专业考核制度4篇.pdf
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1、 1 专业考核制度 4 篇【第 1 篇】南丰医院专业技术人员年度考核制度 人民医院专业技术人员年度考核制度 1、考核对象和时间 考核对象为被聘任的各级各类高、中、初级专业技术人员,包括编制外专业技术人员及行政领导兼任专业技术职务者。个别受聘的技术职务与现从事的工作不相符者,可结合目前从事的工作进行考核。年度考核每年进行 1 次,一般于当年年底进行,次年初结束。2、考核内容和程序 专业技术人员年度考核的重点为医德医风和履行岗位职责的实绩。考核内容采用平时工作记实和定量测评相结合;专业理论(操作)考试和工作能力考核相结合;自我鉴定和科室评估相结合。考核程序 (1)个人总结:被考核者应实事求是地反映
2、一年来在思想政治上的表现,遵纪守法的情况和履行本岗位的工作实绩,以及存在的缺点,今后努力的方向等,写出全面性的工作总结。并向科室(病区)全体人员宣读。(2)科室考核:科室(病区)根据测评结果和被考核者平时的工作表现,认真审核被考核者的工作总结,分别作出病区、科室的评估意见。(3)考核小组评定:在科室病区评估和职能科室考试考核的基础上,由考核小组审核作出综合评价。(4)总结:考核最终结果以适当方式反馈被考核人,考核结果填入本 2 人的考绩档案。3、考核工作组织和职责 医院考核小组由院领导和办公室、人事、医务、护理等业务部门的负责人以及有关人员组成。考核小组全面负责单位的考核工作、监督程序、审核结
3、果、评定被考核者的等级。人事科作为考核小组的办事机构,负责考核工作的日常事务。4、其它 (1)本年度内累计病事假半年以上者,不予年度考核。因各种原因被院办通报处分者,或曾发生一级医疗事故主要责任者,或因医德医风恶劣造成极坏影响者,均直接评为差级(不称职)。(2)得分结果评定 90 分以上优秀(称职优秀)70-89 分 良好(称职)60-69 分 一般(基本称职)59 分以下差(不 称 职)年度考核不称职者,当年不予晋升高一级职务,在聘任期内缺几次年度考核,申报资格时间也相应推迟几年。年度考核不称职者,单位予以低聘;如连续两年不称职者,作离岗培训一年处理,单位提请相应评审组织重新评定其专业技术职
4、务任职资格。(3)每年度专业技术人员发表的学术论文、学术会议交流材料等,凭有关材料或复印件,卫技人员交医务(科教)科、护理部登记,其他技术人员交人事科,便于统计特殊项得分。3 (4)总得分的计算方法和细则由人事科制订。【第 2 篇】某社区护卫员专业技能训练考核制度 队伍建设(社区护卫员专业技能训练考核制度)为培养思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、执勤文明的护卫队伍,制定本制度。一、考核内容 社区环境管理部下发的专业技能训练计划或指定的考核内容为准。二、考核时间 社区环境管理部每半年对所属各单位安全团队整体专业技能训练水平进行一次全面考核;各单位在社区环境管理部考核结束后,自行组织各班进行
5、单个队员考核。三、考核方式 实行两级考核制度,分为一级、二级。(一)一级考核:由社区环境管理实施,采取普考和抽考相结合的方式取单位整体成绩;(二)二级考核:由本单位自行实施,采取普考的方式取单个队员成绩。四、考核程序 (一)社区环境管理部统一制定训练计划下发各单位,并组织各单位教员进行集中培训,规范动作要领,统一训练标准;4 (二)各单位教员组织本单位护卫领班进行集中培训,指导各班(组)开展训练工作;(三)社区环境管理部于考核前 10 个工作日下发考核通知,组织考核组对各单位实施考核,并对考核情况进行统计分析后予以通报;(四)社区环境管理部考核实施完毕后,各单位应自行组织考核,评定单个队员的训
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