二次创业有感演讲稿.pdf

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1、二次创业有感二次创业有感曾经见过这样一组数据：在中国的3980 多万中小企业中，68%的企业是在 5 年之内倒闭的，19%的中小企业存活期只有 6-10 年，而能活过 10 年的仅仅只有 13%。我司在 14 年开始组建，到现在已经有6 年的历史，在这6 年里，公司由一个几个人的Team 团队，发展到研发，生产，销售于一体的中小型企业，其中涉及行业有金融，保险，消费类电子等，实为不易；但是，这也不足以让我们感到骄傲和自满，因为将来的竞争会更是激烈，残酷。因此公司在今年提出 2 次创业的口号，让所有公司员工都了解，公司是有决心和有信心在将来的市场斗争中取得胜利的。从公司领导的讲话中，我们感悟到，

2、公司的经营模式开始改变，首先，公司开始着力于品牌的建设，其行为模式在：正式成立市场营销部，注重市场，营销的变革，首先就是销售模式的变革，这也是公司发展战略变革的需要。由原来单一的 ODM 模式向自主品牌模式发展，发展直销和渠道销售。于是有了我们品牌建设的市场营销部、直销的运营商销售部和渠道一部、二部；且从第三季度起，公司将传统的综向的资源线和横向的产品线相交叉，形成了产品线的矩阵式管理概念，这样也使所有的智能部门更好的为产品线服务，让我们的产品质量得到更可靠的保证。另外，公司也开始意识到管理规范化的重要性，2019 年已经导入了 RDM 的研发管理系统，和 ERP 的信息管理系统，使的我们的信

3、息管理和流程管理更加规范合理。同时，公司也在不断完善内部的管理制度，有竞争力的绩效管理制度，立责任状的销售管理体系。公司也开始不断创新，从传统的X86 架构，到ARM。从传统笔记本到平板，从电脑到智能手机，除了是为了迎合市场的需求外，公司领导更想的是，走在市场的前端，终极目标是能够引领整个市场。随着公司规模的不断扩大，公司制度，各级部门制度，流程体系文件都将逐渐完善，公司将对每个员工的岗位职责作到分工明细，达到专人做专事的效果。公司在不断扩建的同时，也将不断引进符合“敬业，务实，团结，创新”公司企业文化的专业人才，他们会和现在的我们一起来弥补现在的管理，技术，市场上的缺失和缝隙。为公司更好的明天而一起努力。