中层管理人员月度工作考核表_1.pdf
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2005 年 2 月 中层管理人员月度工作考核表（一）单位：姓名：职务:月 度 工 作 完 成 情 况 1.抽时间经常深入电厂跟踪春节大修工程合同的执行情况，了解到修机前期未达到计划进度，便督促各工程队要按时按质完成大修计划；目前转入督促他们做好质保期的服务工作。2.采购和仓库在春节期间每天都安排了人员值班和轮班的四名员工照常轮班，满足正常生产和修机所需物资.并注意防止松懈麻醉的思想，加强仓库的巡查，切实做好安全和防盗工作，确保物资存放的安全.3.查找我们目前采购和仓库管理存在的问题，结合一些实际事例,将开源节流这本书和电视片学以致用到实际工作中.4.将收集到的供应商资料整理好,送交企管部评审。5.收集意见,改进库存软件的功能，更好地为生产服务。6.密切与重点供应商和有关单位的联系工作。注：1、本表于次日 5 日前交企管部。2、内容较多时可加附页。2005 年 2 月 中层管理人员月度工作考核表（二）问题及对策 意见与建议 集团领导评议
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