生产计划控制程序V01.pdf

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1、生产计划控制程序生产计划控制程序文件编码文件编码文件层级文件层级编制部门编制部门编制人编制人审核审核审批审批总页数总页数AQ2B-08 一阶二阶 三阶版本版本文件类别文件类别机密等级机密等级文件类别文件类别编制日期编制日期生效日期生效日期分发编号分发编号V01体系文件技术文件内文秘密机密绝密通用项目计划部701文件发布盖章文件发布盖章公司名称文件名称XXX 科技有限公司生产计划控制程序文件编码页次/总页码AQ2B-081/7文件制文件制/修订记录修订记录页码全部章节全部制/修订记录首次制定版本修订前无修订后V01修订人修订日期备注本文件归属 XXX 科技有限公司所有，未经允许，任何人不得以任何

2、方式外传或转给与本文件无关的人员阅读（公司规定除外）。公司名称文件名称XXX 科技有限公司生产计划控制程序文件编码页次/总页码AQ2B-082/71.01.0 目的目的通过有关计划工作的编制和执行过程的控制，使产品的生产过程处于有计划的受控状态，确保公司能按期交货。2.02.0 范围范围本程序适用于公司生产计划控制。3.03.0 定义定义计划部Production Material Control (生产计划与物料控制)。4.04.0 职责职责4.14.1 终端产品部终端产品部4.1.1 负责接收整理订单，组织评审及审核。4.1.2 负责根据各销售部门的市场销售预测计划汇总制定生产订单评审表给

3、到计划部评审4.1.3 负责跟踪整体订单项目的交货进度。4.1.4 负责当项目变更（包含项目的商务变更和技术变更）时，牵头作整体变更管理，确保及时将订单变更的资料分发相关的部门，及时更新项目计划。4.24.2 销售部：销售部：4.2.1 负责当月 30 日前制定下个月份的市场销售预测计划提供给产品部、计划部;4.2.2 负责计划变更时与客户沟通确认。4.34.3 计划部计划部4.3.1 负责组织客户订单评审、生产计划的拟定及进度监控。4.3.2 负责物料请购；4.3.2 负责计划变更内部传递和评审；5.05.0 作业内容：作业内容：5.15.1 交货计划的编制与更改。交货计划的编制与更改。5.

4、1.1 销售部按合同评审控制程序接受客户订单和召集相关部门人员对订单进行评审,销售部对评审通过的订单进行整理并填写本文件归属 XXX 科技有限公司所有，未经允许，任何人不得以任何方式外传或转给与本文件无关的人员阅读（公司规定除外）。公司名称文件名称XXX 科技有限公司生产计划控制程序文件编码页次/总页码AQ2B-083/7内部订单交给计划部。5.1.2 计划部根据订单及交期/BOM 表/库存状况编制 物料需求计划，并下请购单，采购部根据请购单进行物料采购；5.1.3 计划部按交货期之先后情况，物料库存状况及未完订单状况,编制生产计划。5.1.4 当收到客户紧急订单时，产品部及市场部填写内部订单

5、（需注明紧急订单）经主管核准后，发放给相关部门，计划部优先安排生产。5.1.5 滚动计划及备料原则：a、市场部下达滚动计划,原则上次月滚动计划总合计必须大于或等于上月滚动计划总合计，滚动计划数量是累加的，所以在下达次月滚动计划数量时，需考虑目前剩余备料累计情况，结合此情况再下达次月滚动计划数量；b、如遇项目机型月份滚动计划数量无下单数量对应、则应在次月滚动计划数量上分摊及调整、避免呆滞物料的产生、提高物料库存周转率；C、滚动计划的调整安排：1、如本月份下单数量少于滚动计划上月份对应数量、多出部分的物料套料可加至次月滚动计划数量上下单生产；2、如本月份下单数量大于滚动计划上月份对应数量、则需要同

6、计划部确定沟通是否能满足增加订单的数量、有困难则需要提交公司高层协调解决。市场滚动计划的详细要求及填表规则依据附录【关于市场滚动计划表填本文件归属 XXX 科技有限公司所有，未经允许，任何人不得以任何方式外传或转给与本文件无关的人员阅读（公司规定除外）。公司名称文件名称XXX 科技有限公司生产计划控制程序文件编码页次/总页码AQ2B-084/7写规则】执行。5.25.2 生产计划的实施与监控：生产计划的实施与监控：5.2.1 库房按生产计划表及时配料发料委外加工商或内部，由委外加工商或制造部按生产计划表的要求组织内部或外协生产，计划部根据生产进度追踪表跟进生产进度。5.2.2当制造部发现物料短

7、缺或因设备周转困难等其他原因影响到原生产计划的完成时，应通知计划部协调处理，必要时召开产销售协调会议，并由计划部作出整体计划调整。5.2.3 对于生产中发生的超出物料正常损耗而造成材料短缺，如需补料生产，制造部需填写生产物料异常报告经公司（副）总经理核准后，由计划部部填写补料申请单，核对损耗数量、实际发料数量与实际生产数量的差距及时进行补充，要以最终不影响交货期为前提5.35.3 生产计划的变更生产计划的变更5.3.1 内部计划变更：若由于原材料未按计划到货、生产设备故障、产品存在质量问题或因紧急订单插单生产以及受其它因素影响，生产不能按计划进行时，计划部将及时对生产排程给予变更和调整。若生产

8、计划变更、调整不影响客户的交货日期，计划部需邮件通知制造部门、品质部和中试部。若生产计划变更、调整或因其它原因不能达到客户要求预交的日期时，计划部应及时知会产品部、市场部，由市场部与客户协商。5.3.2 外部计划变更：本文件归属 XXX 科技有限公司所有，未经允许，任何人不得以任何方式外传或转给与本文件无关的人员阅读（公司规定除外）。公司名称文件名称XXX 科技有限公司生产计划控制程序文件编码页次/总页码AQ2B-085/7在履行订单过程中，当收到市场部通知由于客户交货计划调整时，如还没安排生产，则按照客户的要求变更生产计划;当已按排生产时，将统计好成品、半成品和原材料在库以及在途的数据反馈到

9、市场部、产品部，由市场部与客户协商后方可变更。6.06.0 相关文件：相关文件：6.1制造管理程序6.2仓库管理规范6.3沟通管理程序7.07.0 附录附录关于市场滚动计划表填写规则关于市场滚动计划表填写规则前提原则说明：前提原则说明：1、此报表均以量产【TR3 之后】产品（30 天的供货周期）为准；TR3 之前的产品（含TR3 后第一批），由于是45天的供货周期，需销售经理与深圳 PMC 沟通确认后填报；2、市场滚动计划表正式发布日期为每月 31 日（如有）。遇节假日提前，特殊情况例外；3、销售经理在填报滚动计划时，以精准为核心的要求。填报数量的准确性作为绩效考核的依据之一绩效考核的依据之一

10、；如果发现原滚动计划需要做重大调整，需要第一时间召集会议讨论，以最大程度地满足市场需求及避免呆滞料风险。5、对于即将切换或停产产品切换或停产产品，销售经理需提前提前 3 3 个月个月调整备货计划及预警；5、销售经理对自己所填报的备料计划及下达的订单负责，在销售部备料以外的采购量由深圳分公司负责；6、滚动计划表增加“深圳欠货”数量定义：深圳欠货=订单数量-深圳已发货数量+销售退货数量（即退货需补）7、关于滚动备料计划，未经销售经理同意，不得挪用给其它项目，（如视特殊或情况需要，双方可作协商处理）以免对销售经理预测次月计划带来影响。补充一个国庆、春节长假期的例外原则。国庆、春节等节日长假期影响生产

11、交期对策：国庆、春节等节日长假期影响生产交期对策：a.跨越春节的订单在以上订单周期上增加 15 天；跨越国庆的订单在以上订单周期上增加 3 天。市场部需要提前预估客户需求、通知计划部做提前备料及生产准备；b.PMC 应告知市场部生产工厂放假时间并根据订单交期时间，合理提前做出生产备料计划、成品交货计划，匹配本文件归属 XXX 科技有限公司所有，未经允许，任何人不得以任何方式外传或转给与本文件无关的人员阅读（公司规定除外）。公司名称文件名称市场交货需求；XXX 科技有限公司生产计划控制程序文件编码页次/总页码AQ2B-086/7市场营销中心内部市场营销中心内部-滚动计划表填报流程：滚动计划表填报

12、流程：主责销售经理上报相关数据 主责销售总监填报滚动计划表 营销中心汇总 市场营销中心签字确认（包括销售 VP）-发布深圳(上述流程需在上述流程需在 1 1 个工作日内完成个工作日内完成)总原则：总原则：市场滚动计划表秉承过期为 0 原则（无论是否已经实施），但未实施部分需累加至后续月份需累加至后续月份。新的 3 个月滚动计划应该大于或等于大于或等于上次 3 个月滚动计划扣除已下达订单后的余量扣除已下达订单后的余量，如果不满足此原则，销售经理应该向资深总监及销售副总汇报，确定在后续月份能否消耗掉已备物料，如果无法消耗，则应该召集会议确定处理方案。例如 1：3 月底下达 57 月总需求为 300

13、0 台，只是 3 月底已将 5 月订单下达，表现形式如下月份3 月4 月5 月6 月7 月滚动计划00010001000下达订单1000那么在在 4 4 月底下达月底下达 6868 月的滚动计划表示如下，月的滚动计划表示如下，假如 3 月底已将 5 月的销售订单下达，数量为 1000 台如下：4月底已将 6 月订单已下达为 500 台表示如下，那么 68 月的滚动计划总和应大于等于大于等于 1500（即：3000-1000-500=1500），（不考虑其他月份变更的情况下）：月份3 月4 月5 月6 月7 月8 月滚动计划000010001000下达订单1000500新的滚动计划中单月数量不应

14、该超出不应该超出上月滚动计划未下订单余量与上一次滚动计划中该月数量的合计。如不满足该原则，则销售经理需要提请PMC 评估能否满足多出的数量。PMC 评估能够满足的，按照新的滚动计划数量准备物料；如果无法满足，则销售应与车厂沟通，如果沟通后备料数量仍无法满足车厂需求，则销售发起高层会议讨论解决。本文件归属 XXX 科技有限公司所有，未经允许，任何人不得以任何方式外传或转给与本文件无关的人员阅读（公司规定除外）。公司名称文件名称XXX 科技有限公司生产计划控制程序文件编码页次/总页码AQ2B-087/7例如 3 月底提供的滚动计划 5、6、7 月份分别为 1000、500、500，3 月底已下达

15、5 月份订单 500。月份3 月4 月5 月6 月7 月滚动计划01000500500下达订单则 4 月底提供的滚动计划中 6 6 月份的数量不应该超过月份的数量不应该超过 10001000，6 6、7 7 月份总数不超过月份总数不超过 15001500。而。而 6 6、7 7、8 8 月份滚动总月份滚动总合应该大于或等于合应该大于或等于 15001500 具体如下：5 月6 月7 月8 月0注：此月计划不应该超出 10005008 月份为新预估，8.08.0 表单表单8.1市场销售预测计划AQ2B-08-R001(V01)8.2生产计划表AQ2B-08-R002(V01)8.3长周期物料备料申请单AQ2B-08-R003(V01)8.4生产进度追踪表AQ2B-08-R004(V01)本文件归属 XXX 科技有限公司所有，未经允许，任何人不得以任何方式外传或转给与本文件无关的人员阅读（公司规定除外）。