管理评审报告2015年度.pdf

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1、管理评审报告 2015 年度按照 ISO90012008 质量管理体系的要求，本公司对 2015 年 1月至 2015 年 9 月前三季度质量体系运行情况进行了管理评审工作。评审目的:对公司质量管理体系进行评审,以确保体系运行的适宜性、充分性、有效性，以满足本公司质量方针、质量目标的要求及其它法律法规要求等。评审时间：2015 年 9 月 29 日评审地点:会议室评审主持：吴馥如参加人员:林智仁、王枫燕、许美珍、邱军兵、武将领、易志勇、陈仁礼、朱乐军、刘洪卓、梁月明、祝长锋、吴小勇、邱贤虎、黄茂雷、蒋先洪这次管理评审的输入是对质量管理体系运行的适宜性、有效性、充分性进行评测，是对各部门工作的一

2、次考核，是一年来对质量体系执行的一次总结。会议主要听取了各个部门的管理评审工作小结，以及总经理对各部门年度工作的点评与要求，综合以下几点：一、体系文件修改、更新情况按照 ISO9001 标准，本年度新制定体系文件 8 份，均为第三层次文件，其中包括:各部门质量分目标文件、工艺类文件、质量检验类文件、采购类文件、生产类文件等；本年度更新体系文件10 次，涵盖了体系文件的所有层次,即：质量手册、程序文件和第三层次文件均有了部分更新。本年度共新制定质量表单5 份,其中包括：生产类表单、技术类表单、采购类表单、检验类表单等等；本年度共更新表单 18 份次,其中包括：生产类表单、技术类表单、采购类表单、

3、检验类表单等.二、按计划进行了 2015 年度的内部审核为了检查质量管理体系运行的符合性、适宜性和有效性，根据制订的公司内部审核计划，于今年 8 月份进行了内部审核,共发现严重不合格 0 项、不符合项 4 项。具体参见下表：内审统计报表部门品质部生产部不符合项报表不够完善有机台无作业指导书严重不合格0001品供应商交货数据没有采购部及时统计和评价汇总合计以上不合格项均在规定的期限内得到了改正以及验证。401合计11个别员工不戴劳保用生产部三、各部门年度目标完成情况1、业务部：业务部2015 年前三季度共接订单 27 张，营业额约500000000 元人民币,准时交货率 100%，全年客诉共 2

4、 例，比 2014年增长约 20%.2、生产部：生产部前三季度，共计生产成品842600PCS，比13 年多生产 78200PCS,成品合格率 99。8%，达到计划目标。3、品质部：来料合格率 99%;过程直通率 98.3%;出货品质达成率 100;4、工程部：模具、工艺、图纸等工作均按规定保证了公司正常生产。5、采购部：2015 年前三季度共下订单 388 张，准时交货率99，来料合格率 99。6、行政部:人员流失率目标10，实际流失率 11。4%；培训计划完成率 100%,实际完成率 99。8%；员工合同签订率 100，实际签订率 100四、总经理针对 2015 年的管理评审报告，对各个部

5、门出了2015 年第四季度意见与要求：1、各部门特别是主管层对 ISO 质量管理体系认识还不足,在2015 年度第四季度应着重提升管理者的自身管理理念、态度、作风等。应当在 2015 年度强势推进；2、业务部 2015 年度订单应在 2014 年度基础上上调 25%；3、生产部、工程部应保持2015 年前三季度的干劲，努力完成2015 年度任务；4、品质部、采购部应控制来料不良情况，满足公司正常生产，这块应加快步伐，真正做到从进料到客户的品质保证;5、采购部还应及时统计供应商的交货率6、行政部的人员流失比较严重,应想办法控制人员流动，加大培训力度，保障公司拟正常生产。五、总结根据 2015 年前三季度整体运行情况，有成绩也有不足，面对成绩应继续发扬，面对不足，要勇于承担,只有加强执行力，增加忧患意识，以强化质量体系为动力，确确实实达到全员参与，科学管理，为新的一年公司经济发展奠定基础。报告人报告人/日期日期:王枫燕王枫燕/2015-92015-92929审核审核/日期：日期：