内部员工推荐奖励制度(完整资料).doc.pdf

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1、【最新整理，下载后即可编辑】内部推荐奖励制度内部推荐奖励制度一、目的一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。二、适用范围二、适用范围本制度适用于公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。三、人才推荐原则三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。四、职责界定四、职责界定1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落

2、实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。2、员工：根据公司招聘岗位需求，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐到人力资源部，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。【最新整理，下载后即可编辑】3、总经理和副总：负责监督、检查本办法的实施情况。五、推荐成功和奖励办法五、推荐成功和奖励办法1、奖励办法：推荐类别推荐类别职能部门或部门普通岗位人才专业技术人员或部门重要岗位人才中层管理人员、项目负责人副总经理、或公司经理级人员1000 元2000 元2000 元3000 元奖励金额奖励金额备注：（1）对推荐人的奖励分两次发放：被推荐人

3、通过公司面试被录用（发放30%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放 70%）；（2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行一次性现金奖励 500 元和“伯乐证书”荣誉奖励。（3）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推荐人数最多的员工（需转正的），在公司年会上给予嘉奖。（4）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。2、推荐管理：【最新整理，下载后即可编辑】（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。（3）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已离职员工重新入职成功的，不享受本制度中的奖励。六、其他六、其他1、本办法从颁布之日实行。2、本办法由公司人力资源部负责解释。日期：2018 年 01 月 26 日【最新整理，下载后即可编辑】