创业项目计划书范文.pdf

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1、前言 1.创业机会 我们今年大二，正是储备各种创业知识的时机，大学的学习能为我们创业 打下良好的基础。如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生白 主创业，还给予我们许多的优惠。国家的有关政策：大学生有白主创业，从 注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。个体工商户注 册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免 收。大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。根据对学院内各类店铺和商品的调查，我们发现学院内经营没有经营手机 配件的商家，所以我们决定开一家手机配件店。2.产品 根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院内能有手机配 件，而

2、不用跑到校外去买。并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜 等。我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对 可以保证。3.竞争对手和白身优势 我们的竞争对手不多，因为在学院内没有经营手机配件的店铺，天翼、移 动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。其次是学院周围的对手，因为我们的就近原则而占优势。所以我们要想维持好 白身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得 顾客。4.营销策略 我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不高，而且 我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠 道

3、和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比 如发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意 见，根据不同学生的不同要求，努力改进白己的产品。我们最重要的营销策略 就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定 的销售额。5.具体目标 发展规划：短期发展目标：我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的 规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学 院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第三个月收回成本，还要有所利 润。长期发展目标：我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规 模，扩

4、展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们 还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的手机配件市场。6.创业团队 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出 总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括 创业成本，月度销售预测，利润等情况。7.财务计划 我们的创业团队共有七个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍 具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦 耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展白己。8.注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员 风险

5、等，制定相应的风险对策。9.可行性分析总结 市场可行性-在学院手机配件的市场很大，因为没有经营手机配件的店铺，而且学院是一个拥有一万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢手机挂饰，手机壳等又大多是女生，所以我们的市场很广阔。产品可行性我们的产品质量较高，价格低廉，作用多，而且具有产品的品 种多样，能够满足各种人群的需要，成本低，也容易采购，所以我们的产品 绝对行得通，能够受到消费者的认同。经济可行性-我们拥有的资金不多，但足以开一家手机配件店，并不需要贷 款，而且对于大学生白主创业国家有许多的优惠政策，一年内免登记类、证照 类和管理类的费用，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管 理

6、费、经济合同兼证费等费用免收等等，所以我们的经济是可行的。盈利可行性-我们的企业规模不大，盈利较小，但是我们的成本不多，单位 产品价值小，所以我们可以米取薄利多销的方式，估计在第三个月就能有所盈 利，可以为企业创造利润，为扩大企业规模打下基础。目录 1.企业介绍.1.1 企业名称.2 1.2 企业销售的产品.2 1.3 企业类型及经营范围.2 1.4 企业服务对象.2 1.5 企业的目标和宗旨.2 1.6 对未来的发展和计划 .3 2.企业的市场分析.3 2.1 企业的市场机会.3 2.2 企业的顾客分析.3 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 .3 2.3.1 相约酸辣白身资源分析.3 2.

7、3.2 与其他酸野店的差异分析 .4 2.3.3 相约酸辣的白身特色 .4 2.3.4 SWOT 分析.4 3.企业的营销计划 .5 3.1 企业出售的产品或服务.5 3.1.1 产品的采购与储运.5 3.2 确定出售的产品或服务价格.5 3.3 企业销售方式.6 3.4 营销策略.6 3.4.1 主要采取的策略.6 3.4.2 市场促销活动计划 .6 3.5 销售预测.6 4.企业的管理.4.1 企业的组织机构.7 4.2 企业的日常管理要求 .8 4.3 企业管理的基本费用预测 .8 5.企业财务计戈 U .8 5.1 企业的资产.8 5.2 销售预测和成本计划 .8 5.2.1 销售收入

8、预测.9 5.2.2 销售和成本预测.1.Q.5.2.3 现金流量计划 .11.6.创办企业的行动计戈 U .12.你配我搭店创业计划书 1.企业介绍 1.1 企业名称：你配我搭 之所以取这个名称是由于我们销售的是手机配件，根据顾客所需要的提 供所需的产品。1.2 企业销售的产品 本店主要经营的是各种手机配件，而且主要针对的是在校大学生，以满 足消费者的需求。主要提供有电池、充电器、U 盘等一系列配件，针对大学生 使用的手机范围设置款式。1.3 企业类型及经营范围 本店属于销售型，对购进的手机配件商品，进行销售。本店以学院为销售 地点，销售人群面向全体在校人员及其他人群。1.4 企业服务对象

9、本店的店面设在学院的瑞樟区，主要服务对象为学院的广大师生，同时也 面向教职工的家属及其他人群。1.5 企业的目标和宗旨 1、服务比销售更重要 服务是为销售做垫基石，服务的不好，销售只能是一次性的，而销售最重要 的讲求是循环销售。2、一切秉承诚信的宗旨 正所谓诚招天下客，誉从信中来。”诚信是各行各业必须倡导的经营准 则。1.6 对未来的发展和计划 短期：集中精力对店面的宣传，突显核心内容。以踏踏实实的作风和虚心学 习的态度请教成功人士应该注意和发现的问题。以灵活经营的方式打开校园的 市场。中期：进一步完善本店的管理制度，逐步的进行分析、了解。此时，本店的发 展已逐渐步入正轨，要对店面的总类进行增

10、加。长期：此时，店面已经具有一定的规模，为扩大规模，节省资源，加快发展速 度，对店面进行扩大。2.企业的市场分析 2.1 企业的市场机会 我们根据问卷调查的形式了解到，我们的市场十分广阔，且具有很大的发展 潜能.因为现在越来越多的学生拥有手机，且随着智能机时代的来领，学生们也 不仅仅满足于手机软件带给我们的惊喜，还对硬件有更多的要求，甚至是手机 的外观。个性的外观是新时代大学生的追求，所以手机的周边产品也成为大学 生争先购买的对象，市场需求量浩大。2.2企业的顾客分析 本企业面对的顾客即为学院拥有手机的广大师生及其他人群 。主要客源为 学生，选址为瑞樟区，因为学生相对集中，而且学生的流动性也很

11、强，不只二 期，甚至其他期的学生也可以前来选购。而老师也作为我们的服务对象，以及 那些在学院内工作的非学生、老师。2.3企业具体的竞争力和赢利能力 2.3.1白身资源分析 我们白身的资源相当丰富，不仅拥有广阔的进货来源，还拥有相对充足的 资金，而且我们的创业人员还掌握了一定的创业知识和技能，可以使我们的创 业之路更平坦。2.3.2与其他手机配件店的差异分析 我们的手机配件店与学院的手机配件店有很多不同，首先我们店的规模较 大，品种较多，时尚，新潮，绝对抓住顾客的眼。我们的产品有绝对的质量保 证，服务是一流的服务，环境比较幽雅，我们的店址相对优越，便于锁住顾 客；与学院外的手机配件店不同的是，我

12、们的手机配件店处于学校内，租金比较 低，店面也比较小，但是我们有较为稳定的客源。2.3.3 白身特色 我们的特色主要是产品和服务，时尚、个性、优质”是我们产品的一大特 色，售前、售中、售后的条龙”服务是我们的服务方略，微笑”是我们永远 的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。2.3.4 SWOT 分析 优势 S:1、产品种类多 2、服务态度好 3、选址在人流集中地区较为合理，顾源较广 4、环境优雅、舒适 劣势 W:1、投资较大，需要资金多 2、产品刚投入市场，还无稳定顾客 3、经营和管理经验不足 4、抗风险的能力较弱 市场机会 O:我们优越的选址使我们拥有更多的市场机会，稳定

13、的客源，这些都为我们提供了良好的市场机会 威胁 T:本店由于手机市场的更新日新月异，所以对于手机配件也要求随 之更新，即产品的淘汰率高，对采购方面造成一定影响，其次供应商变更价 格，不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改进技术，改变服务态度和扩大 规模等对本企业的威胁更大。3.企业的营销计划 3.1 企业出售的产品或服务 手机的普及使得手机配饰产业有了巨大的市场，由问卷调查的方式，我们 了解到对手机装饰品有兴趣的主要是以学生为主的青年人群，其中女生占较大 份量，所以本店销售的装饰品主要是针对女生的喜好，有各式各样的贴膜和保 护壳，还包括卡通挂件和挂链。除了手机装饰品，本店还销售手机配件，如手

14、机电池、手机充电器、内存卡、触摸屏等。除了销售手机装饰品和配件外，本店还会免费为顾客贴膜，维修触摸屏。3.1.1产品的采购与储运 我们的产品在米购上主要是由米购员在批发市场上进行米购的 ，我们会跟 根据各家供应商提供产品的质量和价格来确定从那家进货 ，并签定相应的合作 内容，避免供应商变更价格和不按时供应，从而就避免了一定的风险。必要时 还会从网上了解价格和款式更变，以确定产品是最受顾客欢迎。刚开始店的规模不大，所以产品的储运方面并不需要发很大的精力，只需 要采购员定期由批发商进购产品即可。因为产品可以不限期的储存，所以不用 至于过时的产品，我们会定期分类，以合适价格卖给批发 商。3.2 确定

15、出售的产品或服务价格 产品 类别 成本价（兀）销售价（元）手机挂件 小型 1 5 中型 2 10 3 15 手机链 长 2 10 短 1.5 7 手机贴 磨砂 1.2 5 透明 1 3 彩色后膜 1.3 5 保护冗 软套 7 20 硬壳 5 15 手写笔 3 10 手机电池 15 40 充电器 10 30 内存卡 8G 10 30 16G 20 55 触摸屏 30 70 耳机 15 40 这些价格是在成本的基础上，再考虑淘宝网上的价格以及企业的赢利方面而 制定出来的。以后会适时的根据市场的变化相应的调整产品价格。担心产品会过期 3.3 企业销售方式 本店是批发零售企业，将低价批发到的产品销售给

16、最终消费者，赚取其中 的差价。因为本企业规模较小，人员和资金有限，所以前期还是以直销为主。等有了资金的积累，会考虑网上销售，并增加产品类型。3.4 营销策略 3.4.1 主要采取的策略 产品是定位在学生群体，所以对我们会有很大优势，因为我们更了解学生 的喜好，还可以通过我们所认识的同学进行宣传。前期不定期用适当的低价吸 引学生们关顾，从而增加本店的知名度和潜在顾客。3.4.2市场促销活动计划 宣传 传单（在开业之前白己设计传单 在学院内发放进行旦传）成本预测 100 元 促销活动 瑚将产品捆绑销售，以成本价 进行促销 成本预测 包括店面租 金、材料消耗 3.5 销售预测 80%70%60%量5

17、0%容 是40%i=r 销30%20%10%0%姓名 职务 工作说明 所需素质或技能 放假期：12 月，78 月在这段时间里，企业不销售 投入期：35 月，销售量趋势呈上升状态 稳定期：6 月，912 月，销售量控制在稳定水平线趋势发展 4.企业的管理 4.1 企业的组织机构 店长 t I I 收银员销售员刘巧庆 店长 做计划，制定目标，监督实施，协 调内部关系，与工商税务等单位打 交道 有主见、认真、果断、*应变、容易父往 娄婷 会计 出纳、收款、记账、管理现金、盘 点库存 认真踏实、有条理、诚 实、细心 陈涛 杨惠玲 米购员 负责每日的采购，经常做些原材料 的价格调查，与供应商搞好关系 口

18、头表达能力和应变能 力都较强，有敏锐的洞 察力 骆祺 收银员 负责收银，准确计算物品总价 有责任心，有健康证，工作认真、动手能力 强，富于创新精神 林月清 罗燕妮 销售员 销售产品，与顾客建立和保持良好 的关系，做销售汇报，提出促销方 法 有良好的接待意识，礼 貌待客，工作认真，思 路敏捷，善于与人交 往，有谈判能力，本企业将付店长 1 名、会计 1 名、采购员 2 名、收银员 1 名、销售员 2 名 4.2 企业的日常管理要求 本企业要求每一个员工都必须严格遵守企业的规章制度。同时，也希望每 个员工都勤恳工作，认真负责，有敬业精神，可以和所有成员和谐相处，积极 协调工作，为店面取得最大利益。

19、如有违反规定的行为就给予相应的处罚。同 时企业日常运营中可能存在着盗窃，火灾等风险以外，所以我们会带领企业的 员工一起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质，从而把风险 降到最低。也需要员工学习待客之道，为顾客做到最大程度的服务，让顾客在 参考材料开心的购物中收获白己所需要的物品 管理激励制：我们企业对于工作表现突出的员工采取一定的奖励办法，激 励他们能更好地为企业服务，我们会制定相应的管理激励制和轮班机制。例如 给予员工提周工资，免费旅行，发放奖品，分红，提供假期等。工作程序：经理制定采购和销售计划 一一采购员负责购进原材料 一一销售 产品一一销售记录和汇总 4.3 企业管理的基本

20、费用预测 因为我们的企业也设在学院内，根据调查，每月需交卫生管理费20元，水 电费100元，开业第一个月的宣传，传单，横幅，需要 150 元，让今后的创业 之路更平坦。5.企业财务计划 5.1 企业的资产 固定资产一桌椅 2 套，长桌 1 张，计算机 1 个，电脑 1 台，饮水机 1 台，空调 1 台，灯管 4条，挂钩若干，开办费。流动资金一工资，水电费，运费，工具设备，原材料费，促销费，不可预见 费。5.2 销售预测和成本计划 5.2.1 销售收入预测 前一个季度宣传，通过海报、传单、微博等方式，并投入必要的资金，没盈利；第二个季度在消费群体中创建良好的口碑，基本没盈利；第三个季度逐步回归正

21、轨，稍微有盈利；第四个季度经营情况良好，盈利较好；5.2.2 销售和成本预测 本年度销售情况不良好，成本投入较多 5.2.3 现金流量计划 开立一个账户，除了人情交往、进货、正常开销外其余的都存入账户 财务计划现金流量表（万元）序弓 计算期 3 1 5&n 1 绐下活南部现洛流批 L 1 现金流入 1.1.1 升W收入 1.1.：增值校浦项税飘 L L J 补贴收入 1.1,1 耳他流入 1,3 现金流出 L 2.1 经昔成本 I TI*7 1 fa-增伯博班项税网 L2.3 磐业税金及一段加 1.2.1 1/用 断智相 L丸&臬他流出 9 投洗活方序现金流布 2.1 现金流入 2.2 现佥流

22、出 6.创办企业的行动计划 本企业属于个体工商户，店址位于武夷学院里，在经过充分的调查之后，我们计划于 2013 年 6 月开始创办该企业，其行动如下：1.企业所得及最后落实的流动资金是 8000 元，由几个合伙人共同出资，无需 向银行贷款。2.2012 年 12 月，我们小组各成员分工合作，分别做了市场调查，并对其调查 结果进行分析。3.与学校商定租金，签定租凭合同和期限。根据广大师生的需求，我们选择机手机有质量保证同时价格合理的手机配 件。其中包括诺基亚等品牌配件，同时进一些小品牌的手机配件。4.对本于企业的税收和登记问题，本企业将于 2013 年 6 月到工商所等部门登 记注册和办理卫生

23、许可证，通过国家的有关政策获知：大学生有白主创 业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。个 体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼 证费等费用免收。5.2013 年 7 月我们将对店面进行装修和购买工具设备。通过面试的方式招收 两个有手机方面知识的员工。月薪 500 元。6.员工管理方面，我们制定了有关的规章制度，要求员工必须严格按照这些 规章制度来工作，以便更好地进行企业的管理，工作优秀者可获取奖金，以此来提高员工的工作积极性和工作质量。7.因为企业是由几个人合伙开办，所以我们还会制定相关规章制度，以免出 现纷争。8.2013 年 9 月开学时，

24、我们将通过宣传单的方式对本店进行宣传，并给教师 发优惠券。9.本企业决定于 2013 年 10 月正式开张，为了更清楚地了解企业的经营状况，我们将制定销售计划和成本计划，销售收入预测和现金流量计划。10.我们将制定企业长远发展计划书，以帮助企业日后的发展，提高企业的知 名度，扩大企业的影响力。11.对于售后服务我们给予必要的保障 附件 1 问卷调查 亲爱的同学们：您们好！我是手机”公司的调查员，我们正准备在学院一条街开一家手机 配件店。为了让您使用上更为物美价廉的手机配件，为了给您提供更为方便快 捷的优质服务和产品。我们正在进行一项市场调查。目的是想了解您对有关手 机配件方面的看法，以更好的指

25、点我们的企业。您的回答无所谓对错，只要真 实地反应您的情况和看法，便能指点我们的企业。感谢您在百忙之中为我们提 供至关重要的信息，谢谢您的配合。以下问题，请您把认为对的选项划现有选项请您具体写出。1.您的性别 A.男 B 女 2.您的年龄 A.15-20 B.21-25 C.26-30 D.31-40 E.40 以上 3.您所拥有的手机的品牌 A.诺基亚 B.摩托罗拉 C.苹果 D.三星 E 索爱 F.HTC G.LG H.酷派 I.多普达 J 其他（请在后面详细注明）4.购买手机后是否会为其贴膜购买手机保护壳等美容服务？A.是 B.否 5.您日常购买的手机配件有以下哪几种？多选题 A.保护壳

26、/套 B.屏幕贴膜 C.蓝牙耳机 D.电池 E 读卡器 F 内存卡 G.应急充电器 H.车载充电器 I.数据线 J 挂绳 K 耳机 L.其他（请在后面详细注明）6.您平时在哪里选购手机配件？A.电子卖场 B.网店 C.手机配件店 D.手机专卖店 E 其他（请在后面详细注明）7.购买配件时，您比较注重以下哪些要点？A.价格 B.质量 D.购买方便性 E 实用性 G.其他（请在后面详细注明）8.假如您的手机需要跟换配件或者手机美容是否会选择校内店？A.是 B.否 9.您的理想的手机配件价位大概多少？20 元及以下 20-50 元 50-100 元 100 元以上 其他（请在后面详细注明）附件 1

27、调查报告 2012 年 12 月，我们进行了一项有关在学校里开设手机配件店的市场调 查，目的是想了解学院学生对手机配件方面的看法，且让同学们使用上更为物 美价廉的手机配件，享受更为方便快捷的优质服务和产品，并且以这次调查的 结果来指导我们开办企业。我们采取了随机抽查的调查方法，对象是学院的全 体学生，我们共随机抽查了 100 位同学，得出了以下调查结果：1.。80%的人选择 4.对于日常购买的手机配件的种类。保护壳/套，屏幕贴膜占 30%,耳机数 据线电池，读卡器占 15%,内存卡占 17%,应急充电器占 10%,车载充电 器占 5%,挂绳占2%,蓝牙耳机占 3%,5.有 70%的人选择在手机

28、专卖店购买手机，15%在电子卖场购买，5%在网上购 买，10%在手机配件店购买。6.35%的人关注质量问题,45%关注实用性，5%关注价格，15 关注购买方便性8.50%的人理想的手机配件价位是 20-50 元，30%的人理想的手机配件价位 50-100 元，15%的人理想的手机配件价位是 100 元以上，5%的人理想的手机 1.购买手机配件的大多数是男生，女生也有少部分。2.大多数同学使用天翼机，小部分使用其他品牌。3.绝大部分人在购买手机后会为其贴膜购买手机保护壳等美容服务，少数人不 会。4.日常购买配件的种类多样 5.大部分人在手机专卖店购买手机，还有一些人在其他地方购买。6.大多数人关

29、注实用性和质量问题，也有关注方便性，极少数关注价格 7.大数人在手机需要更换配件或者手机美容会选择校内店。8.大多数人认为理想的价格是 20-100 元之间，小部分人选择 20 以下或 100 以 上。小组任务过程分工表 序 号 姓名 任务名称 完成情况 完成时间 1 刘巧庆 刖舌，附件 3,4,5，汇总 已完成 2012.12.20 2 林月清 企业介绍，附件 5 已完成 2012.12.19 3 罗艳妮 企业的市场分析，附件 5 已完成 2012.12.18 4 杨惠玲 行动的计划，附件 1,2,5 已完成 2012.12.18 5 骆祺 企业的管理，附件 5 已完成 2012.12.19

30、 6 娄婷 企业财务计划，附件 5 已完成 2012.12.18 7 陈涛 企业的营销计划，附件 5 已完成 2012.12.17 您 J 办你的企业学习小组会议讨论记录 专业班别：11 计科 组别：时间：2012 年 12 月 16 日 讨论 事项 企业名称，营字靴略，销售产品，产品价格，企业基本资产，资金流 动，企业管理 地点 瑞十 101 主持人 刘巧庆 记录人 刘巧庆 参加 人员 刘巧庆，罗艳妮，林月清，娄婷，陈涛，骆祺，杨惠玲 讨 论 过 程 简 要 记 录 1.讨论企业名称、企业地址等 2.讨论企业管理 3.讨论企业的基本资产、资金流动等 4.讨论企业产品及价格等 5.讨论销售产品

31、方式、宣传方式等 讨论 结果 企业名称定为 你配我搭”手机配件。地址在瑞樟区。其他事项如以上创 业书中所 7K。小组成员全体宣言（一）时光匆匆，大二的第一学期接近尾声，这门课程也将要结束。然而我们的 创业之路还很漫长，需要我们不断地摸索和探讨，在学习了创办你的企业之 后，收益颇多，让我的大学生活也充实了不少，更是了解到了创业的艰难，认 识了当初白己对创业的想法是多么的肤浅，并不知道其中的学问和付出 今，感觉白己成长了，更是懂得了创业所需要的学识是无比的深厚。我想，我 会更努力，让白己的创业之路走得更长远，更辉煌与灿烂！组长：刘巧庆（二）深刻体会到了理论来自于实践的真谛，不再纸上谈兵，而是实实

32、在在的去做一件事。真正体会了创业过程中的每个细节，每滴汗水，每步艰辛的脚印。所以更加珍惜过程，从第一步开始确定方向，脚踏 实地；然后市场考察，市场分析，再拟定实施计划，最后分配每个参 与者的任务。每一步走的谨慎而认真，争取不辜负自己的汗水。从过程中我也了解到了创业不仅仅只是你的一腔热血就能干成 的，从市场分析，原材料，企业管理以及财务计划 等等，每一项工作都要认真对待，分析，寻求正确的方案解决遇到的 问题。所以我享受这个过程，因为它让我学到了很多。组员：罗艳 妮（三）通过这门课程的学习，我真的学习到了很多关于创业方面的知识。初步了解了 一个好的、成功的企业家就先学会做出一份可实施型的策划书，这

33、样才能有依 可循，根据白己制定的方案进行实施。一个学期下来，听了老师的传授这方面的知识，才发现白己以前是多么的天 真，认为没那么难，可真的实施起来，困难重重。成功的企业家还要注重细节 方面的问题，而我们在实施的过程中，对生产配件的厂家的联系我们不知任何 下手、对店面的装修和构造等这些方面都不了解，以至于我们很盲目。但是哪 里有困难，就要从哪里下手，坚持白己的理想。一个成功的人不仅要学会思考 还要肯于实践，那才是真正的成功人。组员：林月清（四）转眼期末已接近尾声，这一学期来在参与创业计划书的书写得到了很好的实 践，从理论到实践，让我真正的体会到了创业过程中的每个细节，而每个细节 都是需要专业的知

34、识来解决的。虽然仅是一学期的接触，却让我初步地了解 了，也产生了兴趣。在完成创业计划书的过程中让我懂得了如何有效的保护企 业，如何用法律保护企业。我完成的是企业的行动计划和调查问卷以及分析调 查结果。看似简单，但实际需考虑的问题还是挺多的。行动计划的拟定，既要 结合实际又要长远的考虑问题；调查问卷的问答既要涉及不同方面，又要有利 于企业的创办。并且在调查过程中应尽可能使同学们真实的反映现实需求。在 分析过程中，也需要白己认真地统计和分析。通过了这个创业计划书让我学会 了创业步骤流程，初步懂得如何管理。没有一个人成功不是基于努力奋斗的，也没有人成功不是依靠知识和技术的。因此想要成功创业，就必须掌

35、握知识和 技术，并且要有风险意识。组员：杨惠玲（五）我们当代的大学生普遍缺乏社会实践，在未做好被领导者时是不可能做好 领导者的，所以在这一次实践中，我掌握一些最基本的知识，并且学会了摆正 白己的位置，做好白己的本分。同时，在理论和实践的结合下，我知道了创业 的一些基本步骤，也了解了一些创业会遇到的问题和困难所以坚持不懈是很重 要的。即使在创业初期很艰苦，也要相信白己，不能把白己看扁。是的，每个人，不管是创业者还是打工仔，都有白己的梦想，可能现在实 现起来遥不可及，但是白己通过不断学习不断进步终究会实现白己的理想。而 在这个过程中，和同伴的合作，和前辈的交流都是必不可少的，除了创业的成 功，真正

36、成功的也是在这个过程中的积累。组员：骆祺（六）创业，也就是创立属于白己的业务，不要看现在社会上拥有白己公司的人很 多，其实创业的路并不是平坦的，而是经历坎坷的，每失败一次，就等于走向 成功一次。很多人创业都非常困难，没有一个人能随随便便地成功。苹果公司的总裁乔布斯大家都知道，他就是因为白己的坚持成功的。他十 七岁那年上了大学，可是，没过多久，乔布斯便决定退学了，因为他上大学几 乎花光了家里的所有的积蓄。在乔布斯退学后，他又去上了里德学院的美术字 班，学怎样学出漂亮的美术字。乔布斯学会了写sanserif 和 serif 字体。我很敬佩乔布斯，那是因为他的执着与恒心。乔布斯言道：求知若饥，虚 心

37、若愚。”，我希望我们也能像乔布斯一样。积极进取，才能获得最好的成绩。创业，有成功，也有失败。如果你想要成功，那就请你走这条路一坚持、恒心、勇气、探求。组员：娄婷（七）通过学习这门课程使我初步了解到什么是企业 ，创业所需的基本 素质和要求是什么。学习过程中，我认识到创办一个属于自己的企业 需要了解到顾客和潜顾客的有关信息 。通过调查了解，可以为自己的 企业提供有利的条件，才可能做出正确的判断；可以根据自身和周围 环境条件，找出对自己有优势的充分利用；不断从网上和周围了解产 品的变换，及时更变自己的产品，以吸引顾客眼光。创业者想要成功 创业，必须掌握知识和技术，再者就是要有风险意识。因为企业每天 都有破产的可能。组员：陈涛 附件 6:创业计划书指导教师评价表 创业名称 总体评价意见:建议成绩 口优秀 良好 口中等 口及格 口不及格 创业者姓名 指导教师签名 年 月 日