企业薪资福利管理制度.pdf

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1、 精品文档交流 1 薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，根据中华人民共和国劳动法和国家有关政策规定，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。第二条 适用范围 本制度适用于公司的全体员工。第三条 制度设计的原则 一、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系；二、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性；三、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等

2、职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才；四、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向；五、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。第二章 薪酬管理制度 第一条 薪酬分配的原则 一、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬；二、激励性：员工的薪酬水平与工作业绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情；三、符合企业的实际承受能力：确定员工

3、的薪资，将 精品文档交流 2 根据员工具备的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。第二条 薪酬管理的原则 一、总经办承担薪酬管理的直接责任；二、公司实行税前工资制；三、各级经理对直接下属的定薪和调薪有直接建议权。第三条 薪酬总体标准的确立 一、总经办定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息，以此作为薪酬总体标准建议的主要依据；二、薪酬调查的主要渠道有：专业人力资源服务机构、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和网站；三、原则上，外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合公司经营状况及员工绩效的考评情况，对员工薪资实行动态管理。第四

4、条 薪资的结构 一、员工的薪资内容 1、员工的薪资总体包括：固定工资、福利工资、福利、奖金；2、月薪=固定工资+福利工资；二、固定工资：1、管理岗：月度固定工资是根据岗位重要性、技能要求、工作量等评价确定的工资绩效考核得分/100；一线岗：计件工资（其平均水平参照本地区、本行业的薪酬水平）；提取 20%绩效考核得分/100。三、福利工资（包括福利补助、工作补助和工龄补助等）：1、福利补助即：公司提供工作日的免费午餐（不再在月度工资中体现）。2、工作补助：包括法定节假日和公休天加班补助、每天 8 小时以外的加点补助：1）法定节假日和公休天加班补助标准：法定节假日按国家规定的倍率120 元/天。公

5、休天统一按 120 元/天 精品文档交流 3 计算（计件工资照算）。2）8 小时以外的加点补助标准：按 15元/小时计算。3、工龄补助：为鼓励员工长期为公司服务，公司规定在本公司工龄 11-20 年的员工，每月补贴 50 元；本公司工龄 20 年以上的每月补贴 80 元。4、员工出差享有差旅补助，具体见“员工因公出差补助补助”。四、福利：主要包括：生日慰问金、节日关怀（过节费/实物）、年终聚餐、社会保险等。五、奖金：1、绩效奖金：按企业经营绩效挂钩结算。2、年终奖金：每月 100 元，按月度绩效考核平均分计算。第五条：薪资的确定 一、总体原则：1、符合行业的整体趋势水平，结合各岗位在企业的实际

6、工作情况确定不同的参照标准，保证对外的竞争力；2、根据企业的组织设置和岗位设置的实际，设计薪酬的范围和具体等级；3、结合目前员工的薪资情况，为能够提供比较充足的薪资空间以持续体现员工发展的直接价值提供可能；4、根据薪资对应表确定具体员工的薪资。二、薪资对应表的形成：1、管理岗及辅助生产岗：根据同行业、同等性质企业的薪酬情况，设计薪资等级，确定逐级的薪资标准值：整体薪资共划分为10 个级别，每个级包含 A-E 五个等别值。等别 对应岗位 A B C D E 岗位描述 级别 辅助生产一级 1500 1800 三个月之内培训工 培训岗 辅助生产二级 2100 2200 2300 2400 2500

7、勤杂、清扫 服务岗 管理实习三个月之内实习生，按学历、三级 2200 2400 2600 2800 3000 岗 工作经历确定等别 一般管理质检员、调度 精品文档交流 4 员、工艺员、普四级（技术）岗 2600 2800 3000 3200 3500 通会计、仓库保管员、销售内勤等 生产技术叉车工、机修工、模具工、仓五级 3000 3300 3500 4000 4200 服务岗 库负责人 关键管理设计师、工艺师、安全员、总六级 3000 3200 3500 3800 4500 岗 调度、总检、总账会计 中层助理 主任助理、经理助理 七级 3500 3800 中层副职 副主任、副经理 八级 38

8、00 4000 4500 中层正职 车间主任、部门经理 九级 4500 5100 5400 高层助理 总经理助理 十级 6000 8000 10000 职位分析、岗位评价的主要因素：工作职责对公司的直接贡献价值；任职资格，如学历、技术职称、工作履历；岗位职责在具体工作中实现的难度和复杂程度；招聘难度。每位员工担任的职位及其职位等级，决定了其工资级别。具体工资等别根据以下原则确定：新担任某一职位者，通常从该职位对应的初级水平、A 等工资开始，考虑任职者的学历、相关专业经验和市场薪资水平，可以适当上浮，最高止于该级别的上限值。每个职位等级对应的中等级别的工资，表示员工属于该职位等级中的典型任职者工

9、资水平，应具备以下条件之一：1）相关专业本科毕业，具备有三年以上工作经验，入职前有两年本职位工作经验，工作经历特别优秀学历可放宽至专科；2）在本公司担任该职位两年以上且绩效表现令公司满意；3）管理相关职位需具备一年以上同等岗位的管理工作经验。每个职位级别对应的最高等别工资，表示员工有五年以上相关工作 精品文档交流 5 经验，入职前有三年本职位工作经验，或该员工在本公司担任该职位在三年以上且绩效表现令公司非常满意；或员工任职较长而难以晋升高一级职位。2、一线生产岗：根据同行业、同等性质企业的薪酬情况测算计件工资水平，车间管理、辅助岗按所在车间平均工资乘以系数的办法：薪酬标准 平均薪班组长（线核算

10、员（材机械员（维车间检验关键岗车间勤杂 酬区间 长）系数 员系数 料员）系数 修工）系数 位系数 辅助系数 车间或工序 各车间由于生产特点，管理和辅助岗位的系数可以有差别；系数应是动态的，需要适时进行调整，一般一年调整一次。第六条：薪资的支付管理 一、薪资计发 1、公司正式录用的员工（含试用期员工），每月工资在次月 15 日前结清，存于职工个人账户。2、工资发生变动的员工，根据员工调配表中的批准薪资额和时间为依据进行薪资的变 动支付，批准时间前按原工资计发，批准时间后按调整后工资计发；3、公司在发放员工工资时代扣代缴的个人所得税、由员工个人承担的各项社会保险费用及其他法律、法规规定的可以从工资

11、中扣除的费用；4、全体员工工资由生产部经济责任制核算员统一管理，每月十日前向财务部提交上月员工工资，经总经理审批同意后予以发放；5、生产部经济责任制核算员于工资到帐当日或次日发放工资条，并核实工资发放情况。如有异议，可在工资到帐之日起一周内到生产部查询。精品文档交流 6 6、生产部需建立工资发放书面记录，员工领取工资条时进行签字确认，书面记录需保存三年以上以备查询。7、因虚报或统计、计算过失造成当月薪金支付有误时，顺延至支付下月薪金时扣缴或补发。第七条：薪资的查询与保密 一、薪资的查询 1、普通员工仅限于查询本人的工资；2、部门经理级以上人员可查询自己直接管辖员工的薪资，无权查询非自己管辖员工

12、的薪资；3、下级无权查询上级的薪资，同级之间也无权互查；4、总经理、人力资源领导有权查询所有员工薪资。二、薪资的保密 1、每一位员工都有义务为自己的薪金保密，不允许打探其他员工的薪金，亦不允许将自己的薪金情况告诉其他员工；2、员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪金信息，有保密义务。3、任何员工发现有违反此规定的现象，均可向企业管理部举报，情况属实罚款 200 元。如发现恶意泄密者，一律予以开除。第八条：薪资的调整 一、整体调薪 1、总经办每年及时了解市场工资水平变动情况，同时结合公司经营效益情况，于每年二月提出本年度的调薪或不调薪方案，经报公司领导审批后执行。2、公司根据年度业务发

13、展和盈利情况、员工绩效表现、市场工资水平变动和物价变动情况，作出调薪或不调薪的决定，调整时间一般为当年的 3 月份。二、工作变动调薪 1、员工职务发生变动时，工资标准随之发生调整，属不适应原岗位调整的，一般取新岗位职位对应的工资等级最低一级 A 等。如属于工作需要调整到高级别岗位 精品文档交流 7 的，以数额中、高者为准；2、因工作岗位变动，工资需要变动的员工，根据员工调配表中的变动情况和批准时间进行调整。三、特殊调薪 1、对于平时工作表现极其突出的个别员工可给予特殊工资调整，以及时激励员工，调整比例取当时员工工资级别的高一级或增加现工资的 10，以数额高者为准。2、在行业不景气或公司业务暂时

14、受挫时，为保证公司渡过难关，启用自动降薪制度，总经办将制定具体方案报经公司领导审批后执行。四、任何薪资调整均需通过公司领导批准后方可执行。第三章 福利管理制度 第一条 员工福利是员工总报酬中重要部分，是公司人力资源战略决策重要内容之一，是提高公司竞争力的重要措施。第二条 员工福利包括：一、法定福利：指根据国家相关的法律法规，公司应为员工提供的福利：如：各种社会保险、住房公积金等。按国家规定的企业和个人缴纳比例扣缴。二、公司内部的福利：指公司全体员工均可享受的统一的福利政策：工作餐；员工培训；身体健康检查、特殊岗位的职业健康体检；节日组织的各类文娱、体育活动。三、特殊福利政策：指公司特殊岗位、特

15、殊情况下员工享受的福利：1、过节关怀；2、生日祝贺；3、抚恤金；4、人才引进奖励；四、凡有下列情况者，不得享受公司的法定社会保险待遇：1）各类临时工及兼职人员；2）员工已离开原单位，但仍享受原单位社会保险待遇的员工；第三条 公司统一的福利政策 精品文档交流 8 一、工作餐：在正常工作时间，公司为员工提供免费工作餐。二、在职培训：公司为员工提供在职培训机会，所有员工都有接受培训的权利和义务，具体操作办法详见公司培训管理制度。三、身体健康检查：公司为每位正式员工提供每年一次的免费身体健康检查。四、员工文娱活动 公司将结合法定假日和员工的兴趣组织进行适当的文体活动，以增强企业的活力和凝聚力。第四条

16、特殊福利政策 一、过节关怀：公司在春节、中秋节将分别以给付过节费或者实物的形式表示庆贺。过节费将根据公司当年度的经营财务状况确定具体的发放标准。二、生日祝贺：总经办在员工生日当天将代表公司发送电子生日贺卡，同时，生日员工可在当月收到 50 元标准的礼品费；第五条 员工激励性福利 一、培训：根据员工工作业绩，公司将为业绩优秀的员工提供在岗培训或在职学历培训、特殊岗位上岗前的资格培训。二、职位晋升、岗位轮换：公司为每位员工提供了专业技术和管理两个发展通道，将根据员工的业绩考核评估结果及员工职业发展规划，为员工提供职位晋升及岗位轮换，拓展员工个人发展空间；三、表彰：每年年终公司将会对为公司管理、技术、业务等各方面工作做出特殊贡献的员工予以表彰，表彰的方式有物质奖励、现金奖励。第四章 附则 第一条 本制度的最高管理机构为公司薪酬管理领导组，总经办为本制度贯彻实施的具体执行部门。第二条 本制度经批准之日起正式实施。【下载本文 精品文档交流 9 档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】