务平台、电话、二维码等方式提供游客互动和评价的入口,并通过和主流网站的第三方平台开放接口实现对接,使用户可以绑定微博、微信、社区网站帐号,参与在线互动和评价,让游客方便及时地对提供服务的旅游企业进行评价。为游客参与旅游行业大众监管提供便利,从而间接规范旅游企业和旅游从业人员的服务行为,达到提高旅游服务质量的目的。2.3.2.系统特点 服务评价是所产生的信息具有见证服务和评价服务的功能,因而具有比较突出的特点。2.3.2.1.独立性 发达国家经验表明,服务评价应由中立的评价机构
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