文明施工保证措施_2.pdf

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1、文明施工保证措施 1、公司的文明施工指导思想 公司文明施工指导思想为：“文明施工反映了一个企业的良好形象，也是企业综合素质的表现。”2、现场文明施工管理目标 创省文明工地。3、现场文明施工管理体系 文明施工管理体系 材料组 施工组 设备组 进入现场及仓库的材料应 堆 放 整齐，运输中易抛冒滴漏的材料要采取措施加以保护现场出入有专人管理清扫。督促施工班组 文 明 施工，保证全部分项工程的整洁，保证好建筑产品施工。所布置的水电管线排列整齐，夜间施工机械噪音超标应报有关部门批准后进行施工，施工机械 保 持 清洁，满足施工的要求。4、文明施工保证措施 4.1 施工现场文明施工措施 根据本工程特点制定一

2、套适合本工程的有关文明施工制度，措施上墙公布认真学习。搞好现场宣传，强化创标气氛，项目经理部应定期开展“创文明工地，实行标准化施工”的宣传活动，使参加本项目施工的全体人员从思想上认识到文明施工的重要性和必要性，动员全体职工为共创标准化工地，群策群力，争作贡献。施工现场必须有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌及施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。教育职工遵章守纪，文明施工，严禁随地大小便，严格执行奖罚制度。施工现场设置封闭式围墙施工，并写上宣传标误，加强现场保卫工作，设置专职保安人员 24 小时值班

3、，防偷盗、防窃，保安全施工。现场所有人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，工作中出现问题和矛盾要加强协调解决，对各方领导，同时检查等有关人员要热情接待，态度和蔼，虚心接受检查批评，以利改进工作。现场进出道路无材料散落污染。工地主要入口（大门）要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和项目经理姓名，工程概况等。项目部全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，戴不同颜色的安全帽。进出施工现场应按业主规定佩戴胸卡，项目部主要管理人员在施工现场要佩戴证明其身份的胸卡。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场布置必须根据场实际合理

4、地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础，结构，装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路与场地 道路畅通，平坦，整洁，不乱堆乱放，无散落物；全部采用砼硬地坪施工，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物和散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理 施工运料不使用抛、冒、洒、滴、漏、渗的车辆，这样对道路造成污染，特别是运土方时及时清扫干净。班组作业随做随清 班组必须做好操作落手清，随做随清，工完料清，每天将零星材料归堆，施工垃圾及时清理外运。在施工作业时，应有防止尘飞扬，泥浆洒漏，污水外流，车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检

5、查评分考核，成绩上牌公布。安装过程中文明施工，不得破坏土建的结构或面层。施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。现场使用的机械设备按施工总平面布置图布置，遵守机械安全规程，保持机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洁机械排出的污水设排水沟，专用排放，不得随地流淌。施工用设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。施工区域严禁随地便溺，一经发现立即给予经济罚款。最大限度地降低施工噪音，降低对施工周围居民的干扰。采取有效措施，做到施工不扰民。生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）

6、职管理人员和保洁人员，落实责任制。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。(21)施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。(22)工地有男女厕所达到城市公厕要求，设有便溺设施，墙面贴瓷砖、地面贴地砖，落实专人管理，保持清洁、干净、无害，每天打扫 一、二次。(23)现场落实消灭坟蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。(24)工程施工时采用计算机技术对现场施工、质量、安全、进度及文明施工情况进行监控，发现问题及时处理。对重点、关键部位施工采取摄像图像保留。工地办公室设置微机，采用计算机进行技术、质量、安全、成本管里，使工程项目管理机构办公

7、室达到规范化、现代化的要求。4.2 环境保护措施 详见第十七章环境保护措施。4.4 冬雨季及特殊环境施工措施 详见第十八章冬雨季及特殊环境施工措施 5、施工协调及配合 施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满完成任务，所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现，项目协调管理的范围如下图。为此我公司将配备多名从事多项机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、会协调的管理人员担任该项目的项目经理、项目副经理、项目技术负责人等主要职务进行本项目的管理。并从以下几方面进行工程项目的协调：工程项目协调

8、管理范围图 5.1 与业主的协调配合 我们仔细阅读了招标书中主要合同条件，愿意以科学的管理，周到的服务，按照招标书的要求保质、保量按期完成 XX 广场地下停车场安装工程。如果我公司荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、环保等配合工作。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到业主满意为止，百改不厌，同时绝不借故小修小改拖延工期。在施工过

9、程中组织有关专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，提出合理化建议，使工程在满足功能要求的基础上降低工程造价。一旦工程工期发生紧张，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点或二、三班工作制，确保工程按期竣工，在这一点上不在合同以外计取任何费用。5.2 与监理单位的协调配合 本工程采用社会建设监理，对该工程的建设活动进行监理。为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检

10、查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作，统计资料及进度计划，施工组织方案等。按照工程程序进行工程施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事事有汇报，决不先斩后奏、盲目施工。会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创立名、优。5.3 与设计单位的协调配合 设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计竭力有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求

11、，又在费用上有所控制的重要手段，为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作：认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。定期或不定期地请教设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节，使整个施工超越设计，在其控制之中。积极配合设计施工验收及创优达标活动，使设计的高品位、现代化、

12、功能先进真实地反映到建筑物中。5.4 与土建单位的协调配合 与土建单位的协调配合是施工过程中必不可少的施工活动，也是协调调动的主要工作内容。与土建单位的协调配合好坏直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果。如我公司有幸中标，将在业主的协调下积极与土建施工单位签定工程施工的配合协议，并在施工中做好日常性配合工作的基础上做好以下几点：与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程施工提供便利条件。在结构阶段重点要做到结构预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及进行以书面形式提供预留孔洞的尺寸、位置，并积极安排施工人员预埋工作。在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰

13、尺寸，对大型通风设备配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位于安装，绝不使工程造成返工、拆除、保护好土建产品。在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。做好安装产品的自身保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具等。对变配电设备好后要可靠包扎起来，避免污染，影响电子器件的使用，同时对电器产品诸如配电箱、柜等做好防水工作。协调使用好临时水、电、脚手架搭设等具体事宜，同时在安全方面做好工作。与土建公司一道做好现场达标工作，本公司有规范的现场标准化管理办法，作好消防、保安等工作，创造一流的施工现场，力争达标工地、创省文明工地，为工程创优打下坚实的基础。同时与土建单位配合好，共创优质工程。