2020年贵州省《建筑工程项目管理(二级)》每日一练(第9套).pdf

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1、第1页 2020年贵州省建筑工程项目管理 考试须知：1、考试时间：180 分钟。2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。5、答案与解析在最后。姓名:_ 考号:_ 一、单选题(共 30 题)1.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中的费用目标，对于业主而言是()。A.投资目标 B.成本目标 C.进度目标 D.效益目标 2.场景(一)某施

2、工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。水泥稳定基层施工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令队伍暂

3、停施工，并对破损处进行了处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。根据场景(一)，回答下列问题：场景中铺筑沥青混凝土下面层之前，施工单位所浇洒的一层沥青称为()。第2页 A.透层沥青 B.黏层沥青 C.封层沥青 D.热拌沥青 3.项目管理规划大纲的编制工作程序应为()。A.明确项目目标分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息明确项目管理内容确定项目管理组织模式、结构和职责编制项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批 B.明确项目目标分析项目环境和条件明确项目管理内容确定项目管理组织模式、结构和职责收集项目的有关资料和信息编制项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批 C.明确项目目标

4、分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息确定项目管理组织模式、结构和职责明确项目管理内容编制项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批 D.明确项目目标分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息编制项目目标计划和资源计划明确项目管理内容确定项目管理组织模式、结构和职责汇总整理，报送审批 4.标后设计的工作内容有：设计施工平面图；编制供水、供热、供电计划；编制施工进度计划；编制施工准备工作计划及运输计划；进行调查研究，获得编制依据；计算技术经济指标；确定施工部署；拟定施工方案。其正确顺序应为()。A.B.C.D.5.建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A.内部型 B.定型

5、 C.战略性 第3页 D.历史性 6.价值是研究对象的功能与费用的比值，其公式的正确表达为()。A.V=C/F B.F=V/C C.C=F/V D.V=F/C 7.下列不属于施工方信息管理任务的是()。A.提高施工管理水平 B.实现项目管理的程序化 C.实现项目管理的信息化 D.项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员 8.按我国建设工程施工合同(示范文本)的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则()确定变更价款。A.按合同已有价格 B.参照合同价格 C.由承包人提出价格，发包人确认后 D.由承包人提出价格，工程师确认后 9.在委托施工阶段

6、监理的项目上，施工单位采购、报验的材料不合格，监理工程师不予签字，但施工单位却擅自使用并导致发生工程质量事故的，()。A.施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任 B.监理单位与施工单位连带责任 C.施工单位承担直接责任，监理单位承担监理责任 D.施工单位不承担责任，材料供应单位承担责任 10.建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是()。A.服务于信息处理的应用软件 B.收发电子邮件的专用软件 第4页 C.基于网络的信息处理平台 D.基于企业内部信息管理的网络系统 11.反映项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数和人工工日数的信息为()。A.流动信息

7、B.固定信息 C.项目外部信息 D.管理型信息 12.某在建小高层住宅楼，在工程主体结构封顶不久，西侧的外墙脚手架突然发生整体倾倒，造成6人死亡、3人受伤，直接经济损失720万元，施工单位在事故发生后，向当地建设行政主管部门报告了事故情况。根据材料，回答以下问题：施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是()。A.核实事故项目基本情况，包括项目履行法定建设程序情况，参与项目建设活动各方主体履行职责的情况 B.指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查 C.认定事故的性质，明确事故责任单位和责任人员在事故中的责任 D.提交事故调查报告 13.施工组织总设计

8、一般由()负责编制。A.企业有关职能部门 B.建设总承包单位委托的项目管理公司 C.总承包单位的总工程师 D.项目经理部的技术负责人 14.按照全寿命周期各阶段任务的划分，“编制设计任务书”属于()任务。A.项目决策阶段 B.项目实施阶段 C.项目运行阶段 D.项目运营阶段 第5页 15.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 16.()是建设工程项目管理的重要任务目标。A.进度 B.质量 C.价值观 D.管理 17.为明确

9、混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表 18.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标相对于施工方而言是()。A.投资目标 B.社会目标 C.成本目标 D.经济目标 19.作为建设工程项目管理者，对于建设工程项目质量控制要分清()。A.环境因素与可控因素 B.可控因素与不可控因素 C.管理因素与环境因素 第6页 D.管理因素与不可控因素 20.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的

10、一系列()。A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作 21.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、()以及验收所带来的法律后果作说明。A.时间、程序 B.时间、地点 C.人员、责任 D.质量、进度 22.实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的()。A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施 23.建设单位必须编制建设工程项目管理规划，该规划也可以由()编制。A.施工方 B.设计方 C.咨询单位 D.分包单位 24.刘某是甲施工企业的一名项目经理，2003年10月

11、因工作调动到乙公司工作。后来，张某于2009年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现，该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由()承担。第7页 A.甲公司 B.乙公司 C.丙公司 D.刘某 25.建设工程施工合同(示范文本)，承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A.14 B.21 C.28 D.30 26.某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和

12、施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动，对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和()。A.定整改验收入 B.定整改预算 C.定整改方案 D.定整改目标 27.有关企业项目经理责任的叙述错误的是()。A.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任 B.对发生重大工程质量安全事故的项目经理，必

13、须依法予以严肃处理 C.对发生市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理 D.工程项目施工应建立以企业法定代表人为首的生产经营系统，实行项目经理负责制 28.关于建设工程信息内涵的说法，正确的是()。第8页 A.信息管理是指信息的收集和整理 B.信息管理的目的是为有效地反映工程项目管理的实际情况 C.建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息 D.建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度地影响项目目标实现 29.项目经理部的地位是()。A.项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 B.项目经理部是由非项目经理组建并领导的 C.负责施工项目从开工准备至竣工验收 D.一个项目

14、的项目经理是永久性的 30.在建设工程项目施工阶段质量控制的任务目标中，建设单位通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证()。A.整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准 B.竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致 C.最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品 D.工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准 二、多选题(共 20 题)31.项目管理企业按照合同约定，在工程项目的准备和实施阶段，为业主提供的服务包括()。A.设计管理 B.采购管理 C.施工管理 D.试运行(竣工验收)E.投标代理 32.建设工程项目管理软件应用的步骤

15、有()。A.确定项目管理软件应用的目标及范围 B.项目管理软件的选择 第9页 C.项目管理软件的应用规划及实施 D.项目管理软件的管理 E.项目管理软件的开发 33.对于达到一定规模且危险性较大的基坑支护与降水分部工程施工，须严格按施工程序进行，那么下列的说法中不正确的有()。A.施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施 B.应用专职安全生产管理人员进行现场监督 C.施工方案应经施工单位项目经理、总监理工程签字后实施 D.施工方案中应附具安全验算结果 E.施工单位在施工组织设计中选择偏安全技术措施即可 34.路桥公司采用的劳动力管理方式的特点有()。A.按职能原则建立项目组织 B

16、.管理人员由项目经理直接领导 C.项目施工有多个施工单位支持 D.项目经理对本项目的成员有权控制和使用 E.项目经理无须专门训练便容易出入状态 35.建设工程项目管理软件的应用规划步骤是()。A.确定项目管理软件应用的目标 B.确定项目管理软件应用的范围 C.项目管理软件的选择 D.项目管理软件应用规划 E.项目管理软件应用实施 36.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述了()。A.项目管理需要做的工作 B.项目的总投资 第10页 C.项目的总进度 D.怎样进行项目管理 E.技术标准 37.在施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括()。A.完成项目所

17、必需的专业工作和管理工作 B.项目结构分析、项目范围控制 C.确定分包方式还是自行承包方式 D.原则性地确定项目经理、技术负责人等人选 38.从施工总承包管理与施工总承包模式的比较来看，二者之间的相同之处在于()。A.对分包单位的付款方式相同 B.承担的责任和义务相同 C.对分包单位的选择和认可相同 D.合同关系相同 E.对分包单位的管理和服务相同 39.关于施工管理职能分工的说法，正确的有()。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E.

18、管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务 40.工程项目施工安全计划的内容主要有()。A.明确施工技术方案 B.确定安全组织机构 C.明确配置安全资源 D.制定安全技术措施 第11页 E.明确安全控制管理目标和程序 41.施工安全管理的工作目标，主要是()。A.保证项目目标的实现 B.避免或减少一般安全事故和轻伤事故 C.最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全 D.避免一切安全事故和伤亡事故的发生 E.杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生 42.建设工程施工合同(示范文本)规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是()。A.设计变更超过原设计标准时，应报发

19、包人批准 B.承包人在施工过程中更改施工组织设计，应经工程师同意 C.改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更 D.变更工程价款的报告应由承包人提出 E.变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更 43.某办公楼工程，土楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后，立即组织临时建筑搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。为了控制基坑开挖质量，除应对平面控制桩、水准点进行检查外，还应经常检查()。A.挖土机械 B.基坑平面位置 C.土的含水量 D.水平标高 E.边坡坡度 44.依据国家相关法律法规的规定，下列情形中，监理工程师应当承担连带责任的有()。A.对应当

20、监督检查的项目不检查或不按照规定检查，给建设单位造成损失的 B.与施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量，从而导致安全事故的 C.将不合格的建筑材料按照合格签字，造成工程质量事故，由此引发安全事故的 第12页 D.未按照工程监理规范的要求实施监理的 E.转包或违法分包所承揽的监理业务的 45.安装施工过程的()是监理工程师控制设备验收资料的主要方面。A.隐蔽工程验收记录 B.工序交接验收记录 C.进度资料 D.整机性能检测报告 E.安装过程不合格品处理及返修、返工记录 46.综合评估法的详细评审是一个综合评价过程，评价的内容通常包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、其他因素等。其中项目管理机

21、构评审内容包括()。A.项目经理 B.资产负债率 C.技术负责人 D.近年类似工程业绩及专业结构 E.投标人注册资本 47.项目的月报表应包括()。A.按照合同中因法律改变的调整和因客观因素改变的调整的有关规定，应增减的任何款额 B.按照合同中预付款的规定，因预付款的支付和付还，应增加和减少的任何款额 C.按照合同中拟用于工程的生产设备和材料的规定，因生产设备和材料应增加的任何款额 D.所有以前付款证书中确认的减少额 E.根据合同或包括索赔、争端与仲裁等其他规定，应付的任何其他增加或减少额 48.下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是()。A.作为中标后签订合同的依据 B.依据可行性研究报

22、告进行编制 第13页 C.不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 D.由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加 E.项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求 49.建设工程项目质量控制系统具有的性质包括()。A.是以工程项目为对象 B.是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 C.是一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同 D.由设计者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系 E.根据工程项目管理的实际需要而建立 50.某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进。场后，立即组织临时建筑搭设。土方施工中

23、加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。本工程基坑验槽时，()单位有关人员必须参加验收。A.施工总包 B.降水分包 C.监理 D.勘察 E.支护分包 三、判断题(共 10 题)四、简答题(共 2 题)51.某市政公用工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。该工程合同条款中部分规定如下：(1)由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。(2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。(3)甲方向施工单

24、位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。(4)建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。但在施工合同中，双方约定；开工日期为2006年12月15日，竣工日期为2008年7月25日，日历天数为586d。在工程实际实施过程中，出现了下列情况：工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂第14页 停施工。该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。承包商按要求暂停施工。复工后在工程后期，工地遭遇当地百年

25、罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。问题 52.背景材料续上题。该投资商决定投资该宾馆，并完成了设计，现正在进行施工招标。某承包商拟参加该工程项目的施工投标。经造价工程师估算，该工程估计成本为2400万元，其中：人工费占15%，材料费占60%。该承包商拟定了三个投标报价方案：投高标方案的利润率为10%，中标概率0.2；投中标方案的利润率为8%，中标概率为0.5；投低标方案的利润为4%，中标概率为0.8。编制投标文件的费用为5万元。该工程招标文件明确规定采用单价合同，除工程变更和业主原因、不可抗力外，其余情况价款一律不变。据估计，在施工

26、过程中人工费可能平均上涨6%，其发生概率为0.3，材料费可能平均上涨8%，其发生概率为0.4，人工费上涨与材料上涨两个不确定因素是相互独立的。问题一投标单位应按哪个方案投标相应的报价是多少问题二若你选择的投标方案中标，试对人工费、材料费进行双因素敏感性分析。问题三若从三个投标方案随机选择一个方案投标，中标后亏本的概率该是多少确定投高、中、低标中标后亏本的概串分别是多少 第15页 单选题答案：1：A 2：A 3：C 4：D 5：C 6：D 7：B 8：B 9：A 10：C 11：A 12：B 13：B 14：B 15：C 16：B 17：C 18：C 19：B 20：D 21：A 22：A 23

27、：C 24：D 25：A 26：A 27：D 28：D 29：A 30：A 多选题答案：31：A,B,C,D 32：A,B,C 33：C,E 34：B,C,D 35：A,B,C,D,E 36：A,B,C,D 37：C,D 38：B,E 39：B,C,D 40：B,C,D,E 41：B,C,E 42：B,C,E 43：D,E 44：B,C 45：A,B,D,E 46：A,C,D 47：B,C,D,E 48：A,B,D,E 49：A,B,E 50：A,C,D 判断题答案：简答题答案：51：1该工程合同条款中约定采用总价合同形式不恰当。52：问题一 解：根据题意，画出决策图并计算(如图 3-2)。从

28、图中可以得出：投中标的期望利润最大，所以投标单位应投中标。投中标的投标报价是：2400(1+8%)=2592(万元)问题二 解：若所选择的投标方案中标。设人工费上涨 X，材料费上涨 Y，则根据题意有：24008%-2400 15%X-240060%Y0 即：15X+60Y-80 投中标盈利的区间见图 3-1。相关解析：1：透层沥青是为使沥青面层与非沥青材料基层结合良好，在基层上浇洒乳化沥青、煤沥青或液体沥青而形成的透入基层表面的薄层。2：考点 1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法 项目管理规划大纲的编制工作程序应为：明确项目目标分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息确定项目

29、管理组织模式、结构和职责明确项目管理内容编制项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批。3：标后设计的编制程序：进行调查研究，获得编制依据确定施工部署拟定施工方案编制施工进度计划编制施工准备工作计划及运输计划编制供水、供热、供电计划设计施工平面图计算技术经济指标。4：本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答案是 C 5：考点 1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容 6：施工方信息管理的任务可归纳如下：(1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确第16页 决策提供依据，提高施工管理水平；(2)实现项

30、目管理信息化；(3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员；(4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心；(5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；(6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。7：考点 1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法。8：监理工程师进行目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等工作都是为力争在既定目标内实现工程项目建设任务这个总目标服务

31、的，需要有设计、施工、材料和设备供应单位的配合，监理工程师不得在政府机关或施工、设备制造、材料供应单位兼职，不得是施工、设备制造单位和材料、构配件供应单位的合伙经营者。监理工程师有违纪、违法行为以及因监理过错给利害关系人造成严重经济损失的，由监理工程师注册机关根据情节分别给予相应处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。本题监理工程师对不合格的材料没有签字，造成的工程质量事故由施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任。9：本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。流动信息例如项目实施阶段的质量、投资及进度的统计信息；项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等

32、。因此，本题的正确答案是 A。10：本题考核的是 1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理。施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是：指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查。11：本题考核的是 12201010 建设工程项目管理的目标和任务。12：1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 13：考点 1Z204000 建设工程项目质量控制 14：1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 15：考点 1Z204022 掌握建设工程项目质量的影响因素 16：1Z206051 施工合同分析的任务 17：建设单位必须编制建设工程项目管

33、理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制。故选项 C 正确。18：考点 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202030 工程变更价款的确定一1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序一建设工程施工合同(示范文本)条件下的工程变更。思路 根据建设工程施工合同(示范文本)的规定，承包人在工程变更确定后 14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。拓展 工程变更价款的确定程序：承包人在工程变更确定后 14 天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。工程师应在收到承包人的变更合同

34、价款报告 14 天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，应该与工程进度款向期支付。若工程师不同意承包人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。第17页 相关解析：19：建设工程项目管理软件应用的步骤有：(1)确定项目管理软件应用的目标及范围；(2)项目管理软件的选择；(3)项目管理软件的应用规划及实施。20：知识点 建设工程项目管理软件应用的步骤和应用规划设计的内容 21：施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面，比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。二者都要承担相同的管理责任，对施工管

35、理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。22：【解 析】本题涉及的考点是施工安全计划的内容。施工安全计划的主要内容包括：(1)项目概况；(2)明确安全控制和管理目标；(3)确定安全控制和管理程序；(4)确定安全组织机构；(5)确定安全管理组织结构和职责权限；(6)确保安全资源配置，针对项目特点，提出安全管理和控制所必需的材料设施等资源要求 和具体的配置方案，并列入资源需要量计划；(7)制定安全技术措施；(8)落实安全检查评价和奖惩制度。23：1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 24：工程项目管理规划大纲的作用包括：对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领；作为承揽业务、编制投标文件的依据；作为中标后签订合同的依据；作为编制项目管理实施规划的依据；发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。相关解析：相关解析：