抢工(赶工)方案.pdf

《抢工(赶工)方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《抢工(赶工)方案.pdf（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 北上坊旧居改造 C1 地块（中梁悦山府）工程 15#楼抢工方案 批准：审核：编制：青建集团股份公司 二二年二月 目录 1 现场概况.3 1.1 15#楼工程概况.3 2 工期要求.3 2.1 工期要求.3 3 工程内容分析.5 4 抢工期间的施工部署.5 4.1 抢工小组的成立.5 4.2 技术规划.6 4.3 主要生产资源的配置.6 4.4 地下结构主要周转材料的投入.7 4.5 机械配置的投入.8 5 施工准备.8 5.1 施工技术准备.8 5.2 施工现场准备.9 5.3 夜间施工部署.9 5,3,1 夜间施工时间.9 5.3.2 组织管理措施.9 5.3.3 施工保障措施.10 5.

2、4 雨季施工措施.11 6 抢工阶段后勤保障措施.12 6.1 工人住宿安排情况.12 6.1.1 工人生活区住宿现状.12 6.2 抢工期间项目管理人员食宿安排情况.12 7 外部协调保障方案.12 7.1 环保局等政府部门.12 7.2 对居民.13 1 现场概况 1.1 15#楼工程概况 15#楼的地下为两层，单层面积施工面积约为 470m2。主楼为桩基桩筏基础，其中桩；地下室基础为独立基础+抗水板，抗水板。因疫情影响开工晚且工人复工困难大，工期紧张故编制此抢工措施，确保达到预售节点。2 工期要求 2.1 工期要求 根据业主要求，15#楼属于第二批次预售楼栋，我司计划 2020 年 3

3、月 2 日部分管理人员进入现场进行施工准备工作，3 月 9 日土方开挖。经过我项目部前期详细的策划，投入大量人力及财力协助甲方办理相关政府手续，在施工现场我司将投入大量的人材机以保证预售节点的完成。根据计划我司将于 3 月 13 日完成域土方开挖及清槽工作；4月 18 日完成正负零施工工作，5 月 10 日完成三层顶板浇筑，具体工作详见下表。15#楼施工进度计划 序号 日期 天数 施工内容 人员 1 3.11-3.13 3 基坑清槽 小挖 2 台 2 3.11-3.13 2 截桩头，桩基试验 截桩头 3 人 3 3.14-3.15 2 灌注桩 钢筋工 6 人，砼工 6 人 4 3.16-3.1

4、6 1 垫层浇砼 砼工 8 人 5 3.17-3.18 2 砌筑砖胎膜 瓦工 8 人 6 3.19-3.19 1 防水铺贴 防水 6 人 7 3.20-3.20 1 防水保护层浇砼 砼工 8 人 8 3.21-3.23 3 承台、筏板钢筋绑扎 钢筋工 20 人 9 3.24-3.28 5 基础模板、止水钢板焊接 钢筋工 6 人，木工 20 人 10 3.29-3.29 1 筏板浇砼，墙柱配模板 砼工 10 人，木工 10 人 11 3.30-3.30 1 负二层放线，电渣压力焊、墙柱配模 木工 10 人，压力焊 6 人 12 3.31-3.31 1 负二层满堂架搭设 木工 15 人 13 4.

5、01-4.01 1 负二层墙柱钢筋绑扎 钢筋工 10 人 14 4.02-4.03 2 负二层合模，负二层铺设顶板 木工 15 人 15 4.04-4.06 3 负二层墙柱加固，顶板钢筋绑扎,止水钢板焊接 木工 20 人、钢筋工 15 人 16 4.07-4.07 1 负二层墙柱加固,负二层混凝土浇筑 木工 20 人，砼工 14 人 17 4.08-4.08 1 负一层放线，负一层配模板 木工 10 人 18 4.09-4.09 1 负一层满堂架搭设、电渣压力焊 木工 20 人，压力焊 6 人 19 4.10-4.10 1 负一层满堂架搭设,负一层墙柱钢筋绑扎 木工 20 人，钢筋工 15 人

6、 20 4.11-4.12 2 负一层墙柱合模 木工 20 人 21 4.13-4.15 3 负一层顶板铺设，墙柱加固，顶板钢筋绑扎 木工 20 人、钢筋工 15 人 22 4.16-4.17 2 负一层墙柱加固，顶板钢筋绑扎 木工 20 人、钢筋工 15 人 23 4.18-4.18 1 负一层模板加固，负一层混凝土浇筑 木工 15 人，砼工 10 人 24 4.19-4.19 1 一层放线，电渣压力焊，墙柱配模 压力焊 6 人，木工 20 人 25 4.20-4.20 1 一层墙柱钢筋绑扎，一层墙柱合模 钢筋工 15 人，木工 20 人 26 4.21-4.21 1 一层墙柱合模，满堂架搭

7、设 木工 20 人 27 4.22-4.23 2 一层支设顶板，模板加固 钢筋工 15 人，木工 20 人 28 4.24-4.25 2 一层支设顶板，顶板钢筋绑扎 木工 20 人 29 4.26-4.26 1 一层浇砼 砼工 14 人 30 4.27-4.27 1 二层放线，电渣压力焊，木工配模 压力焊 6 人，木工 10 人 31 4.28-4.28 1 二层墙柱钢筋绑扎 钢筋工 20 人 32 4.29-4.29 1 二层墙柱合模 木工 20 人 33 4.30-5.01 2 二层满堂架搭设，支设顶板 木工 20 人 34 5.02-5.03 2 二层支设顶板，顶板钢筋绑扎 钢筋工 15

8、 人，木工 20 人 35 5.04-5.04 1 二层顶板钢筋绑扎，二层浇砼 钢筋工 15 人，砼工 14 人 36 5.05-5.05 1 三层放线，电渣压力焊，拆模 压力焊 6 人，木工 10 人 37 5.06-5.06 1 三层墙柱钢筋绑扎，墙柱合模 钢筋工 20 人，木工 20 人 38 5.07-5.08 2 三层满堂架搭设，支设顶板 木工 20 人 39 5.09-5.10 2 三层支设顶板，顶板钢筋绑扎,三层浇砼 钢筋工 15 人，木工 20 人，砼工 10 3 工程内容分析 由于 15#楼工期压缩，疫情影响复工严重，工人到场困难我公司提出如下要求：1、关于复工人员困难，我司

9、每天联系工人身体情况、各地政策状况，交通问题等，对于本市人员我司要求班组私家车返回，严禁乘公共交通工具，对于省外人员我司派专专人车进行点对点雇佣大巴接工人返回。2、场地要求：根据现场情况混凝土的浇筑采用天泵浇筑，主楼附近应预留相应宽度的施工操作面宽度为主楼边线外扩 15m 用于吊车摆放、渣土堆积、钢筋笼摆放等；3、桩基检测要求：桩基检测应全力配合，应提前介入桩基施工现场跟踪检测；4、资料要求：为满足质监站要求，桩基的检测实际时间未达到混凝土 28 天强度时应在资料填写时将实际施工时间及隐蔽时间提前；5、扰民及民扰要求：为满足工期要求，夜间施工应办理夜间施工手续，增加夜间照明；6、因场地狭小，现

10、场交叉施工，无法定点进行砂浆堆放，需要根据现场的动态情况对所产生的泥浆进行多次转运，需协调基坑上部一个砂浆堆放点。根据目前的现场施工场地情况，为了保证工期，我司将对桩间土和桩芯土将进行土方内转处理。7、由于现场的场地十分狭小，在基坑下面无法进行桩基钢筋的加工，所有的桩基钢筋必须在基坑上面进行加工，在桩基施工过程中塔吊无法运行，所以需要增加一台 50T吊车进行成型钢筋笼的调运至基坑下面的工作。4 抢工期间的施工部署 4.1 抢工小组的成立 为确保工期顺利完成，项目抢工小组，具体人员及职责如下：各成员职责：组长：陈成武 总负责 副组长：赵国全 现场安排、计划编制、工人指挥、材料安排 副组长：梁龙

11、技术支持 组员：刘浩 施工放线 组员：彭程 栋号长负责现场施工安排 组员：宋维康 材料采购 组员：房殿忠 安全管理 组员：郑雪 资料管理 组员：韩云铮 试验管理 组员：赵海涛 安装管理 4.2 技术规划 1.因图纸地下二层为空箱体，若按图施工工期拖延过大，我项目部与建设单位沟通后决定沿主楼一周留置施工缝，大大的缩短了工期 2.采用边清槽边砌筑砖胎模的施工办法，提前备料缩短前期工期，为后期争取时间 3.编制详细的施工进度计划，精确到天、各工种人数，祥见 15#楼施工进度计划 4.3 主要生产资源的配置 1、劳动力需用量及进场计划 按照编制的工期计划，按 13#、14#楼施工时的人数确定施工人数，

12、在根据现场实际的施工情况，若发生进度偏差及时采取增加人数等纠偏措施。2 劳动力组织投入保证措施 施工中人的因素是关键。特别在此疫情期间，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表的保证措施：劳动力组织投入保证措施 序号 保证措施 1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2 做好防疫宣传工作，从返回过程到工地的衣食住行都将重点关注，确保每个工人的身体健康。3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4 选派技术精良的

13、专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。序号 保证措施 6 进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11 加强劳动纪律管理

14、，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，必要时采用现金进行奖励，充分调动工人的积极性。13 本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。14 施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15 做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣

15、、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17 准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18 为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19 根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。4.4 地下结构主要周转材料的投入 1 主要周转材料选用分析 本工

16、程使用的主要周转材料有：模板、钢管、扣件等。同时为确保混凝土外观质量，减少周转时间，我项目部将满配地下一层和二层的结构模板和支撑体系。2 主要周转材料供应计划 作好周转材料供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展有重要作用。特别是针对现场抢工，只有不计成本的保证了周转材料的供应，才能顺利的保证工期达到业主要求。为此，我项目按照我司长期施工所积累的经验值为参考，根据原工期与压缩工期长短的不同，分别配备了适合各阶段使用的周转材料用量对比表。原配置原则：地下结构施工时模板配满，模板不需要裁剪，地下室部分施工周转，地下结构施工完成时，模板基本完成使命，梁板模板周转使用至裙房完成。现配置原则：地下结构施工

17、时混凝土外墙模板配满，梁板模板按满层进行配置，模板经过裁剪后用于地上结构部分的使用，周转次数仅为 3 次。3 主要周转材料供应保证措施 1）根据施工总进度计划安排，提前做好各施工阶段周转料具的需用量计划，并根据需用量计划，做好市场调研，与多家材料供应商签订供货协议，从材料来源上保证供应。2）准备足够的采购资金，确保各种周转材料按合同支付到位，部分材料采用现金进行支付；并在施工过程中随时了解供应动态，根据需用量情况及时调整与修正供货计划。其中主材钢筋为我司内部物流公司供货，保证钢筋供应。4.5 机械配置的投入 计划采用汽车泵（55m）进行混凝土浇筑，其中钢筋加工设备及模板加工设备都需要翻倍投入，

18、现场已有钢筋加工区 3 处，均可使用。采用塔吊进行材料运输，14#、16#楼塔吊均可覆盖 15#楼大部分，圈全力配合预售节点。5 施工准备 5.1 施工技术准备 1 施工图设计技术交底及图纸会审 15#楼施工前，由项目技术负责人组织项目技术人员认真对图纸进行审查，找出图纸中存在的的问题，提前由建设单位提交设计方解决。由建设单位组织设计、监理、施工单位参加施工图设计交底、图纸审核、图纸会审，设计交底内容写成会议纪要，图纸会审内容写成图纸会审记录，发于设计单位进行最终图纸的修改，修改完善后正式移交总包图纸。2 测量放线、复测及验收 1）由项目部测量员进行现场主控制线的放线工作，同时对施工队进行明确

19、的书面技术交底。2）由三家劳务的放线人员进行具体部位的放线工作。3）每天现场定位线进行复核，如有偏差，及时进行纠偏，确保放线准确性。3 技术工作计划 1）施工方案的编制要及时准确并做好技术交底工作。5.2 施工现场准备 施工现场准备工作计划见下表：施工现场准备工作计划 序号 准备工 作名称 准备工作内容 完成日期 负责人 1 施工技术准备 图纸审核、技术交底、编制施工方案 2020 年 3 月 梁龙 2 根据图纸进行施工放线 2020 年 3 月 刘浩 3 检测试验室的选定及相关检测仪器的配备 2020 年 3 月 韩云铮 4 施工图纸翻样、报材料计划 2020 年 3 月 梁龙 5 技术工作

20、计划制定 2020 年 3 月 梁龙 6 劳动力组织准备 按计划组织各工种劳力及岗前的技术培训工作 2020 年 3 月 梁龙 7 施工物资准备 施工物资材料组织进场 2020 年 3 月 宋维康 8 现场 准备 现场布置 2020 年 3 月 梁龙 9 现场 CI 布置、安全标语设置 2020 年 3 月 梁龙 10 施工现场临电架设 2020 年 3 月 赵海涛 11 施工供排水管网、消防管网铺设 2020 年 3 月 赵海涛 12 其他 准备 施工预算 2020 年 3 月 刘维 13 劳动力进场教育 2020 年 3 月 房殿忠 5.3 夜间施工部署 5,3,1 夜间施工时间 1、夜间

21、施工，时间自18：00日22：00，由白天休息的班组作业。2、对于不宜在夜间施工的工序，采取延长作业时间的方式加快进度，作业时间为每日6：0017：00。5.3.2 组织管理措施 1、以项目经理为组长，相关人员为组员，成立夜间施工质量、安全领导小组，组织足够的人员、设备、材料，实现全线所有作业面开展并同步施工，确保按时按量完成进度计划。2、要求小组成员夜间轮班巡视，强化夜间施工管理，充分保证施工工序衔接紧密、环环相扣，给施工目标打下坚实的基础。3、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应按规定提前通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师检查签证，禁止进行下一道工

22、序施工。4、夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确，并随时与防护人员保持联系；各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。5、施工前由专人负责检查确认照明设施配备齐全完好，作业车辆状态良好，运转正常。6、夜间施工作业结束后施工负责人必须对作业现场认真检查，确保线路畅通；作业前和收工时要清点人员，人不到齐不准离开原地，作业中也要随时保持联系；5.3.3 施工保障措施 1、根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。2、夜间施工时，工器具、设备（梯架、发电机等）悬

23、挂具有反光的黄色标志牌。3、夜间施工时，应保证有足够的照明设施、通讯设备和应急药品，能满足夜间施工需要并准备备用电源。现场作业点集中固定时采用镝灯作为主要照明灯具，必须在场地适当位置装足够的照明设备，保证整个施工场地均有较好的照明，保证夜间施工有良好的照明条件。采用LED灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。大型设备作业时其照明部件必须启动运转。作业人员可随身携带锂电LED帽灯，监护、巡视等人员用手提式防爆探照灯或手电筒。夜间施工照明线通过钢管时，电线应与之隔离，有条件时应使用低压照明。夜间行动必须有2人或2人以上人员一起，禁止一人单独行动。4、做好夜间施工防护，

24、施工中危险地段的深基坑、开挖沟槽等作业地点，应设置围栏，行人、车辆等交通要道必须设置反光警示、悬挂红灯示警标志，以提醒行人和司机注意，必要时并安排专人值守。5、在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。6、项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。7、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作。及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后 方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、安全技

25、术交底情况等。8、路基填方昼夜施工为保证填料的平整度要求日间正常平料压实，夜间备料。日间做好夜间施工段落的准备工作：放好路基轮廓线、备料方格和便道的维护工作。夜间施工时配备车辆指挥员和施工技术员。9、为保证混凝土施工的连续性，在夜间施工时要保证混凝土的运输畅通，保证夜间拌合站的正常运转。现场照明设备要保证施工的需要。5.4 雨季施工措施 为了保证施工工期，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期时生产的正常进行。根据施工现场的实际情况，配备材料计划如下：序号 名称 单位 型号 数量（55 天）备注 1 塑料布 /800 洞口封堵、材料（成品及半成品）苫盖；钢筋帮扎完毕后雨天遮雨防止锈蚀，考虑塑料布

26、风化破损等，塑料布耐久性为一个月或周转次数为 3 次。2 水龙带 m DN65 500 因建设单位提供的出水点在市政主路上，本工程各栋单体距离主路较远，各个抽水点距离出水点平均长度约500m，所以需配备大量的雨水带，考虑水龙带使用的耐久性等因素，每个雨季投入两套水龙带。3 污水泵 台 7.5kw 4 考虑水泵的替换及备用，整个工期需要更换一次。每栋楼抽水范围内配备两台泵，每 3 台泵配备一人进行维护 序号 名称 单位 型号 数量（55 天）备注 及抽水。5 手电筒、应急灯 把/根据需要 手电筒、应急灯各50 把，历时三年更换 3 次 6 雨衣、雨鞋 套/根据需要 考虑其耐久性进行更换 7 绝缘

27、手套 套/83 电工专用 8 砂袋 袋/1080 紧急封堵 6 抢工阶段后勤保障措施 6.1 工人住宿安排情况 6.1.1 工人生活区住宿现状 根据现场实际情况及建设单位要求，现场工人生活区共有宿舍60间，每间宿舍面积约18m2,按照人均住宿面积不低于2.5m2的要求，每间宿舍最多安排5个人住宿，一共可以容纳300人住宿，满足现场要求。6.2 抢工期间项目管理人员食宿安排情况 为保障抢工任务顺利完成，我项目管理人员将增配至20人左右。根据现场场地条件，现场新搭设了两层箱式活动板房，共计 16间宿舍。7 外部协调保障方案 7.1 环保局等政府部门 夜间施工环保投诉是现阶段社会矛盾中的主要矛盾，已

28、经严重影响到公司的形象与现场的正常施工作业，必须采取行之有效的监察及应对措施，以保证项目的正常运行、经济效益。建立环保处罚台账并设专人管理，在紧急情况下及时向项目经理反馈情况；设立分级对接机制，便于方便快捷的解除处罚事件。根据前期夜间施工举报投诉及处罚情况，环保问题是对外协调的关键，业主也多次帮助协调，但都没有找到突破口，收效甚微。抢工阶段，工程材料、设备都是夜间进场，才能保证工程正常运转，部分工序施工噪音超标，无法满足现场需要。故环保罚款成为影响夜间施工和工程进度的关键。为了不影响工程进度，难免产生噪音污染，同样会产生巨额环保罚款。7.2 对居民(1)在工程开工前，与各相关部门取得联系，并办理符合规定的夜间施工手续。并成立“解决扰民与扰民问题工作小组”，由赵国全同志任组长，组员：毛士超、张岐廷，负责周围居民的阶段工作及对周围有反应的居民携带礼品登门道歉。(2)与富春山居街道居委会搞好关系，请居委会协助做好居民的工作，帮助解决一些力所能及的困难。并对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工作业及时通报，并采取有效措施尽量避免或减小其影响。(3)对监督检测单位 已通过质监站的基坑验槽