项目部管理人员授权书及权限表.pdf
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1、 中国建筑第 X 工程局有限公司 项目部 管理人员授权委托书 致:公司 为了更好的完成 分包合同范围内合同履约工作,现就明确我方相关管理人员的工作职责范围,对以下我方管理人员进行授权委托,具体如下:序号 板块 授权事项 授权权限 被委托人员 1 总包管理 申请开工 有权向建设单位申请开工。2 施工方案、施工组织设计 施工方案、施工组织设计、技术措施的编制、交底、实施和落实。3 报送工程进度 对外报送工程进度计划及调整。4 物资需用计划 有权向建设单位报送物资需用计划(适用于工程所需材料由建设单位提供)。5 甲供材过程及质量问题反馈 有权就建设单位方供应(控制)的物质,供货过程及质量问题,向建设
2、单位发联系函。6 废旧物资处理 有权按公司、分公司确定的方案实施处理废旧物资。7 设计变更、签证、索赔 有权向建设单位报送设计变更、签证、索赔报价单(单项索赔金额在 100 万元以内、索赔工期在30 天内的由项目部审批,超过此权限范围外的需将索赔工作方案及相关材料报公司/分公司审批)。8 对外报量书 有权编制对外报量书并报送甲方审核。9 付款申请 有权向建设单位提出付款申请。10 申请工程竣工验收 有权报监理单位、建设单位组织验收(需经分公司/公司审批通过)。验收合格的,有权向建设单位提出竣工验收申请。11 工程交付 有权组织向建设单位进行交付(需经分公司/公司审批通过后),办理工程移交单。1
3、2 撤销保函 有权办理我公司对外开立的保函撤销相关工作。13 递交结算资料 有权向建设单位递交工程结算书及结算资料(需经分公司/公司审批)。14 应收账款对账 有权与建设单位进行对账,将双方应收(付)账款金额核对一致。15 催款单 根据工程施工合同有关条款,在存在拖欠工程款时,有权向建设单位发函催收。16 分包(供)管理 分包(供)合同管理 有权根据公司/分公司授权范围进行谈判,均需报分公司/公司审批签约。17 分包(供)合同签证管理 分包(供)合同签证接收与初审(单项签证索赔金额在 3 万元以内,总金额在 15 万元以内的以项目部为主洽商,结果需报公司/分公司审核,审核后方可作为结算依据;超
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