人事月度绩效考核表..pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案江苏XXXXXX有限公司人事月度绩效考核表编号：HJW-HRM-KH20122012 年职能员工月度绩效考核表年职能员工月度绩效考核表部门部门姓名姓名A A卓越卓越(100(100 分分)B B优异优异(96-99(96-99 分分)职务职务C C优秀优秀(91-95(91-95 分分)分分值值1 1月月薪级薪级D D良好良好(85-90(85-90 分分)2 2月月3 3月月担任此职时间担任此职时间考核等级考核等级E E中等中等（76-8076-80 分）分）4 4月月5 5月月6 6F F（66-66-7 7月月考核项考核项目目考核标

2、准与分值考核标准与分值月月1）迟到迟到/早退早退 1 次，扣考核分 0=.1 分；无故旷工无故旷工 1天扣考核分-5 分；考勤2）事假次数事假次数当月累计超过 2 次，每超过一次扣考核分-2 分；注：年假休假，保证工作前提下,原则上安排寒暑假公司淡季时段；工服、胸1）工作时间要求着工作服，佩戴胸卡，每发现一项扣考核分卡-0.2 分；穿戴2）工作服皱折、污渍破损明显、有异味，每发现一项扣考核分-0.2 分；部门例准时参会：准时参会：因个人原因，未准时参会扣考核分-0.2 分；会部门日例会：每日15:30；公司会议或临时会议、面谈也在考核内1）部门值班未签名，部门值班未签名，每发现一次扣考核分-0

3、.2 分；2）因临时休假，办公值班、前台顶岗，未交办同事顶岗，每发现一次扣考核分-0.2 分；值班事3）值班检查：值班检查：门、窗、灯、空调、电脑、复印机等电器关闭，项发现一项扣-0.2 分；4）值班失职渎职，出现严重安全问题，扣考核分-3 分；5）双休日值班制，要求值班手机顺畅，手机无法联系，扣考核分-1 分；及时性，及时性，未按规定时间完成提报，每推迟 1 天，扣考核分-0.5分；影响部门汇总扣考核分-1 分报表文工作周报工作周报 每周五15:00 前；工作月报工作月报 每月 3 日 17:00 前件其它报表文件其它报表文件按规定时间要求提报、分发；提报完整性完整性，发现报表错误：错别字、

4、表头、序列、信息不准确、制表人、未签字，每发现一项扣考核分-0.2 分；1）每发现一次浪费行为 扣考核分-0.2 分；2）复印纸正反面利用，纸张未紧凑排版、颜色过深，均视为成本管浪费；理3）办公室仅一人办公时，灯、空调尽可能小范围开启；意识4）空调开启：空调温度设置 26 冬季：空调温度设置 20未达到开启空调温度要求，或空调温度设定过高或过低，每发现一项扣考核分-0.2 分；5S 管理办公区域无私人物品，桌面整齐、标示规范、重要文件归档每发现一项扣考核分-0.2 分；1）离开电脑锁屏或关机，每发现一项扣考核分-0.2 分；信息安2）电脑体检杀毒日：每周二11:00 发现一次扣考核分-0.2全

5、分；3）公司保密资料、信息泄露，每发现一项扣考核分-10 分；工作计划完成度：按工作周报计划推进工作计划进度；延误时间的，影响部门整体进度，每发现一项扣考核分-1 分；工作完成度重要任务完成度：工作目标任务月度完成情况遗漏未办或延误，影响部门整体进度，每发现一项扣考核分-2 分；1K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案正确理解并执行各项工作指令，善于落实细化目标和务实措施，善于提出问题和解决问题，不断改进工作方法和过程质量，及时反馈工作进度。高标准，严要求，按时、保质、超标准完成任务。执行与绩效服务意识强，与内外部职能部门沟通协作积极主动，保持良好，动态收集相关信息，关注各

6、部门需求，及时高效地解决服务对象提出的合理问题。针对改进建议，已做出具体方案和措施，并付与行动，改进明显。积极融入团队，服从工作安排，发挥进步作用，积极参与各项活动，为提高团队工作绩效和营建良好工作氛围做出努力和贡团队与献。合作自我定位准确，积极引导自身心态和行为，精神饱满、微笑亲和，举止得体、文明礼貌，整洁规范。没有创新等于退步，勤于创新，行之有效；主动思考、积极创新与建议，拓展思维，立足专业，优化改进。激情乐于接受挑战，主动投入，乐于奉献，富有活力，健康向上，充满激情。恪守职业道德，维护公司利益，保守公司机密；积极、诚信宽容，善于学习总结、自我管理、自我修正，以身作则、服从大诚信与局。沟通

7、准确领悟和发扬企业文化，积极参与开放平台建设，沟通及时有效；勇于承担责任，不推诿不逃避，主动协作，相互提醒，乐于助人。部门主管：重大加/减分分项总经理：重大加/减分分项考核结果考核月份主管考核总经理考核员工签字1 1 月月2 2 月月3 3 月月4 4 月月5 5 月月0-100-101006 6 月月7 7 月月8 8 月月9 9 月月1010说明：此表适用于人事行政岗位月度考核。本表每月 3 日内完成考核，部门于当月 5 日前完成面谈工作。考核人对于所有减分项目的原因必须明确且具有说服力。重大加减分记录重大加减分记录 及及 G G 级（含）以下说明级（含）以下说明（）月份：（）月份：（）月

8、份：一季度面谈记录一季度面谈记录二季度面谈记录二季度面谈记录（）月份：（）月份：（）月份：三季度面谈记录三季度面谈记录四季度面谈记录四季度面谈记录2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案绩 效 回 顾(员 工 自 评):得分（）绩 效 回 顾(员 工 自 评):绩 效 回 顾(员 工 自 评):绩 效 回 顾(员 工 自 评):得分（）得分（）得分（）绩效改进建议：绩效改进建议：绩效改进建议：绩效改进建议：被面谈人签名/日期：被面谈人签名/日期：被面谈人签名/日期：被面谈人签名/日期：面谈主管签名/日期：面谈主管签名/日期：面谈主管签名/日期：面谈主管签名/日期：备注：1、加

9、分、减分项作为对考核固定评分项目的灵活补充，不是必填内容，有则加减，无则空缺；2、突出改进、优秀事绩等给予重大加分；失误懈怠、不良表现等给予重大减分，加减原则上均不得超过10 分，加减后总分仍控制在 100 分以内；3、“绩效回顾”于每季度末月 5 日由员工填写，自评得分并进行重点工作陈述；4、“绩效改进建议”于每季度面谈时，由面谈主管与员工沟通面谈后填写，面谈双方均需签字；5、月考核 H H欠缺欠缺(60(60 分以下分以下)，直接淘汰；连续 2 次或累计 2 次，月考评在 G G及格（及格（60656065 分）分），由面谈主管与员工沟通面谈后，留用观察或作请辞处理。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3