经营管理部人员分工及岗位职责.pdf

《经营管理部人员分工及岗位职责.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营管理部人员分工及岗位职责.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、经营管理部人员分工及岗位职责一张国文:全面负责招投标和合同管理工作及合同台账、材料台账和信息库的建立，并审核资金计划；祁秀清:全面负责房产公司、建筑公司的工程预结算工作以及工程进度款的计量控制；赵丽宏：负责房产公司、建筑公司安装工程；安装预决算及审核工程以及进度款计量控制。张娜、辛宇：负责机械公司(包括拌合站)、房产公司；园林、市政预结算及审核工作。方远、燕秀秀：负责房产公司;我尊重二位的选择，以学习广联达、神机妙算软件为主，尽快能独立完成土建工程预算，快速成长。以上人员分工：要把工作进度款拨付放在首位，不准延误工程进度款的计量，同时对于紧急的招、投标工作等,经营部所有人员要临时调整安排、互相

2、帮助,以便在第一时间完成编制.同时由于工程计量计算量之大、互相扣减之复杂，需要占用大量的时间，在保证完成急需工作的情况下,灵活安排时间带员工亲临施工现场，了解施工工艺、程序、做法，做到理论与实践相结合，以便准确的计算工程量。材料计划：在条件具备的情况下，分析材料的实际用量与计划用量。说明：祁秀清与张国文所负责的工作互审。二、岗位职责1、负责各公司所开发或承建项目的施工图预算（外委编制）审核、进度预算审核、施工图设计变更预（结）算的审核、竣工结算审核；2、根据各公司项目部所报的进度计划、材料采购计划编制工程进度款和材料采购资金需求计划；3、按招投标管理办法及流程，组织各公司所开发或承建项目的设备及材料招标工作；4、按合同管理办法及审批流程,审核、承报各公司所开发或承建项目的施工、采购等合同，并建立合同管理台账；5、按工程设备（材料）采购管理办法及设备（材料）台账建立的规定，依据施工图预算设备材料的总量审核各公司所开发或承建项目的设备材料采购计划及结算工作,并建立材料管理台账；6、每月至少 2-3 次进行市场调价，并建立承包商、供应商、设备材料信息库（商贸公司配合)；7、每月至少 23 次深入施工现场，掌握工程进度及合同履行情况;8、其他临时性工作。