工程施工旁站监理措施(1).pdf
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1、工程施工旁站监理措施(1)旁站监理是监理人员在施工阶段进行监理质量控制的一种现场检查形式,是实现工程质量控制保证措施的一种手段,即在施工过程中现场观察监督与检查其施工质量,注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素不利的发展变化和潜在质量隐患以及出现得质量问题,以便及时进行控制 一、旁站监理目的 工程质量控制的目的是确保工程质量目标全面实现,提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益,它包括几个方面的控制,即项目决策阶段质量控制、设计阶段质量控制、施工阶段质量控制、保修阶段质量控制。旁站监理是监理人员在施工阶段进行质量监督控制的一种现场检查形式,即在施工过程中于现场观察监督与检查其施工过程,注
2、意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素不利的发展发化、潜在质量隐患以及出现的质量问题等,以便及时进行控制。二、旁站监理依据(1)建设工程监理规范;(2)建设部关于印发房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)的通知;(3)本工程的监理规划、监理细则;(4)国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策、规范和有关规定;(5)公司 IS09001:2000 质量管理体系文件。(1)旁站监理的组织形式 1)旁站监理方案由总监理工程师根据相关法规和本工程特点组织编制并监督执行。2)现场监理人员在总监的指导下,负责具体实施。三、旁站监理的范围 旁站监理是指在施工过程中,监理人员对建筑工程的关键部
3、位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。凡涉及建设工程结构安全和使用功能的地基基础、主体结构、设备安装工程和施工过程中的关键部位或工序,均应实行旁站监理。四、旁站监理工作的内容(1)施工准备阶段的旁站内容 1)审查承担分项工程的施工队伍及人员的技术素质与条件是否符合要求,对于不合格的人员,要求承包单位予以撤换。2)对旁站工序施工所需的原材料、半成品、构配件、器材设备等的产品出厂合格证及技术说明及到位情况进行检查,对现场配制的制品,要求施工单位试配,并检查是否达到要求的标准。3)检查施工主要用机械、设备的选型是否符合要求,数量是否足够。4)审查施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量,道
4、路条件以及质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态,对自然环境可能出现对施工质量不利影响是否做好充足的准备等。(2)工序或部位施工过程中的旁站内容 1)工序的施工方法、程序的安排施工单位是否按已批准的执行,是否按施工图纸及施工技术操作规程和质量标准要求施工。2)用目测法、量测法对现场所用原材料、半成品、工序过程等进行质量检查,必要时,可采取试验法进行抽样检测。3)密切注意施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化,诸如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性以及工艺的操作情况是否始终符合要求,并及时加以控制和纠正。4)工序或部位施工过程中检测的数据及实
5、施过程是否正常做好原始记录。5)对施工过程中发生的质量、安全事故等的发生过程做好记录,并及时反馈给总监。(3)事后的旁站内容 1)工序或重要部位施工完毕,旁站监理人员及时整理原始记录,并和施工单位质检员在已填写的旁站监理记录上签字。2)工序流动效果的监控,总监对旁站监理的记录进行分析、判断,确认是否有质量隐患,是否需采取措施纠正达到规定标准,判断是否能进入下一道工序的施工,若符合要求,则在旁站监理记录上签字。3)现场要求施工单位进行质量缺陷整改的部位等,安排监理人员进行旁站,执行下一次的旁站程序。4)对发生的质量事故、安全事故,执行有关质量事故、安全事故处理程序。(4)旁站监理的主要内容:是否
6、按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工;是否使用合格的材料、构配件和设备;施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗;施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗;施工环境是否对工程质量产生不利影响;施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量安全问题或质量安全隐患,旁站监理人员应采用照相、摄相等手段予以记录。五、旁站监理的程序 1、施工单位提前 24 小时报需旁站的监理的部位。2、监理工程师检查是否具备施工条件。1)不具备条件,令施工单位整改至合格;2)具备条件,同意下道工序。3、旁站人员跟班检查监督。4、处理施工过程中存在的问
7、题。5、填写旁站监理记录表,并向监理工程师汇报。六、旁站监理的措施 1、旁站监理组织措施 1)每道关键工序施工前,要认真检查承包单位的准备工作,材料、机具是否已进入现场,规格、品质、性能是否与设计方案要求一致;相关操作人员的上岗证是否齐备;该现场检验的材料是否已得到见证取样的试验结果;在进行监控点施工前二十四小时,要求承包单位上报专职施工员或质检员、主要机具、操作人员、带班班长的名单;没有这些人员到场,旁站监理人员不允许开工。2)对于混凝土浇注,防水施工、钢结构制安等,受材料、水电供应和天气影响较大的,一定要要求承包单位提交出现不利情况下的应急措施,做有备无患。3)在成立项目监理部时,就把对旁
8、站监理工作的人员安排作为监理部工作的重点,要求每个旁站监理工程师既要有丰富的施工经验,能够及时发现过程中的问题和隐患,又要有高度的责任心和充沛的体能,临危不乱的心理素质。4)领导带头,上下一心,在项目监理部,除后勤人员外,包括总监、总监代表、专业监理工程师、合同管理、进度控制、测量、信息等各职能工程师都要深入旁站第一线,掌握第一手资料,发现问题,及时调整和纠正。5)有奖有罚,对尽职尽责,旁站效果良好的各标段驻地监理部员工,在奖金分配时加以倾斜,并在每周的监理内部协调会上予以褒奖,不搞平均主义。2、旁站监理技术措施 1)事前项目监理部审核有关施工方案,必须以设计院要求和国家工程建设强制性标准为依
9、据,严格把关。在旁站过程中,对照检查,对不按施工方案进行的现象要及时制止,除非承包单位重新按程序报审,否则应按原方案进行。2)要充分重视工序的预检工作,测量放线工作,一定要反复校核,确认无误。结构物中的预埋管线、预埋件、预埋洞,不能只凭书面报告,旁站监理人员一定要开工前,在现场与承包单位一道与施工图纸一一对照无误后,才能下令开工。3、旁站监理经济措施 1)旁站监理人员要对施工过程中出现的质量问题及时记录,并向总监报告。经各方评估后,应采取补救措施对业主造成损失的,可按相关程序对责任方进行扣款处罚。2)旁站监理人员一定要重视监理记录工作,项目监理部不定期组织各专业监理人员培训,提高准确性和及时性
10、,不得事后追记;并将前期在记录中反映出来的问题按单位分类,定期在工地例会上通报,提醒包单位注意自身的管理及有可能带来的经济损失,下决定完善本单位的质保体系,杜绝类似质量问题的再次发生。3)对检查不合格工程项目造成的工期延误进行及时评估和记录,并按合同规定实施经济处罚措施。4、旁站监理的合同措施 1)有旁站监理人员和承包单位共同签认的旁站监理记录,是该部分工程中间计量、竣工验收、竣工结算的重要依据;无相关记录,总监不能对该部分在月度计量报告中的款项进行签认;2)要督促承包单位对一些旁站监理指出的质量缺陷及时整改,不留尾巴,经监理重新检验合格的,所涉及的工程款按期计量支付,充分调动承包单位对质量管
11、理的积极性。3)在工程初期,项目监理部要通过工地例会和面对面交流等形式,将旁站监理计划与各专业人员进行交底,特别是针对关键工序的报验程度和报验时限,要一一向相关人员交代清楚,提醒他们如果违反管理有关规定就要承当相关责任。在施工前期,旁站工作如能得到承包单位的支持与协作,是搞好工程质量的有力保证。4)对隐蔽工程及关键工施旁站监控点,旁站监理人员若发现工程质量存在隐患,应及时向标段组长或总监汇报并提出处理意见。5、旁站监理的具体措施 1)施工单位应在旁站监理开始 24 小时之前书面通知项目监理机构,项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在约定的时间内到达施工现场进行旁站监理。2)旁站监
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