工期保证体系及保证措施_1.pdf

《工期保证体系及保证措施_1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工期保证体系及保证措施_1.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 工期保证体系及保证措施 一、建立保证工期组织机构及保证体系 项目分部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及各施工队成立保证工期小组。确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。建立工期保证体系（后附 工期保证体系框图）。二、工期保证措施 1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同段的建设，项目分部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，

2、目前已开始熟悉工程相关图纸。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监量工程师审批。根据施工情况变化，不断进行 设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统 全面、

3、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制 既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。8、安排好冬、雨季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。9、加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维

4、修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10、确保劳力充足、高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。11、雨季及农忙季节的工作安排(1)成立雨季施工领导组，负责修建临时排水设施，成立防洪抢险队，及时疏通排水系统。把雨季的影响降到最小。(2)准备充足的防雨装备，盖好钢筋、水泥等物资，加固加高仓库，防止水浸水淹。(3)积极与当地气象部门联系，掌握气象情况，科学合理安排施工任务。(4)合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序排在农忙季节，抓紧农闲时节的工程进度，留有足够的机动

5、劳力，补充受影响的工序。(5)工程使用的当地材料，在农忙前备足，保证工程均衡生产，对职工休假妥善安排，确保出勤及出工率。12、冬季施工 路面底基层、基层、面层施工期的日最低气温应在 5以上，改性沥青应在 10以上。根据当地气象资料，所有底基层、基层、面层施工均在无冰冻期间完成，并采取防冻措施。工 期 保 证 体 系 框 图 项目经理、总工程师 技术保证 机料保证 施工保证 经济保证 技术交底 下达旬月季计划 检查计划实行情况 推广新工艺 制定详细施工计划 保证设备完好率 保证材料来源 基层工期保证 底基层工期保证 面层工期保证 材料控制 附属工期保证 成本分析 工资奖金兑现 后勤保障 定期调整进度计划 各队工期保证 工期目标实现