工厂管理人员绩效考核_1.pdf

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1、 生产部管理人员绩效评价表 姓名:部门：岗位:评价日期:评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 工作业绩 计 划 实际完成 比率 分值 得分 评分标准 A.生产合格率 每月合格数/投 入总 数98 1 每低 0。扣 2 分.交货准时率 因生产原因未按时入库单数总计划单数0 10 每低1%扣 2 分 C生产员工流动率 低于 3 1 每超过1扣1 分 D及时有效的员工培训 次 次 1 缺一次扣2 分 2.工作能力 A.能够准确按照指导书的要求工作；10 B生产内部纠纷次数低于 5 次/月;10 超过一次扣 2 分 C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；1 D.部门报表及时准确的提交；1

2、0 超时或错误一处扣分 3.工作态度 A在人事关系方面同事没有不满或怨言;0 B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 1 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:分.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)A C D A.90 分以上;B0-70 分；C.060 分;D60 分以下.3.评价者意见 日期：年 月 日 市场部管理人员绩效评价表 姓名:部门:岗位:评价日期:评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 1工作业绩 计 划 实际完成 完成计划 分值 得分 评分标准 销售额 20 每完成 10%为 2 分 B新增客户数 2 每完成0%为 1 分 2工作能力 A.正确理解工作

3、指标和方针，制订适当的实施计划；1 .及时有效的进行老客户的维护;1 客诉 1 次扣 2 分 C.及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；.部门报表及时准确的提交；10 超时或错误一处扣1分 工作态度 A在人事关系方面同事没有不满或怨言;0 B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。10 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一)A B D A.90 分以上；.900 分；06分;D.60 分以下.3.评价者意见 日期：年 月 日 人力资源部管理人员绩效评价表 姓名:部门：岗位:评价日期：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 分值 得分

4、 评分标准 1工作业绩 A健全并完善公司的行政人事制度 0 抽检不合格一处扣2分 B有效监督和执行公司的行政人事制度 10 抽检不合格一处扣2分 C.公司环境的安全有序 10 抽检不合格一处扣2分 员工流失率控制在30%以下 10 每超 1扣分 2工作能力 A.完全了解公司人员需求,制订适当的招聘计划并实施;1 B成功有效的员工培训;10 培训计划未完成少一次扣 2 分 C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10 .对员工的安抚沟通工作及时到位;0 员工投诉一次扣 2 分 3.工作态度 A.在人事关系方面同事没有不满或怨言;1 .妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。10 通过以上各项的

5、评分，该员工的综合得分是:分 2.你认为该员工应处于的等级是：(选择其一)C D 0 分以上;B90 分;C.7060 分；D60 分以下。3评价者意见 日期:年 月 日 品管部管理人员绩效评价表 姓名：部门：岗位：评价日期:评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度.工作业绩 计 划 实际完成 完成计划%分值 得分 评分标准 A.客退率 低于 0。3%10 每超过 0。1扣 2分 B.OC 一次抽检合格率 98。5 每低 0。5%扣分 C.首件、小批量抽检及时率 9 10 每低.5扣2分 D.生产前品质准备计划 10 工作能力 A来料检验的及时与准确率98;0 每低 0。1扣 2分 B

6、.生产内部投诉次数低于3 次/月;超过一次扣 2 分 C.及时与有关部门进行必要的工作沟通协调;10 D部门报表及时准确的提交;0 超时或错误一处扣分 3.工作态度 A.在人事关系方面同事没有不满或怨言；.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务.0 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B D.9分以上；B07分;706分;.60 分以下。3.评价者意见 日期:年 月 日 工程部管理人员绩效评价表 姓名:部门:岗位:评价日期:评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 1工作业绩 计 划 实际完成 完成计划 分值 得分 评分标准

7、 A工艺文件符合率 当月修改文件页数/当月文件总页数99 10 每低 0。1%扣 2 分 B生产满意度 车间投诉低于次/月 10 超过一次扣 2 分 C.设备正常运转率 当月大修数设备总数98。5%0 每低 0。1%扣分 D.首件、小批量试验及时完成率 试验次数总数%1 每低 0.1%扣 2 分 2.工作能力 A及时准确的解决生产上的技术难点；10 .产品工艺任务完成准时率9%；10 每低 0.1扣分 C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10 D部门报表及时准确的提交；1 超时或错误一处扣1 分 3.工作态度 A在人事关系方面同事没有不满或怨言；0 B.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作

8、任务。1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分 你认为该员工应处于的等级是:（选择其一)A C D A90 分以上;B.90-7分;.7060 分;D60 分以下。3评价者意见 日期:年 月 日 物控计划部管理人员绩效评价表 姓名:部门：岗位：评价日期:评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 1工作业绩 计 划 实际完成 完成计划%分值 得分 评分标准 A生产计划及时准确率 实际生产量/计划生产量9 10 每低 0.%扣 1分 B生产计划错误率 10 出错 1 次扣2 分 C.帐物符合率 98%0 每低 0.1%扣分 D.来料清点及时准确率 10 每低.1%扣 2分 2.工作能力 A来料检验的合格率98%;10 每低。1%扣 2分 B生产内部投诉次数低于5 次/月；10 超过一次扣 2 分 C.及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10 D.部门报表及时准确的提交;超时或错误一处扣分.工作态度 A在人事关系方面同事没有不满或怨言;0 .妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。10 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2你认为该员工应处于的等级是:（选择其一)A C D A.9分以上;07分；C0 分;D60 分以下 3.评价者意见 日期:年 月 日