项目部技术管理体系.pdf

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1、技术资料管理体系 1 目录 1、前言.3 2、编制依据.3 3、工程概况：.3 3.1 基本情况.3 3.2 工程概况.3 4、职责划分.4 4.1 项目部总工程师技术管理职责：.5 4.2 项目技术员技术管理职责：.5 4.3 质量员岗位职责.6 4.4 项目部资料员的具体职责：.6 4.5 试验计量员.7 5、技术管理制度.7 5.1 技术管理基础工作.7 5.1.1 技术资料签字制度.7 5.1.2 技术复核及验算制度.7 5.1.3 技术资料保管制度.8 5.1.4 技术工作交接制度.8 5.1.5 技术工作台帐及统计资料管理制度.9 5.1.6 工程记录及保存制度.9 5.2 图纸审

2、查制度.9 5.2.1 图纸自审制度.9 5.2.2 图纸会审制度.10 5.3 施工组织设计制度.12 技术资料管理体系 2 5.3.1 土建部分.12 5.3.2 安装部分.15 5.4 技术交底制度.16 5.4.1 技术交底的内容：.17 5.4.2 技术交底的程序：.17 5.4.3 技术交底的要求：.18 5.4.4 技术交底记录的归档：.18 5.5 施工日志制度.18 5.6 施工记录制度.19 5.7 技术核定制度.20 5.7.1 定位放线核定制度.20 5.7.2 钎探、地基（坑）验槽制度.21 5.7.3 隐蔽工程验收制度.21 5.8 冬期施工管理制度.23 5.8.

3、1 组织措施及准备工作.23 5.8.2 冬期施工各分项施工措施.24 5.9 暑雨期施工管理制度.24 5.9.1 组织领导：.24 5.9.2 施工布置原则：.24 5.9.3 施工准备工作.25 5.9.4 各分项工程雨期施工措施.25 5.10 工程技术资料管理制度.26 5.10.1 职责.26 5.10.2 建筑安装工程技术资料管理方面必须注意的事项：.26 5.11 试验、计量管理工作制度.27 5.12 技术标准管理制度.27 5.13 技术质量问题处理制度.27 技术资料管理体系 3 1、前言 施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据，

4、是评定建筑安装工程质量等级的重要依据，也是工程日后维修、修建、改建、扩建的重要档案资料。为提高本项目施工资料管理水平，明确各方责任，按照国家和上海市有关标准、规定及公司（局）的要求，结合项目实际情况特制定本规定。项目部必须建立健全施工技术资料岗位责任制，指定专人负责施工资料的收集、整理、归档和保管工作。施工资料管理人员应经考核持证上岗，并将证书复印件存放分公司技术部和人力资源部备案。施工技术资料人员不得随意更换或调整。技术负责人应组织相关人员分阶段进行自检，发现问题及时整改。2、编制依据 建设工程质量管理条例及相关要求。总公司、局、分公司关于资料管理的规定。3、工程概况：3.1 基本情况 工程

5、名称：建造商业宾馆及商业（嘉定保利凯悦酒店）建设单位：上海保利茂佳房地产开房有限公司 设计单位：安藤忠雄建筑研究所、同济大学建筑设计研究院 施工单位：中国建筑股份有限公司（上海）监理单位：上海市工程建设咨询监理有限公司 3.2 工程概况 项目地处嘉定新城 D10 地块，东临环湖路，西临裕民南路，南临塔秀路，北侧白银路。是集住宅、餐饮、文化、休闲、商务办公于一体的超高层酒店及商业文化中心。项目占地面积 25848.1，总建筑面积 163997，地上 121037，其中：五星级酒店 49615，5A 甲级办公 27553，商业 42293，保利影院10105，避难面积 1576，地下 42960，

6、建筑底层占地面积 12500，容积率 4.7，建筑密度 48.36，绿地率 25，其中集中绿地 5。技术资料管理体系 4 4、职责划分 技术管理体系框图 项目的技术管理，实行总经理（韩国强）领导下的总工程师（陈立）负责制，总工程师负责项目的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司技术部。资料管理小组的主要职能是对本项目的工程档案资料管理进行统一协调，小组每月底由技术经理带头组织一次全面的资料大检查，对发现问题限定在 6 日内项目经理 总工程师 技术部负责人 技术部工程师 施工设计文件 施工过程管理 内业资料管理 测量及试验 质量、安全、工期目标实现 施工组织设计汇编 施工方案制定及优化 施工设计

7、文件会审 施工设计 技术交底和作业指导 科技开发管理 施工质量、安全、进度管理 施工队伍选择、成本核算 技术资料管理 变更设计及索赔资料管理 施工总结及竣工文件汇编 收发文登记、图纸受控管理 测量和试验人员配备、仪器使用及保管 测量程序、复测制及资料管理 工程材料质量及原材检验 施工质量控制、试验资料和报表管理 技术资料管理体系 5 整改完毕。检查记录由技术部资料员（牟瑞雄）记录，并在项目部内通报。档案资料的管理工作设在工程技术科，资料员负责施工技术管理资料和质量保证资料，质检员负责质量评定资料，其他部门负责人为本部门资料第一责任人，负责对本部门资料进行督促检查。4.1 项目部总工程师技术管理

8、职责：1）、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；2）、制定审定本单位项目技术管理制度。3）、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。4）、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司技术部审批。5）、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。6）、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理

9、。7）、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。8）、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。9）、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。10）、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。4.2 项目技术员技术管理职责：1）、负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。2）、严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工

10、技术资料管理体系 6 期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。3）、在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。4）、依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织人员施工。5）、及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。4.3 质量员岗位职责

11、1）、协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟悉施工规范和标准，勤检查、严执行，及时发现和纠正工程质量问题。2）、督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。3）、参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控，对检验确认情况负责。4）、协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，对项目工程质量管理工作积极提出合理化建议。5）、配合公司的现场工程检查、记

12、录存档，督促作业队按纠正措施执行、实施。4.4 项目部资料员的具体职责：1）、了解国家规范标准及有关建筑材料检验性能的要求，协助分公司资料管理人员收集当地主管部门有关工程技术资料管理的要求和规定。当项目所在地地方主管部门的要求与分公司所在地不一致时，应向分公司资料管理人员提供当地的有关信息。2）、熟悉工程施工图纸、施工组织设计等技术文件内容，了解工程施工程序、施工方法和进度，掌握工程采用的材料数量、品种规格及性能等。技术资料管理体系 7 3）、具体负责项目所有施工资料的收集和保管工作。4）、检查所收集的资料的有效性、完整性、真实性和准确性，发现资料问题应及时向技术负责人汇报。5）、负责项目部有

13、关人员使用表格的配置工作。6）、项目技术负责人授予的其他职责。4.5 试验计量员 1）、对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。2）、及时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。3）、建立现场计量、测量装置台帐，保持仪器的有效性。5、技术管理制度 5.1 技术管理基础工作 5.1.1 技术资料签字制度 技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）签字（盖章），并标注日期。5.1.2 技术复核及验算制度 5.1.2.1 外业测

14、量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或验算，以确保数据及资料的准确无误；整理后的文件资料还应进行仔细校对，避免文字错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，避免错误产生。5.1.2.2 技术复核的主要内容 1）、建筑物的位置和高程：工程定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2）、地基与基础工程、设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。3）、混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、技术资料管理体系 8 预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇混凝土

15、的配合比、组成材料的质量状况、钢筋直径、数量、接头位置、搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4）、砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。5）、防水工程：防水材料的配合比，材料的质量等。6）、钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁以及特殊结构的形状、尺寸等。7）、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。8）、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。9）、工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。10）、各类施工方案、技术交底、材料计划、预拌混凝土委托单、工程结算书等均应进行技术复核。5.1.2

16、.3 技术复核记录由经办复核工程内容的技术员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见并签字。5.1.2.4 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5.1.2.5 技术复核记录由所经办技术员负责交项目资料员，资料员收到后造册登记后归档。5.1.3 技术资料保管制度 设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志应由专人负责，完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还。5.1.4 技术工作交接制度 凡工程技术人员调动岗位，应由总工程师主持（总工程师调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人

17、所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。技术资料管理体系 9 5.1.5 技术工作台帐及统计资料管理制度 技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：设计文件登记台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）纪要台帐、技术交底台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、规范标准、图集台帐、技术文件收发台帐等。5.1.6 工程记录及保存制度 设立单位工程施工日志，随时记录,字迹应正规，不潦草不乱涂。检验批、隐蔽工程检查记录、工程试验检测记录、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字

18、清晰、签章完备。各种会议纪要，设计变更记录要专人负责，收集保管完善。施工技术管理文件真实、客观，质量符合要求，并在规定时间内完成任务，满足施工生产需要。5.2 图纸审查制度 5.2.1 图纸自审制度 5.2.1.1 图纸自审由项目总工程师负责组织。5.2.1.2 接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。5.2.1.3 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。5.2.1.4 图纸自审的主要内容：1）、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2）、施工图纸、施工图说明、设计总说明

19、是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。3）、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。4）、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。5）、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样技术资料管理体系 10 图之间有无矛盾。6）、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。5.2.1.5 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。5.2.2 图纸会审制度 5.2.2.1 图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在

20、的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。5.2.1.2 会审参加人员 项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、专业技术人员、预算员、质检员、安全员。5.2.1.3 会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。5.2.1.4 会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。5.2.1.5 会审内容 1）、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2）、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3）、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设

21、项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4）、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5）、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6）、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7）、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若技术资料管理体系 11 无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8）、审查施工图中有哪

22、些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。9）、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。10）、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。5.2.1.6 会审程序 1）、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。2）、会审分专业会审和综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论专业或综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，

23、交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3）、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。4）、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。5.2.1.7 会审记录内容 1）、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2）、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。3）、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。

24、4）、会审记录内容：a 建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）b 施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分技术资料管理体系 12 设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）c 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。d 列出参加会审单位名称，并盖章后生效。5.2.1.8 会审记录的发送 1）、盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。2）、会审记录发送单位 a 建设单位（业主）b 设计单位 c 监理单位 d 项目部：技术、工程、合约等部门。专业技术人员

25、、有关分包等，资料员自存三份作交工资料用。5.3 施工组织设计制度 5.3.1 土建部分 5.3.1.1 所有工程均需编制施工组织设计，施工组织设计和施工方案的编制应符合总公司、局、分公司的要求。5.3.1.2 施工组织设计的分类：工程施工组织设计按工程对象分为三类，即施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工组织设计（方案）。5.3.1.3 项目总工负责此项管理工作，各部门、分包公司、技术负责人具体领导实施。5.3.1.4 施工组织设计的内容：编写内容要求文字简练、层次分明、重点突出、说明问题、目的明确，具有针对性、适用性，不得引用国家废止的文件和标准，不得使用国家、省、市明令淘汰和禁止

26、的材料和施工工艺。1）、编制原则及依据：2）、工程概况：3）、施工部署：4）、施工准备：5）、主要施工方法和技术措施：技术资料管理体系 13 a 各阶段施工流水段的划分。b 大型机械设备的选择；结合工期及各施工阶段的施工任务、现场场地条件等因素，来选择主要施工机械设备。c 主要分部分项施工方法及关键施工工艺：土方工程：地下防水工程：现场垂直、水平运输：计算运输量，选择机械设备布置最佳位置，脚手架的搭设方法、计算设计，安全防护设计等。钢筋砼工程 构件吊装工程 砌体工程：采用新型墙体材料时，应制定预防砌体开裂的专项技术措施。装修工程 屋面工程：节能工程：特殊项目如高耸、大跨度项目、重型构件，预应力

27、、钢结构等分项工程、深基坑支护，地基处理等要单独编制分部分项工程施工方案。设备预留、预埋较复杂的部位，应绘制预留、预埋图，避免在楼板和墙身上剔槽、凿眼、打洞，减少修补工作，使土建与安装密切配合。d 分部分项工程施工方法宜包括下列内容：施工准备；材料构件；机具设备；工艺流程；操作要点；检验检测；质量控制；安全环保；成品保护。6）、季节施工措施：7）、主要施工管理计划措施：a 技术措施 b 质量管理计划及保证措施：c 安全施工管理计划及保证措施：要结合工程特点，按危害辨识、风险评价和风险控制计划管理程序，对危害因素进行识别，有针对性地提出预防措施，并按运行控制程序或管理方案进行控制管理，每个单位工

28、程都要单独编写安全施工组织设计报安全处。详细要求按照职业安全与卫生的有关程序文件执行。技术资料管理体系 14 d 进度管理计划及保证措施：项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接，进度管理计划应包括下列内容：e 消防保护措施：消防管理上，建立消防保证体系和消防管理责任制，明确消火栓系统、灭火器的布置。保卫工作可根据工程的重要性，对门卫、现场巡视采取相应的措施。f 成品保护措施：首先明确哪些部位需要成品保护，其次制定相应的措施和制度，然后才是加强管理，制定奖罚办法。g 成本管理计划措施：以项目施工预算和施工进度计划为依据编制，采取技术引进、科学

29、管理，建立程序制度等措施。7）、绿色施工措施：a 四节（节能、节地、节水、节材）措施：b 环保与文明施工保证措施：要结合工程特点，按环境因素识别与评价程序对环境因素进行识别，有针对性地提出预防措施，制定环境管理计划及应急救援预案,降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。按运行控制程序或管理方案进行控制管理，具体执行 ISO14001 有关程序文件。8）、“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术及建筑业 10 项新技术应用新技术名称、简介，应用的部位、范围，注意事项及采取的措施。5.3.1.5 施工方案的内容：1）、编制依据：2）、工程概况:3）、施工安排:4）、施工进度计划:5）、施工准

30、备与资源配置计划:6）、施工方法及工艺要求 7）、施工管理措施：a 质量保证措施。b 工期、进度保证措施。c 安全、文明施工保证措施。技术资料管理体系 15 d 绿色施工措施。e 成本控制措施。5.3.2 安装部分 5.3.2.1 编制规定：所有建筑安装工程均须编制施工组织设计。5.3.2.2 编制工作的管理 公司技术部负责此项工作的管理，安装公司或项目部技术负责人具体负责。5.3.2.3 编制依据 1）、上级主管单位有关文件，以及有关部门批准的基本建设文件，建设地点所在地区主管部门批准、工程合同、协议等。2）、设计文件：设计图纸、设计说明书、工程设计概算、图纸会审记录。3）、定额文件：预算定

31、额、工程工期、劳动定额。4）、国家现行设计、施工规范、规定、地区颁发的安全、消防、环保管理制度等。5）、土建项目部编制的施工组织设计。5.3.2.4.编制与审批 5.3.2.5.施工组织设计的内容 1）、工程概况 明确工程地质、结构形式、工作性质、开竣工日期、安装所涉及的专业、工程所采用的新技术新工艺等。2）、施工部署：施工组织情况、总包与分包单位的配合关系、管理层的设置、人员及分工、工期控制等。3）、主要工艺流程、安装主要设计的专业、工程采用的新技术新工艺等。4）、施工技术方案：a 根据主要专业的施工程序，选择技术上先进、经济上合理的施工方案，安排从施工前倒竣工后全过程的施工工序。b 编制施

32、工控制要点：根据工程特点和关键施工部位应注意的问题以及安装与土建、装修在工艺、技术资料管理体系 16 工序上的配合事项.。新结构、新材料、新工艺、新机具的施工程序和方法以及注意事项，重大安装项目及新设备的组装、调试（包括试压、试气、洁净、温度、通电、调试、试车、及通电满负荷试验）等技术要求。图纸审查中所提出的重大问题及其解决办法 冬、雨期施工及其特殊条件下的施工措施。特殊工序、特殊过程的识别及其解决方案。降低成本的技术措施 c 工程质量要求：首先应明确工程质量目标制定分部、分项质量目标及控制方法。消除质量通病措施，健全质量保证体系，编制土建安装与装修配合保证质量措施。制定质量奖惩办法。d 施工

33、安全措施：5）、进度计划：a 编制依据：已经确定的施工技术方案；施工组织总设计对该单位工程的工期要求；现场的施工条件（包括设备、材料、劳力、机具条件及现场的准备情况等）；有关工程预算既定额；b 编制原则：必须与土建施工方案相吻合，协调安装个工序的衔接关系，按顺序进行均衡施工。首先按工程程序安排工期较长、技术难度大、占用动力多的主要工序。先安排易受季节条件影响的工序，尽量使其避开季节因素对施工的影响。c 编制方法：通常可采用网络图法、流水作业法、坐标曲线指示施工进度图表等。5.4 技术交底制度 技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，根据中央、地方行业主管部门的要求和集团公司有关规定，结合

34、工程实际情况，从技术、管理等方面提技术资料管理体系 17 出要求，对参与施工的有关管理人员、技术人员和操作人员进行的技术性交待。使参与施工的人员对工程从设计情况，建筑、结构特点、技术质量要求至施工工艺和操作要点等方面有一个较详细的了解，避免发生技术指导错误和操作错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业。5.4.1 技术交底的内容：5.4.1.1 图纸交底：使施工人员了解设计意图，建筑物的主要功能，建筑及结构的主要特点，主要部位的做法及要求，施工中应注意的问题，以便掌握设计关键，做到按图施工。5.4.1.2 图纸会审交底（设计交底）：图纸会审是对设计图纸的补充、修改及完善，要将

35、图纸会审的内容及时间向施工人员交待清楚，避免施工中遗漏或出现差错。图纸会审一般由建设单位组织，设计、施工、监理参加。5.4.1.3 施工组织设计、专项施工方案交底：经过审批的施工组织设计、专项施工方案在实施前，由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体工程技术和管理人员将施工组织设计、专项施工方案的全部内容进行交底，以便施工人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、工序穿插、工种配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施。交底应记录并归档保存，表明时间、地点、交底人签字。5.4.1.4 设计变更交底：项目技术负责人要将设计变更原因、部位、内容向项目施工管理人员交待清楚，以免施工中遗漏或出现

36、差错。5.4.1.5 分项工程交底：主要包括工程项目、部位、作业内容、完成时间、施工工艺、规范、规程、规定、标准要求，材料使用、质量标准及技术安全措施，工序间交接、穿插配合等。施工工艺要详细，对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求，要着重交待，以便施工人员把握重点。5.4.1.6 季节施工交底：要根据规范规定的季节施工措施和公司的季节施工措施，结合本工程的实际情况，有针对性的制定本工程的季节施工措施，并向施工人员进行交待，以保证工程质量和安全施工。5.4.2 技术交底的程序：技术交底是项目技术管理的一项经常性工作，可根据工程的实际情况分级分段进行交底，交底必须采用文字交底、口头

37、交底（口头交底必须有记录）外，必技术资料管理体系 18 要时还可采用图纸、表格、样板、示范操作等形式进行。项目技术交底分三级：5.4.2.1 项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计、专项施工方案交底（必要时扩大到班组长）设计变更、图纸会审交底，并做好记录；5.4.2.2 技术员向分包进行分部分项工程交底，对分包技术交底，是各级技术交底的关键，必须向分包负责人（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。5.4.2.3 分包负责人向工人技术交底：分包应结合承担的具体任务向分包成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。5.4.3 技术交底的要求：5.

38、4.3.1 技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。5.4.3.2 交底人进行交底后，填写技术交底书，交底人和接受交底人签字后，分别存档。5.4.3.3 分包负责人在分项施工前及施工过程中随时向操作人员进行交底，可采用图文及班会等形式，做好记录并存档。5.4.4 技术交底记录的归档：实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档，并建立技术交底台帐。5.5 施工日志制度 主要记录以下内容：1）、日期、当日的气候、施工动态和技术质量问题及与工程有关的其它内容。2）、原材料进场验收及检验情况；钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、外加剂、砖、砌

39、块等进场数量、使用部位、型号、规格、强度等级及生产厂家、进厂验收情况，抽样检验数量及试验单位、试验结果。3）、砂、石、水泥、外加剂、水等计量情况。4）、施工试验情况：砂浆、混凝土、试件、留置数量、代表方量、部位、试验结果、焊缝等检测情况。5）、工程质量检查情况记录：技术资料管理体系 19 a 实体质量指过程质量检查情况及隐蔽验收检查情况，应注明部位、数量、项目内容、限期整改情况，包括参加单位、人员。b 原材料、施工试验不合格的处理。c 土方回填质量。e 地基处理质量。6）、基础、楼层放线抄测记录。7）、技术交底情况。8）、砼结构、试块、水泥地面养护情况。9）、工程设计变更情况。10）、现场安全

40、检查情况：安全网、安全带、安全帽、吊车、施工电梯、卷扬机、井架、电闸、水门、施工机械设备等检查情况记录。11）、工程事故的调查与处理。12）、其它分部分项工程施工及质量验收情况。13）、现场施工设备进场、出场情况及设备运行、维护、维修情况。14）、会议记录。15）、劳动力安排情况 16）、试块送压记录情况及试压报告是否带回。17）、丢失材料设备及水泥遭雨淋损失记录。18）、其它。5.6 施工记录制度 1）、职责：施工记录应由单位工程技术负责人负责该项工作。2）、施工记录应做到办理及时，时间准确、手续齐全。3）、内容：a 地基钎探：应有钎探记录、绘制探点布置图、应有钎探结论及建设（监理）单位签字

41、盖章，地基需做处理时，应将处理部位尺寸、标高等情况记入钎探平面图中，并有复验记录。b 桩基施工记录：应按规定做试桩和桩的施工记录、试验记录、绘制桩位竣工图和补桩平面图。c 结构安装：预制砼楼板（屋面板）的安装记录，砼构件、钢构件、木构件技术资料管理体系 20 等均应有吊装记录，应有构件型号、部位、搁置与搭接长度、接头处理、固定方法、标高等。d 现场预应力记录：应有张拉记录、施加预应力记录和有粘结预应力结构的灌浆记录。e 沉降观测：凡设计要求做观测的项目，应有沉降观测记录，并有观测点的平面布置图与沉降曲线。f 施工测温记录：砼冬期测温记录，应包括测温时间、大气温度，原材料温度、出机温度、入模温度

42、和各测孔温度，同一时间测得的各测温孔的平均温度和间隔时间等，并附测温点、部位、深度布置图。大体积砼养护测温记录，应包括测温时间、大气温度，入模温度和各测孔温度，内外温差记录、有无裂缝、裂缝宽度并附测温点、部位、深度布置图。g 施工定位测量、放线记录：工程定位放线记录、定位测量记录、验线记录及楼层平面放线、标高抄测、记录。h 通风道、垃圾道畅通记录：应全部检查，并做好记录。i 质量事故处理记录：应有质量事故报告，处理方案和实施记录。j 单位（子单位）工程安全和功能检验主要抽查记录。k按照各专业工程施工质量验收规范、技术规程及 山东省工程建设标准建筑工程施工技术资料管理规程要求应该记录的其他内容。

43、5.7 技术核定制度 5.7.1 定位放线核定制度 1）、工程放线前，由项目技术负责人组织放线人员学习施工图，了解坐标和标高，工程与城市设施、原有建筑物的关系、建筑平面尺寸等，确定定位放线的步骤和方法。2）、放线完毕后，由专职质检员验线，验线合格后，方能进行下道工序施工，复核内容包括：a 工程坐标位置与相邻工程关系是否符合设计。b 工程标高与设计上指定的水准点高差是否相符。c 核对轴线及工程各部位尺寸是否正确。d 板、桩设置位置是否正确牢固，标线是否清晰无误。技术资料管理体系 21 3）、项目技术负责人负责组织复核验线，如要求须经规划部门验线的工程还应由建设单位邀请规划单位参加，设计单位和建设

44、单位（监理单位）代表均应参加验线工作。4）、验线完毕后，由放线人员填写定位放线记录，并办理签证手续。5.7.2 钎探、地基（坑）验槽制度 地基验槽主要验收基坑位置、放坡、平面尺寸、断面尺寸、持力层检查、基底绝对标高和相对标高、基坑土质及地下水位、地基钎探结论，有桩支护或桩基的工程还应进行桩的检查。经检查合格后，由项目技术负责人（或技术员）填写基坑（槽）验收记录，整理地基钎探记录、平面布置图及地基处理记录等。建设、监理、勘察、设计、施工单位均应参加，共同验收签认，并办理签证手续。地基需处理时，应由勘察、设计单位提出处理意见。5.7.3 隐蔽工程验收制度 5.7.3.1 凡是被后道工序所覆盖而无法

45、或难以检查验收的分项分部工程如钢筋砼构件内的钢筋、钢丝、受力型钢、埋件、焊接件、锚具、基础或埋设在基础中的垫层、砌砖、砌石、防水层、安装工程中的各种管道和电线等均为隐蔽工程。主要隐检项目及内容如下：1）、地基基础工程与主体结构工程隐检 a 土方工程：基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高情况等。b 支护工程：检查锚杆、土钉的品种、规格、数量、位置、插入长度、深度、垂直度，钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度等。c 桩基工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况等。d 地下防水工程：检查混凝土变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、埋设件等设置的形式和构造。人防出口止水做法。防水层基层、防水材料规

46、格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等。e 预应力工程：检查预留孔道的规格、数量、位置、形状、端部预埋垫板；预应力筋下料长度、切断方法、竖向位置偏差、固定、护套的完整性；锚具、夹具、连接点组装等。f 钢结构工程：检查地脚螺栓规格、位置、埋设方法、紧固等。g 外墙保温构造节点做法。技术资料管理体系 22 2）、建筑装饰装修工程隐检：a 地面工程：检查各基层（垫层、找平层、隔离层、防水层、填充层、地龙骨）材料品种、规格、铺设厚度、方式、坡度、标高、表面情况、密封处理、粘结情况等。b 抹灰工程：具有加强措施的抹灰应检查其加强构造的材料规格、铺设、固定、搭接等。c 门窗工程：检查预埋件和锚固件

47、、螺栓等的规格、数量、位置、间距、埋设方式、与框的连接方式、防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料的粘结等。d 吊顶工程：检查吊顶龙骨及吊件材质、规格、间距、连接方式、固定方法、表面防火、防腐处理、处理情况、接缝和边缝情况、填充和吸声材料的品种、规格、铺设、固定情况等。e 轻质隔墙情况：检查预埋件、连接件、拉结筋的规格、位置、数量、连接方式、与周边墙体及顶棚的连接，龙骨连接、间距、防火、防腐处理、填充材料设置等。f 饰面板（砖）工程：检查预埋件、后置埋件、连接件规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等。有防水构造的部位应检查找平层、防水层的构造做法，同地面工程检查。g 幕墙工程：检查构件之间以及构件与主

48、体结构的连接节点的安装及防腐处理；幕墙四周、幕墙与主体结构之间间隙节点的处理、封口的安装；幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；幕墙防雷接地节点的安装等。3）、建筑屋面工程隐检：检查基层、找平层、保温层、防水层、隔离材料的品种、规格、厚度、铺贴方式、搭接宽度、接缝处理、粘结情况；附加层、天沟、檐沟、泛水和变形缝伸出屋面的管道防水细部做法，隔离层设置、密封处理部位等。5.7.3.2 隐蔽工程都必须在隐蔽前经过详细的检查验收，通过自检及评定后，由项目技术负责人组织工长、质检员、班组长、建设单位（或监理单位）代表共同进行，对复杂的基础和结构主要部位的隐蔽验收，应邀请设计人员参加。5.7.3

49、.3 隐蔽工程检查合格后，由项目技术负责人（或技术员）填写隐蔽工程检查验收记录，也可分次或分段先做好原始检查记录，办理临时签证手续，待单技术资料管理体系 23 项隐蔽工程检查验收全部完成后，立即整理和填写隐蔽工程检查验收记录，办理签证手续，不得拖延。5.7.3.4 经检查，需修正返工的隐蔽工程，必须等修正或返工后经原参加检查人员进行复查合格后，再填写隐蔽工程检查验收记录，办理签证手续方准隐蔽。5.7.3.5 隐蔽工程记录的填写应严格按技术资料的要求，做到清楚、准确、完整、如实反映工程的真实状况。5.7.3.6 其它需进行技术核定的内容，参照相关规范、标准进行复查和核定。5.8 冬期施工管理制度

50、 冬期施工是保证工程施工工期和施工质量的重要环节，加强冬期施工措施，从具体条件出发，正确地选择施工方法，可以取得较好的技术经济效果。凡我公司范围内需要在冬期进行施工的工程，均执行本制度。5.8.1 组织措施及准备工作 1）、冬期施工的组织领导工作，由生产、技术部负责，总公司由生产经理、总工组织，生产部、技术部、后勤部的有关处室负责人参加，进行各项冬施准备和检查工作，各项目部由项目经理、技术负责人落实冬期施工的各项措施。2）、进入冬期施工的工程项目，各项目部组织专人编制冬期施工方案，严格执行建筑工程冬期施工规程JGJ104，编制原则：确保工程质量、经济合理、使增加的费用为最少，所需的热源和材料有