建筑公司年度工作计划总结.pdf

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1、.201*年 工 作 总 结 报 告 各位领导、各位同事：大家好！时间的脚步总是那样匆匆而来,2016年在不知不觉中已离我们而去,充满希望和勃勃生机的 2017 年到来了.在这辞旧迎新的日子里,我们再一次相聚在这里,隆重召开 2016 年*建设工程*年度总结暨表彰大会.请允许我代表公司向各位领导、各位同事汇报过去一年的工作和明年的打算.在过去的一年,建筑市场受房产调控大环境的影响,企业不可避免的受到严重的冲击：高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重,企业经营压力不断扩大,企业利润也处于低水平.面对市场恶劣环境的挑战,公司的业绩同比下滑.但我们经受住了大浪淘沙的考验,公司全员精

2、诚团结,迎难而上,紧紧围绕年初制定的经营目标,在公司领导的带领下,以杜集领先、行业争先的精神,奋力开拓,推进六项工程的开展：一、强企工程：为提高企业竞争实力,不断增强企业经济实力,增强公司发展后劲,公司以房建资质升一级为主要工作目标,做了大量准备工作：目前公司备档一级建造师*人,工程技术人员*人,其中高级工程师*人,工程师*人,助理工程师*人,技术员*人；人员数字已具备升一级需求；房建工程完成一级企业所需业绩单体 3 万平方米建筑物合同签订.在生产经营方面,今年公司中标项目9个,中标金额4343万余元；完成合同签订24个,合同签订额1.042亿元；结转累计完成产值1.555余亿元,完成竣工决算

3、项目 4 个.今年公司收入：*亿元,其中建安公司*亿余元；*科技公司为 32.82 万元、*商贸公司为 194.29 万元、*劳务公司为 1288.7万元.回款：1.47 亿余元,其中建安公司为 1.3 亿余元万元、*科技为 32.82 万元、*商贸公司为 112 万元,*公司为 1279.27 万元.上缴税金：585.1 万元,实现利润：-141.1 万元.本年度安全生产方面无死亡事故,其中*科研中心公租房工程项目及*公租房工程项目通过了市标化工地验收,进一步增强了企业品牌知名度.宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,在这样一个环境严峻的市场氛围,实属难能可贵.我们的付出得到了回报,同时也为明年的

4、经营生产和企业的持续稳定发展奠定了坚实的基础.二、科技工程：2016 年,*培训学校在市、区两级人社部门的正确领导和指导下,较好的完成了学校基础建设和专业配套,实现了从无到有、滚动发展的过程.学校多次邀请市、区人社部门领导和有关科室主任到学校现场指导,听取多方面的意见和建议,从总体上明确做好职业培训的根本.今年,在政府主管部门的安排与支持下,我们迈出了第一步,以高起点、高质量、高标准圆满完成建筑行业三类人员培训工作.熟练了培训工作程序,积累了一定的工作经验,坚定了做好培训工作的信心.目前,学校管理队伍和师资队伍框架基本搭成,为今后大规模培训奠定了稳定基础.在学校配套设施及建筑专业培训软件上,公

5、司先后投入近 300 万元,尤其是*系统培训软件已通过国家版权局审核,取得国家计算机软件著作权专利.此项专利填补了*省建筑行业培训专业空白.该软件在实际教学使用过程中,以最直观、最有效的.培训效果,得到领导和全体学员的充分认可.三、富员工程：以人为本是杜集建设企业文化的核心,富员强企是企业发展的根本.公司始终坚持育人理念,以提高员工文化素养、技术、业务水平为核心.为有效提高员工技能,公司加强企业培训工作,通过新员工培训及组织员工进行业务、管理、专业技能等多方面知识的学习和培训,提高员工的业务能力；并组织开展演讲比赛、座谈会及各种形式的团队活动,使他们成为有技术、有思想、有素质、有眼界的员工,为

6、工作开展注入活力.为创造良好的氛围,让员工能够安心工作,公司优先让员工申购公租房.这些举措虽然算不上惊天动地,但对员工来讲却是实实在在的利益.四、强管工程：在竞争激烈的建筑市场条件下,建筑工程施工行业的风险是无处不在的.由于建筑工程存在规模、工期、材料设备消耗、环境及技术影响等多方面不确定性因素,在签订合同时会带来一定的风险.公司将此项工作作为 2016 年的又一工作重点,对内部承包合同进行修订完善,加强合同管理,强化合同履行过程,加强经营风险索赔管理,对工程项目进行过程管理监督,严格执行项目过程管理,正确应对合同风险,适当规避风险,有利地推进各工程项目的有序开展.五、铁军工程：今年,打造劳务

7、铁军工程目标虽没有实质性进展,但*劳务公司的业务工作开展的有声有色：为统一公司劳务队伍管理标准,根据市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投标采购管理局文件精神,劳务公司对在建项目办理一卡通,将打卡考勤与班组考勤同步进行；对工程项目实施动态跟踪管理,明确项目部与务工人员之间的劳动合同关系,签订班组承包协议及临时用工合同,既保证了项目部的利益不受损害,又对农民工的合法权益起到维护作用.六、强基工程：建筑市场的生存空间是有限的,在各种挑战并存.的复杂环境下,公司坚持多元化发展战略,努力开辟与占领新的市场新的领域：在突出房建施工总承包的业务基础上,不断向其他领域延伸,以增强公司品牌影响力.今年

8、,公司顺利取得*商贸*及*园林*公司营业执照.公司旗下各子公司积极开展业务前期运作：*训学校项目在取得审批、初审及环评的基础上,把建设规划的审批跟踪、服务、衔接、协调放在工作第一要务,完成了项目地质勘查、施工图设计合同委托、项目围墙砌筑、临设搭建、场地平整等前期准备工作；针对建筑市场的需求,针对建筑企业从业人员文化水平较低、施工 队 伍 素 质 偏 低,给 建 筑 行 业 带 来 的 质 量 与 安 全 隐 患 的 问题,*科技公司着眼于未来,倾巨资投入,积极与*公司合作,拟定收购*师范学校事宜：筹建*建设工程学校,为全市的建筑企业培养高素质的从业人员,解决中职生的就业困难.前期工作主要为编写

9、汇报材料,与有关部门工作对接,洽谈收购事宜；棚户区改造既是重大民生工程,也是重大发展工程,可以有效拉动投资、消费需求,带动相关产业发展.*房产公司积极响应市委市政府号召,抓住机遇,深入调研国家关于棚户区改造的相关政策及房地产市场分析,针对*项目审核规划方案并提交意见书、编制项目策划方案、编写项目汇报材料、估算各项经济指标、核算成本分析,同时积极与区、镇政府衔接、沟通,有效推进了工作的开展.建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,公司在产业发展战略上力争突出园林业务,将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点.*园林公司紧紧围绕以建设精致*的主题、把握产业转移

10、、加快*地区发展的战略机遇,结合*发展实际做好文化旅游,筹建*生态博览.园项目.目前,该项目根据初稿汇报后批复的相关意见,正积极开展下一阶段运营策略相关工作.在整体区域经营上,公司积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道,重视培养良好的合作关系,为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础.2016 年工作中的亮点已成为历史,我们的工作中依然存在着不足：1、核心人才团队缺失：随着*的发展,核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理层级不清、管理水平落后问题.同样,综合管理水平不高也制约了公司创新发展的思路.针对这个问题,公司在人才引进和培养方面、在选人、用人、留人等方面还要下功夫,特别是后备

11、人才的储备上.2、管理制度的不完善：部门管理制度与工作流程不匹配,操作实施走形.部门职责、员工岗位说明书没有统一标准,造成员工不清楚自己的职责,日常管理工作忙闲不均,员工的积极性不能充分调动起来.在工程项目管理上预控性差,对施工队伍的制约力度达不到.针对以上问题,应完善制度建设,根据不同部门、工作性质编制岗位说明书,设计工作流程.在施工队伍的选择上注重全面考察,选择具有一定技术实力、资金实力、管理能力队伍.随着公司发展的进一步深化,2017 年发展思路为：改革创新 稳中求进 大浪淘沙,作为企业第一要务就是居安思危,拥抱变化.墨守成规只会约束企业的长远发展.穷则变,变则通,通则久,事物发展到一.

12、定阶段必须创新变革以适应新的形势.变革后才会通达,通达方能长久.企业本身在变化,外围环境在变化,若固步自封,脚下的路会越走越窄,最终陷入死胡同.只有顺应形势,积极创新,才能使企业生生不息.针对公司存在的优势与的劣势,结合 2016 年工作,2017 年主要工作为：1、公司组织架构的完善：基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来集团化发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到组织架构的科学适用,既无空白、也无重叠,尽可能在二、三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展.2、核心团

13、队建设：团队建设是企业发展的根本.组建核心人才队伍,优化企业内部资源配置,使公司拥有稳固而可靠的核心人才团队,在竞争市场上占据主动,争得先机,奠定企业后续发展的实力.3、资质建设：企业资质决定着企业的综合实力.从公司长远发展的目标来看,只有进一步通过资质增项及升级,才能在更宽的平台上参与竞争,才能提高企业竞争的综合实力,为公司进一步拓展业务奠定坚实基础.4、工程项目管理：以项目管理标准化为核心,组建好项目管理班子,编制直营施工和合作经营的工程项目管理执行标准,实施项目标准化全过程管理,通过项目管控制度和流程,控制经营风险.5、加大各子公司战略推进力度：紧紧抓住政策扶持的契机,.结合公司发展趋势

14、,明确各子公司发展方向和经营策略.加大项目推进力度,力争各子公司业务取得实质性突破.6、2017年,在实施各项工作目标的同时,重点关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标信息,以创建主营业绩为主,稳健发展.各位同事,企业要适应市场发展需要,就要不断改变管理模式.经营市场的变革令我们不得不创新理念,不得不努力开拓进取.立足长远,苦练内功,夯实基础,占领市场的制高点将成为今后相当长一段时间里经营工作的主基调.新的一年已经开始,我们已经进入一个全新的发展阶段.2017年,对公司而言,将是更加艰难的一年.建筑市场经营环境不容乐观.所以,面对当前严峻的形势,面对重重压力,我们全体员工要紧紧围绕 2017年各项工作目标,将压力变为动力,进一步增强使命感和责任感,将全部的身心和精力放在工作上,将全部的智慧和力量融入到工作中,为公司新的发展做出更大的贡献,以实现公司未来发展和个人发展的双赢！最后,在这里给各位领导各位同事拜个早年,祝大家在新的一年里身体健康,家合事兴,财源滚滚！汇报完毕,谢谢大家！