某公寓工程施工组织设计与管理措施.pdf

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1、 某公寓工程施工组织设计与管理措施 5.1、施工组织与管理措施 施工组织与网络 现场组织一个以项目经理为主的项目部，全力以赴的展开工作，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等实行全面全方位管理。现场施工组织管理机构网络如下：5.2、总体管理 投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹原理，实行网络计划管理，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召

2、开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。项目经理 项目副经理 技术负责人 专业分包单位施工管理科 质量安全科 材料采购组 计划核算组 行政后勤组 施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 核算员 财 会 电脑员 后 勤 保 卫 各专业施工队 各操作员工 施工总负责 严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制度，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。5.3、管理工

3、作主要内容 （1）全面质量管理 为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采用全面质量管理措施，即 PDPC 循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。（2）技术管理 技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的进行，必须健全以下主要技术管理制度：施工图学习、自审、会审制 技术核定、设计变更签证制 技术交底、复核制 工程技术资料档案制度 （3）计划管理 工程总进度计划

4、及分段作业计划 机械进场、使用计划 劳动力计划 原材料供应计划 周转材料配备计划 技术组织措施计划 降低工程成本计划 财务计划 （4）标准化管理 技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工过程中的操作立法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程进行操作。（5）安全管理：为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。（6）材料成全管理：根据工程进度计划编制月、季材料计划表。材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。建立材料的领发制度 材料的成本核算管理 原材料、半成品的质量验收制度 材料的检验和测试制