劳务人员工资管理.pdf

《劳务人员工资管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳务人员工资管理.pdf（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、.实用文档.公司工程工程劳动用工实名制管理公司工程工程劳动用工实名制管理公司各部门、各工程部：及劳务人员工资支付管理制度及劳务人员工资支付管理制度为维护劳务人员的合法权益，维护公司的管理秩序和公司的社会声誉，现就进一步加强公司劳动用工实名制管理及标准劳务人员工资支付方法，特制定以下管理制度。一、公司工程用工管理规定1、按照“谁用工，谁管理的原那么，明确管理职责。公司将工程使用的承包劳务分包班组劳务人员实名制与工资支付纳入公司统一管理范畴，实施统筹管理。2、公司平安生产部是公司负责对在本公司劳务用工的管理机构，全权负责劳务人员的动态管理。3、落实劳务人员实名制管理制度。加强承包人班组管理，制定并

2、实施劳务人员实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放的跟踪检查等相关制度，配合工程部经理与承包人班组签订劳动合同，提高现场劳务人员的管理水平。4、标准承包人班组的合同化管理。承包人班组进入工程工地前，必须签订相应的合同，工程部在接到合同复印件后，方可安排相应承包人班组进入现场进行施工。工程部在办理承包人支付时，必须严格依照合同规定的范围进行支付审批。并配合公司劳务人员管理部门进行工资的发放。.实用文档.5、公司成立突发事件应急办公室，以应对公司内涉及劳务人员工资所发生的突发事件。办公室人员组成如下：应急办主任：王勤勤；副主任：王义军、石国平，办公室成员：公司办公室负责人、公司财务部负责人

3、、公司工程部负责人。二、工程部农民工实名制管理1、工程部配置现场劳资员一名，由工程平安员兼任，全权负责施工现场劳务人员的日常工管理工作。其工作范围是：负责聚集、填写劳务人员花名册，与劳务人员签订相应的专用?劳动合同?，配合做好劳务人员的工资发放工作。2、工程部现场劳资员每天如实巡查进入现场的劳务人员的情况，填写?承包人 班组 劳务人员考勤及工资明细表?；每月考勤表应在施工现场进行公示，并每月 25 日前向公司报备。3、工程部现场劳资员，要及时了解并掌握承包人班组进入施工现场人员的变动情况，催促劳务承包人班组严格执行农民工身份管理的有关规定。4、工程部在施工现场的醒目处设立农民工维权告示牌，公布

4、本企业劳动纠纷举报投诉和我局维权举报投诉，落实受理人员，建立畅通的投诉举报渠道，及时处理本工程部的各类投诉。5、工程竣工或分包合同终止后，工程部要做好该项工程的?提示书?、?授权委托书?、?分包人员花名册?、?分包人.实用文档.员考勤及工资明细表?以及?分包人员撤场清算表?等资料的签收、整理、汇总和存档工作(至少保存 3 年，以备检查)。三、承包人班组的用工管理三、承包人班组的用工管理1、承包人班组应服从工程部的管理，与工程部签订?提示书?，负责收集农民工身份证复印件(农民工，必须具有合法身份证明)，配合工程部经理和现场劳资员，做好本班组农民工实名制管理与工资支付。2、承包人班组进入施工现场前

5、，必须与工程部签订劳务分包合同，班组所有员工必须与工程部签订劳动合同。3、承包班组负责人应按照有关规定和工程部的要求，每日向现场劳资员报送出勤人员名单，负责配合现场劳资员每天核对本班组农民工出勤情况、记录人员变动情况，配合工程部进行在册人数确实认和检查工作，配合工程部解决本班组务工人员内部的争议。4、劳务承包班组负责人，应按照有关规定配合工程部经理或现场劳资员，统计、核实每月农民工出勤记录情况，依据承包合同(大清包协议)，每月结算本班组完成工程量(产值)。并据此核定农民工日工资单价，计算出每月农民工工资数额，造表签字确认后上报工程部审核。5、工程竣工或分包合同终止后，承包班组负责人应按分包合同

6、规定与工程部算清劳务工程款，结清剩余劳务费，填写?分包人员撤场清算表?交工程部，经工程部认可前方可离场。四、工资支付要求四、工资支付要求.实用文档.1、每月底至次月 5 日之前，工程部劳资员与承包人 班组负责人应根据出勤及完成的工程量(产值)，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表，经工程部经理、承包人班组长、农民工本人三方核查无误、签字确认后，报公司财务部，按照财务管理制度在相关监督部门的监督下，将农民工工资直接以货币形式支付到农民工本人，承包人 班组不得截留、克扣。2、农民工工资支付实行月清月结年清年结，即每月每名农民工应得工资清楚无争议。有争议的，工程部劳资员及劳务承包班组负责人

7、必须在下一月度内予以解决，不得拖延。3、因农民工随身携带现金确有困难的，可以通过协商委托工程部到银行代为办理工资卡(银行存折)。五、承包工程计量审核要求五、承包工程计量审核要求1、工程部应催促承包人班组每个月25 号之前，由承包班组计算出实际出勤及完成的工作任务量(产值)，造表签字确认后上报工程部进行审核。工程部劳资员及技术负责人对承包班组出勤及完成的工作任务量(产值)进行审核，核实后由工程部、劳务承包班组长、农民工三方签字确认，留工程部备案，作为编制农民工工资支付表的依据。2、承包人班组进入施工现场前，按照劳务分包合同规定，根据市场劳务单价签订农民工的工日单价或工作量单价确认单，做到工程部、

8、劳务承包班组长、农民工三方清楚。.实用文档.六、落实监管责任六、落实监管责任1、公司平安生产部负责公司工程部劳务工实名制管理与工资支付的监管，定期或不定期对公司工程部劳动用工管理台帐、劳动合同签订、工资发放、用工上岗等情况进行检查。对不按本通知和有关规定执行、拖欠农民工工资造成严重后果的工程部，将按公司管理规定对工程经理、劳资员、承包人班组进行处分。2、各工程部管理人员要认真学习领会本规定的精神，并迅速加以贯彻落实，切实做好工程部劳务用工实名制管理和标准劳务人员工资支付工作，维护劳务人员的合法权益，确保公司稳定和谐健康开展。七、劳务人员纠纷事件应急预案七、劳务人员纠纷事件应急预案劳务人员纠纷事

9、件是指，各工程部与承包人班组因经济原因或拖欠劳务人员工资所发生的聚众讨薪、上访、罢工、静坐、游行等突发事件。为及时发现及化解矛盾、消除不利影响特制订纠纷事件应急预案。1 工程部应加强日常管理工作，尽可能把矛盾消除在萌芽状态。2如遇有纠纷苗头时，工程经理要亲自过问、处理，并及时上报，取得上级公司领导的支持。3 一旦发生恶性突发事件，公司负责人在第一时间报告所属主管上级单位及行政、人劳部门及集团公司人力资源部，并迅速成立事件处理领导小组，明确责任，分工负责。.实用文档.4在报告的同时，迅速封闭现场，严禁无关人员进入，并迅速疏散围观人员。5 采取积极有效的措施做好稳定工作，安定人心，有理、有节的进行

10、处置，坚决控制事态的扩大及蔓延。6工程部经理，要迅速查出对方负责人或召集人，采取一切方式稳定人心，耐心解释政策，认真洽谈条件，防止过激行为的发生。7 对处理突发事件不力或不及时上报发生事件，贻误时机造成不良后果的，公司追究工程管理人员责任。公司联系人：XXXXX联系：XXXXX附件：1、提示书2、授权委托书3、分包人员撤场清算表4、分包人员花名册(附表一)5、分包人员考勤及工资明细表(附表二)XXXXXXX 有限责任公司二一三年一月十四日附件附件 1 1提提 示示 书书.实用文档.为了保证您的合法权益，请您在进入工程施工前，仔细阅读以下文字，完全履行义务是享受权利的前提条件：一、您的权利：1、

11、“知情权知情权，即：承包人班组应以协议或合同的形式，明确告知您的月日工资标准和计算方法。2、“月清月结或年底一次性结清月清月结或年底一次性结清，即：每月结算工资，并可按本人意愿每月付清工资。本人要求在麦收、大秋、春节期间付清工资的除外如未按此规定执行可向工程举报，举报话：。二、您的义务1、“服从管理，服从管理，即：提供您的有效身份证件，遵守总包方的各种管理。2、“撤场清算，撤场清算，即：撤场前必须与分包企业进行清算，并将清算结果向总包方工程经理部备案，总包方同意后撤场。以上文字的意思我已明白，签收人班组附件附件 2 2年月日授权委托书授权委托书.实用文档.兹任命为我公司的现场劳资员，作为代表处

12、理总承包企业为_ 的_工程工地内收缴农民工身份证、填报人员花名册、统计人员变化情况、填报考勤、制作工资单、发放工资等各种劳开工资事宜，其签署的各种劳开工资内容的文件、资料，公司均认可。劳务队长签字：被授权人签字：法定代表人签字：授权单位盖章：年月日附件附件 5 5分包人员撤场清算表分包人员撤场清算表.实用文档.工程名称劳务班组名称撤场人员工种分包企业名称撤场人数撤场时间声明：该工程总包单位、分包企业已经按时、足额支付了工农民工撤场资，不存在拖欠工资的问题。前声明声明人签字：分包企业意见：现场劳资员签字：劳务队长签字：年月日总包企业意见：农民工管理员签字：工程经理签字：年月日备注：附：撤场人员清单及身份证复印件.