仓库配货部人事组织架构与岗位职责(大全).pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 仓库配货部人事组织架构与岗位职责 一、部门人事架构图：二、部门职责 1、根据单据组打印的送货单，每天准时、准确地完成送货单的配货、打包、装车任务，保证配货准确率；2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对等情况，及时向仓储部反馈，促进散货仓存储商品的准确率、完好率；3、对配货过程中发生的商品损耗与错误及时上报与处理，保证库存商品完好率与准确率；4、加强配货部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性；5、加强配货人员的管理与培训，不断提高配货人员的操作技能、配货速度、配货准确率；6、与仓

2、储部密切配合，提高改进仓储部库存准确率与完好率的改进措施，共同提高商品存储、配送准确率与完好率。三、配货部各岗位职责 1、配货部主管岗位职责 岗位名称 配货部主管 岗位定编 所属部门 配货部 岗位等级 配货部主管 拣货员 配货组长 打包员 装车员 组长助理 复核员 验货员 排序员 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 直接上级 物流中心总监（经理）直接下级 各配货组组长 岗位职责描述 岗位综述 合理组织本部门的人员、设施设备，准确、准时完成配货任务，并做好本部门人员的日常管理与沟通、设施设备的完好性维护工作 职责一 职责描述：准时、准确完成送货单配货任务 工作 任务 1

3、、将单据组打印、撕好联次的送货单合理分配给各配货小组，进行配货工作；2、负责配货现场管理、员工工作质量督察工作，确保配货组员工严格按公司规章制度作业并达到公司要求；3、负责处理配货过程中发生的异常事项，保证配货顺利进行，如本人职权范围内无法处理时应即时向上级领导汇报；4、对配货过程中错拿错放的商品要求各配货组及时归位，对配货过程中损坏的商品及时寻找原因、提出处理措施并登记于配货异常情况登记处理跟踪表 5、根据配货部工作及配货准确、准时率情况，定期向上级领导提出改善配货部工作质量与工作效率的改进措施。职责二 职责描述：负责配货部员工日常管理与培训工作 工作 任务 1、每天上班前组织配货部员工召开

4、例会，总结昨天配货过程中存在的问题、注意事项与改进措施，传达公司新下发的重要文件、通知；2、每天例会时对员工按时到岗情况进行点名，保证配货部员工考勤准确性；3督促各配货小组组长加强对新进员工的工作指导与培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施；4、根据员工配货业绩与差错率，定期对员工的岗位适应性进行评估，淘汰明显不适应岗位的员工，不断提高员工的综合素质。职责三 职责描述：负责配货部各类设施设备、工具与办公用品的申领、发放、维护工作，工作 任务 1、根据配货需要与使用人申请，及时向行政部申领与发放各类设施设备、工具与办公用品，保证配货部员工工作需要；2、工作过

5、程中督促配货部员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修、申请更换，属于人为责任造成的报损报废或更换应追究相应责任人的责任。职责四 职责描述：配货区域 5S 管理 工作 任务 1、根据卫生管理要求，每天配货完毕后，督促、检查各配货小组清理配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 职责五 按时高效完成上级领导安排的其他工作 岗位职权：指挥权 根据销售出库单数量，合理安排各小组拣货任务及各小组相应的岗位调配工作；检查权 现场检

6、查下属人员是否按照公司管理规定作业并作出相应处理；考核权 对下属人员的工作与绩效进行考核；建议权 对公司各项规章制度、作业流程调整与相关部门工作改进有建议权 部门人事管理权 对组长任免、异动有建议权，副组长任免、异动，员工入职、离职、岗位异动有决定权 信息沟通：工作使用单据 送货单 2、配货组长岗位职责 岗位名称 配货组长 岗位定编 所属部门 配货部 岗位等级 直接上级 配货部主管 直接下级 组长助理、拣货员、验货员、打包员、装车员、复核员 岗位职责描述 岗位综述 根据配货部主管分配的送货单，合理组织本班组人员，准时、准确完成配货任务，并做好本班组人员的日常管理与培训工作 职责一 职责描述：准

7、时、准确完成每天的配货部主管安排的配货任务 工作 任务 1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、验货员、打包员、装车员，高效完成配货部主管安排的配货任务；2、根据配货部主管安排的送货单，合理分配给各拣货员拣货；3、在配货过程中，不间断督察本班组拣货员、验货员、打包员、装车员的工作质量情况，确保本组员工严格按公司规章制度作业并达到公司要求，对本组员工反馈或本人发现的问题及时情况，本人权责范围内无法处理的问题即时报配货部主管处理；4、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 5、根据本组员工的配货

8、准确、准时率情况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施。职责二 职责描述：负责本组员工日常管理与培训工作 工作 任务 1、每天例会时对本组员工按时到岗情况进行点名，保证本组员工按时到岗与考勤准确性；2、负责新进员工的工作指导与培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施；3根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，努力提高本组员工的配货业绩与配货准确率。职责三 职责描述：督察本组员工合理使用与爱护配货部各类设施设备、工具、办公用品，工作过程中督促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损

9、耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向配货部主管提出申请。职责四 职责描述：配货区域卫生管理 工作 任务 根据卫生管理要求，每天配货完毕后，根据配货部主管安排，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。职责五 按时高效完成上级领导安排的其他工作 岗位职权：指挥权 每天合理安排本组人员的岗位任务，将 销售出库单 合理分配给各拣货员；检查权 现场检查本组各岗位人员是否按照公司管理规定作业并作出相应处理；考核权 对本组各岗位人员的工作与绩效进行考核；建议权 对公司各项规章制度、作业流程调整与相关部门工作改进有建议权 员工管理

10、对组长助理任免、异动有建议权，对本组员工入职、离职有建议权，对本组员工的岗位安排有决定权 信息沟通：工作使用单据 送货单 3、组长助理岗位职责 岗位名称 组长助理 岗位定编 所属部门 配货部 岗位等级 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 直接上级 组长 直接下级 拣货员、验货员、打包员、装车员、复核员 岗位职责描述 岗位综述 组长不在岗时行使组长相应职权并承担相应职责，组长在岗时，协助组长进行现场管理、人员调配与本组人员工作质量复核工作 职责一 职责描述：组长不在岗时，行使组长相应职权并承担相应职责 工作 任务 1、根据配货部主管安排，合理安排拣货员、验货员、打包员、

11、装车员，高效完成配货部主管安排的配货任务；2、配货过程中，做好本组人员的现场巡察与管理工作，及时负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。；3、配货完成后，安排本组员工做好分管区域的卫生管理工作；职责二 职责描述：组长在岗时协助组长进行现场管理、人员调配、新员工培训与复核工作 工作 任务 1、根据组长安排，对本组员工配货过程的工作质量进行巡察、督促，及时处理本人发现或员工反馈的问题，处理不了时报组长处理；2、协助组长进行员工的岗位调配与工作跟进；3、配货过程中协助组长做好新员工培训与工作跟进工作；3、根据组长安排，对各工序员工工作质量进行抽查与复核，复核员不

12、在岗时，代理复核员工作。职责三 按时高效完成上级领导安排的其他工作 岗位职权：检查权 现场检查本组各岗位人员是否按照公司管理规定作业并作出相应处理；建议权 对公司各项规章制度、作业流程调整与相关部门工作改进有建议权 员工管理 对本组员工岗位异动有建议权 信息沟通：工作使用单据 送货单 、拣货员岗位职责 岗位名称 拣货员 岗位定编 所属部门 配货部 岗位等级 直接上级 组长 直接下级 无 岗位职责描述 岗位综述 根据组长分配的送货单，准时、准确完成配货任务 职责职责描述：每天准时、准确完成的组长安排的拣货任务 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 6 一 工作 任务 1、每天

13、根据组长分配的送货单，严格按公司规定要求进行拣货，准确、准时完成组长分配的拣货任务；2、拣货过程中，发现商品库位、批号、规格与实际商品不一致时及时向组长汇报，共同维护库存准确性；责二 职责描述：做好设施设备维护与卫生工作 工作 任务 1、拣货过程中，爱护各类设施设备与工具（手推车、拣货筐）等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报组长处理；2、根据组长安排，每天下班前做好分管区域的卫生管理工作，保证配货区整洁有序；职责三 职责描述：个人职业发展 工作 任务、遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗；、积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提高拣货准确率

14、与工作效率的办法。职责四 按时高效完成上级领导安排的其他工作 岗位职权：建议权 对提高配货准确率与拣货效率的方法、措施及公司各项规章制度、作业流程优化有建议权 信息沟通：工作使用单据 送货单 、验货员岗位职责 岗位名称 验货员 岗位定编 所属部门 配货部 岗位等级 直接上级 组长 直接下级 无 岗位职责描述 岗位综述 对拣货员拣好的商品根据送货单进行逐项检验，保证配送准确率 职责职责描述：对拣货员拣好的商品根据送货单进行逐项检验，保证配送准确率 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 7 一 工作 任务 1、每天根据送货单，对拣货员拣好的货逐个条目进行点检，保证拣货员拣的商品

15、与送货单要求配货的商品品牌、规格型号、批号一致，保证公司配送准确率；2、验货过程中，发现拣货员拣货商品与送货单条目不一致的情况，应即时记录并报组长处理；责二 职责描述：做好设施设备维护与卫生管理工作 工作 任务 1、验货过程中，爱护各类设施设备与工具（拣货筐）等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报组长处理；2、根据组长安排，每天下班前做好分管区域的卫生管理工作，保证配货区整洁有序；职责三 职责描述：个人职业发展 工作 任务、遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗；、积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提高验货准确率与工作效率的办法。职责四 按时

16、高效完成上级领导安排的其他工作 岗位职权：建议权 对提高验货准确率与验货效率的方法、措施及公司各项规章制度、作业流程优化有建议权 信息沟通：工作使用单据 送货单 、打包员岗位职责 岗位名称 打包员 岗位定编 所属部门 配货部 岗位等级 直接上级 组长 直接下级 岗位职责描述 岗位综述 对验货员已验货无误的送货单进行打包 职责职责描述：对验货员验货无误的商品，根据公司规定要求进行打包 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 8 一 工作 任务 1、每天根据验货员验货无误的商品，根据公司规定要求，进行逐单打包；2、打包过程中，应注意客户包装材料是否有特殊要求（如送货单注明需以纸箱

17、包装，则不论商品多少，均应以合适纸箱包装），并根据商品要求进行合理包装，预防因包装问题产生的商品报损，对已发生外包装破损或商品本身已破损的情况，应即时报组长处理；3、打好包的商品，必须以正楷字清晰注明区域、店名、件数与单号（后六位数）与车次代号 4、已包装好的商品，其销售出库单应按不需更改、需改单、改批号，分别放置于相应的单据收集筐中。职责二 工作任务 职责描述：检查验货员已验货品是否存在商品及外包装破损情况 打包过程中注意检查商品及外包装是否有破损情况，发现商品及外包装破损及时报组长处理。对于客户投诉商品及外包装破损，经核实不属于装车人责任，将对商品及外包装破损损失承担连带赔偿责任。职责三

18、职责描述：做好设施设备维护与卫生管理工作 工作 任务 1、包装过程中，爱护各类设施设备与工具（拣货筐）等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报组长处理；2、根据组长安排，每天下班前做好分管区域的卫生管理工作；职责四 职责描述：个人职业发展 工作 任务、遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗；、积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提高打包准确率与工作效率的办法。职责五 按时高效完成上级领导安排的其他工作 岗位职权：建议权 对提高打货准确率与打包效率的方法、措施及公司各项规章制度、作业流程优化有建议权 信息沟通：工作使用单据 送货单、排序员岗位职责

19、岗位名称 排序员 岗位定编 所属部门 配货部 岗位等级 直接上级 组长 直接下级 无 岗位职责描述 岗位综述 对打包员已打好的商品，根据送货单序号在装货车上按顺序进行逐件排列 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 9 职责一 职责描述：对打包员打包无误的商品，根据公司规定要求，在装货车上按单号顺序进行逐行排列 工作 任务 1、每天对打包员已打好包装的商品，根据单号顺序，进行逐件排列，如一张销售出库单有多件包装商品，应收集齐全并放置于同一地方；2、排序时应轻拿轻放，避免造成产品损坏的情况。职责二 工作任务 职责描述：检查打包员是否按公司要求在包装箱准确清楚进行标注 排序时，发

20、现打包时未按要求在包装箱（包装袋）注明区域、店名、单号、车次代号或标注不清楚时，应即时报组长处理。职责三 职责描述：做好设施设备维护与卫生管理工作 工作 任务 1、排序过程中，爱护各类设施设备与工具等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报组长处理；2、根据组长安排，每天下班前做好分管区域的卫生管理工作，保证配货区整洁有序；职责四 职责描述：个人职业发展 工作 任务、遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗；、积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提高排序准确率与工作效率的办法。职责五 按时高效完成上级领导安排的其他工作 岗位职权：建议权 对提高排序效

21、率的方法、措施及公司各项规章制度、作业流程优化有建议权 信息沟通：工作使用单据 送货单 7、装车员岗位职责 岗位名称 装车员 岗位定编 所属部门 配货部 岗位等级 直接上级 组长 直接下级 无 岗位职责描述 岗位综述 对排序员已按单号顺序排好的商品，按公司规定要求与单号顺序进行装车 职责职责描述：每天负责对验好货、打好包的商品按公司规定要求与单号顺序进行装车 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 10 一 工作 任务 1、每天根据组长安排，按公司规定要求与单号顺序进行装车，使用周转筐装箱的商品，应在销售送货单注明周转筐编号，同一订单多件商品应放置于同一地方，分开放置时应在送

22、货单进行标注；2、装车时，必须严格按装车原则进行装车，用周转箱包装的胶袋及散件。职责二 工作任务 职责描述：对前工序工作质量进行检查 1、按排车序号、红单与待装车货架实际排车单号、包装件数进行逐项核对，核实无误方可装车 2、检查包装箱是否标注清晰（区域、店名、单号、车号代码、件数），以及是否按客户特别要求使用纸箱包装，外包装或商品是否已有破损痕迹，发现问题即时报组长处理；职责三 职责描述：做好设施设备维护与卫生管理工作 工作 任务 1、包装过程中，爱护各类设施设备与工具（移动装货车、周转筐）等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报组长处理；2、根据组长安排，每天下班前做好分管区域的卫生管理工作，

23、保证配货区整洁有序；职责四 职责描述：个人职业发展 工作 任务、遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗；、积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提高装车准确率与工作效率的办法。职责五 按时高效完成上级领导安排的其他工作 岗位职权：建议权 对提高装车准确率与装车效率的方法、措施及公司各项规章制度、作业流程优化有建议权 信息沟通：工作使用单据 送货单 8、复核员岗位职责 岗位名称 复核员 岗位定编 所属部门 配货部 岗位等级 直接上级 组长 直接下级 无 岗位职责描述 岗位综述 根据公司要求与组长安排，对已验货的销售出库单及打包、排序、装车环节进一步

24、复核抽查，以保证配货准确率。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 11 职责一 职责描述：根据公司要求与组长安排，对验货、打包、排序、装车环节进行复核抽查，发现问题及时上报处理 工作 任务 1、每天根据公司规定复核抽查标准，对验货、打包、排序、装车环节进行复核抽查，发现问题应即时记录并报组长处理 2、复核抽查时，对已打好包拆箱复核的商品，应重新打好包并按原包装进行标注；因复核影响的排序、装车顺序应即时归位。责二 职责描述：做好设施设备维护与卫生管理工作 工作 任务 1、包装过程中，爱护各类设施设备与工具（拣货筐）等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报组长处理；2、根据组长安排，每天下班前做好分管区域的卫生工作，保证配货区整洁有序；职责三 职责描述：个人职业发展 工作 任务、遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗；、积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提高配货准确率与复核效率的办法。职责四 按时高效完成上级领导安排的其他工作 岗位职权：建议权 对提高配货准确率与复核效率的方法、措施及公司各项规章制度、作业流程优化有建议权 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的